Digidol
Страница 1 из 6 12345 ... ПоследняяПоследняя
Показано с 1 по 50 из 257

 

 

 

 



  1. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,617

    Как начать свой бизнес в интернете

    Наличие собственного офиса еще не гарантирует успех. Работаем дома.

    Миф 1 — клиенты не будут принимать всерьез бизнесмена, работающего из дома: в большинстве бизнесов клиент почти никогда не приезжает к вам в офис.

    Миф 2 — дома работается менее продуктивно.
    Исследования утверждают обратное. По данным целого ряда отчетов, те, кто работают из дома, выполняют свои обязанности с большей эффективностью.

    Миф 3 — домашний бизнес не может конкурировать с классическими офисными компаниями.
    А вот и нет. Вам не нужно закладывать в стоимость продуктов и услуг аренду офиса и прочие накладные расходы.

    Миф 4 — дома все отвлекают и невозможно сосредоточиться на работе.
    Пожалуй, это единственный миф, где есть доля правды. Действительно, некоторые предприниматели постоянно отвлекаются на семью и не могут сосредоточиться на работе, в итоге их продуктивность падает. Но это «лечится».

  2. Любитель

    Регистрация
    26.06.2013
    Сообщений
    132

    Exclamation Бизнес в Интернете, электронная коммерция и инструменты интернет-маркетинга

    Сможете ли именно Вы зарабатывать в Интернете?




    Если Вы зашли на сайте PROFITGID.RU и попали на эту страницу, значит тема заработка денег с помощью возможностей Интернета Вам действительно интересна.

    Наверняка Вы хотите получить ответы на два главных вопроса: Как люди зарабатывают деньги в сети Internetвообще?

    Смогу ли именно Я зарабатывать в Интернете?Первому вопросу посвящена большая часть материалов нашего сайта, и мы к нему еще не раз вернемся в специальных статьях. На этой же странице мы дадим ответ на второй вопрос, чтобы Вы сразу поняли – стоит ли углу*****ся в тему и пробовать заработать первую денежку в Инете или же все это не для Вас?

  3. Любитель

    Регистрация
    26.06.2013
    Сообщений
    132

    Re: Бизнес в интернете

    Кто мы такие, чтобы “учить”?


    Вполне адекватный вопрос, который возникает в голове нормального человека, когда ему начинают что-то с умным видом рассказывать: “А ты вообще кто такой?”. Никакого “умняка” с нашей стороны Вы не увидите, но и переходить на Ты не будем. Слово “учить” не зря взято в кавычки: мы не будем учить – мы будем делиться личным опытом!

    А о себе рассказать все-таки придется.[/FONT][FONT=Arial]Мы профессионально (т.е. никакой оффлайновой работы у нас нет) зарабатываем в сети уже более шести лет! Первые шаги мы делали еще в эпоху расцвета бизнес-пакетов и цифровых товаров, перепробовав за это время множество разнообразных вариантов заработка денег через Интернет: информационный бизнес, интерсетевой маркетинг, САРы, почтовики, азартные игры, фриланс, хайпы, партнерские программы, блоги, персонифицированные рассылки, продажа ссылок, контекстная реклама, SEO…

    Мы перепробовали все, что только можно и чуть-чуть из того, что нельзя, и это дает нам право публично рассказывать о своем личном опыте.

    Мы не дилетанты, мы профессиональные манимейкеры (как бы пафосно это не звучало), готовые помочь новичкам советом и делом. Почти все основные статьи на сайте написаны двумя людьми: каждый добавляет что-то от себя в раскрываемую тему, приводя примеры из личного опыта…[/FONT][FONT=Arial]Все, что написано далее по тексту, читайте очень внимательно, ведь когда Вы доберетесь к концу страницы, нужно будет сделать выбор: продолжить чтение материалов сайта или забыть о возможности зарабатывать через Internet.[/FONT][FONT=Arial]В дальнейшем мы будем оперировать следующими терминами.


    • Манимейкер (англ. moneymaker) - это человек, который зарабатывает деньги с помощью Интернета.
    • Манимейкинг (англ. moneymaking) – это процесс заработка денег с помощью возможностей сети Internet.

  4. Любитель

    Регистрация
    26.06.2013
    Сообщений
    132

    Re: Бизнес в интернете

    Нужно ли работать, чтобы зарабатывать?

    Главный миф, который преследует манимейкинг: “Все здесь просто, вокруг сплошная халява, работать не надо!” Это ключевое заблуждение! Манимейкинг – это такая же РАБОТА, только она имеет несколько явных преимуществ перед офисной работой “на дядю” или вкалыванием на заводе за станком:


    • Вы работаете “на себя”: что заработали, то и положили в карман. Никакого фиксированного оклада, помогающего постепенно деградировать, превращаясь в “офисный планктон”! Вы полностью реализуете себя и свой потенциал, получая адекватную оплату за проделанный труд.
    • Вы контролируете себя сами: график и организация рабочего процесса, мотивация, тайм-менеджмент – если офисный работник строго ограничен во всех этих вещах, то манимейкер делает рабочий процесс удобным для себя! Можно спокойно спать до десяти утра и без проблем находить время для занятий спортом. Можно поехать отдохнуть за городом посреди недели, пока все трудятся на своих работах и пляжи пусты… Можно закупаться в магазинах тогда, когда там никого нет и смотреть кино в кинотеатре в пустом зале без раздражающих комментариев соседей. Вы сами решаете, что и когда Вам делать!
    • Вы постоянно развиваетесь: эффективное самообучение – залог успеха. В Интернете все меняется очень быстро, поэтому нужно постоянно быть в курсе свежих новостей в сфере электронной коммерции, читать тематические блоги, совершенствовать навыки и экспериментировать.


    Но не для всех эти аспекты являются преимуществом. Манимейкер должен самостоятельно пересиливать лень, иногда нужно засиживаться за компьютером по ночам, выполняя срочное задание или заказ, а порой сидеть без денег, если лень побеждает, приходится даже жертвовать развлечениями и отдыхом ради прибыли в будущем… А главное – нужно плодотворно РАБОТАТЬ за компьютером 4-8 часов в сутки, а иногда и больше, особенно на начальных этапах развития своего онлайн-бизнеса. Не просто тупо сидеть восемь часов за компьютером, смотря видео и читая ЖЖ, а РАБОТАТЬ – выполнять действия, которые способны принести или моментальную прибыль, или доход в будущем.

  5. Любитель

    Регистрация
    26.06.2013
    Сообщений
    132

    Re: Бизнес в интернете

    Готовы меняться?

    Чтобы профессионально зарабатывать в Интернете, придется перестроить свою жизнь и график. Ситуация у всех разная: школьникам проще всего из-за избытка свободного времени, а вот работающему человеку уже придется крепко задуматься, как совмещать на первых порах основную работу и манимейкинг. Internet может быть дополнительным источником дохода, неплохой прибавкой к зарплате, а вот когда Ваше дело в сети станет приносить хорошую прибыль, можно сконцентрироваться именно на нем, уйдя с оффлайновой работы.

    Работа в Интернете накладывает серьезный отпечаток на жизнь человека, многим так не хочется покидать кресло у компьютерного стола, ведь тут безопасно и интересно… На реальную жизнь при этом забивается болт! Нужно уделять равное время своему интернет-бизнесу и личной жизни, особенно если у Вас уже есть семья…

    Дефицит общения - еще одна проблема манимейкера. Работая в офисе, человек постоянно имеет контакты с другими сотрудниками. Хотя, судя по рассказам моих знакомых, они бы с радостью отказались от этого общения вообще, ведь зачастую перспектива карьерного роста делает людей не особо приятными в коммуникациях с окружающими… Но факт остается фактом – общения человеку, работающему дома за компьютером, катастрофически не хватает. Нужно стараться как можно чаще “выбираться” из дома и общаться с интересными людьми.


    Нужно ли что-то вкладывать?


    Манимейкер – это интернет-предприниматель. Чтобы зарабатывать в сети серьезные суммы, нужно вкладывать свое время, свои деньги и свои же знания! Ваш бизнес в Интернете обречен на провал, если Вы не готовы инвестировать в него все озвученное выше.

    Размеры “вложений” зависят от конкретного способа заработка. На начальном этапе в любом случае придется вкладывать (именно вкладывать, а не тратить!) очень многовремени, получая знания. Полученные знания помогут делать все именно так, как надо, чтобы начать зарабатывать. А заработанные деньги (какую-то их часть) нужно будет реинвестировать в развитие своего дела, но никак не тратить всю сумму на бытовые нужды!

    Например, первые деньги я обналичил только через полгода после начала своих попыток подзаработать. 600 рублей были потрачены на оплату доступа в сеть. Однако, это была далеко не первая сумма, которую я “добыл” – все первые заработки я вкладывал в развитие своего дела. У меня была такая возможность, так как я еще учился в школе…



  6. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,617

    Бизнес в Интернете, электронная коммерция и инструменты интернет-маркетинга

    Что останавливает некоторых людей на пути создания собственного бизнеса в Сети? Почему они отказываются от идеи и теряют первоначальную решимость? Компанией ВелкомСЕО рассмотрены 3 главных мифа, связанных с областью онлайн-бизнеса.

    Организовать собственный бизнес в интернете – задача не из легких. Однако некоторые люди слишком ее усложняют, создавая себе проблемы и трудности на этом пути. Существует большое количество мифов, связанных с открытием бизнеса в Сети. Эта информация не только запутывает и пугает пользователей, но и препятствует созданию и развитию своего дела. Попробуем развенчать самые популярные мифы, мешающие организации онлайн-бизнеса.



    3 мифа, которые мешают в создании интернет-бизнеса
    Некоторые люди способны начать свое дело в интернете, как только им в голову приходит идея. Они нацелены на результат, поэтому преодолевают трудности и справляются с проблемами на этом пути. Однако большинству не удается перейти к реализации возникшей идеи. Они пугаются тех слухов, которые существуют вокруг этой темы. Необоснованные страхи и опасения мешают бизнесу.


    1.Первый и самый распространенный миф – огромная конкуренция в интернете.

    В Сети существует большое количество разных компаний и все нише уже давно заняты. На самом деле, это не совсем так. Помимо гигантов бизнеса, в интернете работает много небольших частных компаний, которые ведут успешную деятельность.

    Правильное позиционирование бизнеса на рынке поможет не только занять свою нишу, но и обойти компании, которые уже существуют. Вам потребуется изучить маркетинг и основы продвижения сайтов или обратиться к специалистам компании ВелкомСЕО за эффективной раскруткой ресурса. Не надо заранее опасаться конкуренции. Чтобы оценить ее реальный уровень, следует провести анализ онлайн-среды.


    2. Основу второго мифа составляют слухи о полном отсутствии поддержки или информации о ведении онлайн-бизнеса.

    Если вы введете в поиск запрос «бизнес в интернете» или другое аналогичное сочетание, то получите массу ссылок на веб-ресурсы, предлагающие полезную информацию по этой теме.

    Кроме того, есть специализированные сервисы, которые оказывают помощь в создании собственного интернет-бизнеса. Вы сможете не просто найти полезные сведения, но и познакомиться с людьми, которые уже добились успеха в организации своего дела.

    3. Третий миф основывается на убеждении, что интернет-маркетинг – это та сфера деятельности, которая недоступна обычному пользователю.


    Конечно, новичку будет не так просто разобраться со всеми нюансами создания и ведения бизнеса в Сети. Однако здесь нет ничего невозможного.

    Маркетинговые инструменты имеют свою специфику, они отличаются от тех, что используются в оффлайн-среде. Постепенное изучение информации или обращение за помощью к маркетологам позволит вам избежать этих трудностей. Со временем вы научитесь приемам воздействия на потребителей и сможете успешно продвигать свой бизнес в интернете.

    Все эти мифы следует игнорировать, если вы хотите добиться успеха. Любое дело требует личного участия и упорного труда. Бизнес в интернете – современная форма организации собственного дела. В Сети есть множество эффективных инструментов, которые дают вам хорошие возможности для реализации задуманного. Вы только подумайте, сколько проводите времени в интернете и если его направить на изучение интересного для вас сегмента рынка? Преодолевая трудности на этапе запуска веб-проекта, вы приближаетесь к цели создания онлайн-бизнеса.

    Компания ВелкомСЕО оказывает качественное продвижение сайтов с погружением в интересы вашего бизнеса. Обращайтесь и мы вам поможем!

    Подробнее: http://www.welcomseo.ru/blog/mify-o-...-internete.htm

  7. Любитель

    Регистрация
    17.01.2014
    Сообщений
    59

    Re: Мифы о создании бизнеса в интернете

    Да все это просто выдумки, чтобы помешать начинающим создать конкуренцию.

    Таким образом делают бизнес более шустрые

  8. Пользователь

    Регистрация
    30.12.2013
    Сообщений
    31

    Re: Мифы о создании бизнеса в интернете

    Мне кажется что это не миф а реальный бизнес!

  9. Пользователь

    Регистрация
    18.02.2014
    Сообщений
    8

    Re: Мифы о создании бизнеса в интернете

    А еще они боятся попасть на очередной развод в интернете, ведь в нем столько черных предложений...Но....Все забывают об одном, что кроме их самих никто им не поможет, ни супер пупер методика, ни роботы и так далее, ведь самый главный учитель и наставник-это ты сам!

  10. Пользователь

    Регистрация
    05.03.2014
    Сообщений
    3

    Re: Мифы о создании бизнеса в интернете

    Вообще я могу согласиться с тем,что заработать в интернете сейчас стало весьма и весьма просто.Глобализация не дремлет,как говорится.Но вся проблема в том,что слишком много нечистоплотных на руку людей породила такая структура заработка.Люди думают,что в интернете денег вагон,и все готовы вам его дать,но в сущности все ровно наоборот)Поэтому прежде чем начинать какую-либо деятельность в интернете я бы советовал почитать информацию о том,как не попасться к мошенникам на удочку и что бывает за виды деятельности в интернете.

  11. Пользователь

    Регистрация
    28.01.2014
    Сообщений
    34

    Re: Мифы о создании бизнеса в интернете

    разводят как в жизни, так и в интернете. я тоже читаю, что какая бы сфера легкая не казалась на первый взгляд, лучше предварительно узнать о всех подводных камнях, которые могут попостся на пути.



  12. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,617

    Бизнес в интернете

    Открывая интернет-магазин, каждый предприниматель надеется получать от него прибыль. Но чтобы зарабатывать в сети, интернет-бизнес должен иметь возможность принимать онлайн-платежи. Для этого нужно обзавестись партнером, осуществляющим интернет-эквайринг.

    Опытный эквайер, владеющий передовыми технологиями, сумеет правильно сформировать платежную страницу вашего интернет-магазина, повысить конверсию платежей и обеспечит безопасность их проведения.

    Украинцы уже привыкли к мысли, что покупать в интернете – это дешевле и удобнее, чем в оффлайне. Но чтобы большинство ваших потенциальных покупателей превратились в реальные, нужно обеспечить им максимальное удобство и безопасный перевод их денег в необходимый им товар или услугу.

    Знаете ли вы, что каждый шестой будущий покупатель в вашем интернет-магазине может так и не оставить в нем свои деньги? И этот отказ будет не только по его вине. Если рассматривать проблему незавершенных платежей, то среди всех незавершенных онлайн-оплат может отразиться такая статистика: например, у трети пользователей может быть заблокирована банковская карта для расчетов в интернете или будут другие проблемы с банком. Также среди частых проблем - пользователь не может завершить платеж из-за неполадок с программным обеспечением своего компьютера и проблемами с 3ds, часть оплат пользователей могут попасть в категорию «рисковых» и отклониться системой как мошеннические. Также не исключен такой фактор как ряд проблем на платежной странице, где пользователь нуждается в помощи при проведении онлайн-платежа.

    Анализируя в течение года онлайн-платежи клиентов, специалисты нашей компании выяснили, что среди распространённых ошибок при оплате онлайн неправильный ввод CVV и 3ds, превышение лимита при оплате в интернете, а также из-за того, что банковская карта просто не подключена для оплаты в интернете. Но также учитывая ряд других проблем, с которыми может столкнуться покупатель, оплачивая заказ, интернет-бизнес может недополучить достаточно внушительную часть доходов! И это даже не принимая во внимание онлайн-мошенничества с платежными картами, которое также присутствует при онлайн-платежах.

    Между тем, над каждым проблемным платежом стоит работать, чтобы не допустить потери прибыли. При умелом подходе 17% незавершенных оплат, на которые можно воздействовать (проблема на платежной странице, помощь при оплате, прерванные платежи и пр.) можно превратить в 3% (!), конвертировав остальные в успешные оплаты.

    Что можно сделать для пользователя, чтобы свести к минимуму незавершенные платежи? Прежде всего, создать максимально простую платежную страницу, убрав с нее все лишние поля ввода данных, которые могут запутать покупателя. Также удобно, когда платежная страница интернет-эквайера, принимающего оплаты в пользу интернет-магазина, оформлена в индивидуальном дизайне магазина. Это создает дополнительный комфорт для плательщика.

    И самое главное, уделить большое внимание конверсии платежей на вашем проекте. Отслеживая каждый незавершенный платеж и работая над его завершением, а также детальная проверка всех «рисковых» оплат приносят очень хорошие «плоды», вплоть до роста уровня конверсии до 95%. Это не только рост выручки, это и лояльность к торговой марке, и удовлетворенность покупателей, и успех бизнеса в целом.



  13. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,617

    Как начать бизнес в интернете?

    Безусловно, на сегодняшний день самой популярной и злободневной темой является вопрос открытия собственного бизнеса в интернете. Начинающие бизнесмены бороздят веб-пространство в поисках ответов и советов по поводу наилучших вариантов для интернет-заработка.

    На данный момент существует множество потенциально удачных и интересных вариантов для старта интернет-бизнеса. Однако если строить долгосрочные планы, то одним из самых прогрессивных, эффективных и финансово успешных вариантов будет создание собственного интернет-магазина.

    Конечно же, начало бизнеса посредством собственного интернет-магазина также требует определенных вложений, однако эти финансовые вливания будут значительно меньше, нежели в случае открытия одного из многочисленных вариантов оффлайн-бизнеса. Воспользовавшись услугами веб-студии СилверСайт можно создать высококачественный сайт по разумным и доступным ценам.

    Изготовление сайтов для СилверСайт – это любимое дело, которым веб-студия занимается уже на протяжении нескольких лет. На сегодняшний день на счету сотрудников СилверСайт огромное количество успешных web-проектов:

    интернет-магазины;
    корпоративные сайты;
    информационные и новостные порталы.


    Эпоха интернет-покупок предоставляет большие возможности

    В эпоху развития интернет-покупок создание собственного магазина в сети – это самый лучший вариант для начала бизнеса. За этот интернет-магазин не будет необходимости оплачивать арендную плату, коммунальные услуги, зарплату многочисленных сотрудников и множество налогов.

    Создав с помощью студии СилверСайт качественный и удобный сайт и наполнив его фотографиями и описаниями выставленных на продажу товаров, начинающий бизнесмен с помощью своей «веб-витрины» сможет начать зарабатывать реальные деньги.

    Фундаментом такого бизнеса всегда является товар, который будет выставлен на продажу. Поиск необходимых поставщиков – процесс непростой, но всегда можно посмотреть с кем работают конкуренты, и напрямую связаться с производителями продукции. Это не очень сложно, так как большинство современных интернет-магазинов указывают партнеров, с которыми они работают.

    Очень важно не только найти хороших поставщиков, но и договориться с ним об оптовых ценах на товар. Купив товар со скидкой по оптовым ценам, владелец интернет-магазина будет иметь зазор для продажи продукции своим покупателям по рознице.

    Как и любой бизнес, создание собственного интернет-магазина – нелегкое и кропотливое дело. Поэтому подходить к этому стоит со всей серьезностью. Будущий владелец сайта должен создать не только качественный и удобный ресурс, но и продумать «от и до» направления своей будущей торговой деятельности: начиная от выбора поставщиков и заканчивая мониторингом цен своих конкурентов.



  14. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,617

    Бизнес в интернете

    Депутаты предлагают запретить продажи спиртных напитков в интернете. Зачастую интернет-магазины реализуют некачественный алкоголь и нарушают запрет на продажу алкоголя в ночное время, утверждают инициаторы законопроекта. Однако от запрета могут пострадать и добросовестные ритейлеры.

    Депутаты Госдумы предложили запретить продажи спиртного через интернет, а сайты интернет-магазинов, реализующих такую продукцию, блокировать. Соответствующие поправки в закон «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции» внесены в Госдуму депутатом от фракции «Единая Россия» Виктором Звагельским.

    Законопроект предполагает полный запрет на продажу алкогольных напитков через интернет-сайты, а также на продажу спиртного в местах, которые не указаны в лицензии ритейлера, то есть фактически запрещает продавать алкоголь с доставкой.

    Также депутаты предлагают запретить продавать алкогольные напитки совместно с сопутствующими товарами. Эти меры должны пресечь практику реализации алкоголя по ночам под видом различных акций, когда, например, продается зажигалка или другой недорогой товар по цене бутылки алкоголя, а сама бутылка отдается «в подарок» в рамках акции магазина.

    «Данный законопроект направлен на введение запрета розничной продажи алкогольной продукции через интернет, включая розничную продажу алкогольной продукции совместно с иным товаром (например, в комплекте) на федеральном уровне», — поясняет Звагельский.

    В России уже есть действующий запрет на продажу алкоголя в интернете – постановление правительства от 2007 года, но это не мешает интернет-предпринимателям реализовывать спиртные напитки через сеть, в основном незаконно.

    Также интернет-магазины нашли множество способов обойти еще один запрет – на продажу алкогольных напитков в ночное время. В Москве ритейлерам нельзя реализовывать спиртное в период с 23.00 до 8.00, для Подмосковья это время с 21.00 до 9.00.

    Предприниматели, например, продают алкоголь в рамках акций, когда бутылка алкоголя отдается в подарок при условии покупки другого товара по цене спиртного. Также есть находчивые продавцы, которые предлагают взять бутылку с алкоголем в аренду. Курьер привозит на дом бутылку алкоголя и берет залог в размере полной ее стоимости. Согласно договору, бутылку необходимо вернуть компании уже утром, в случае невозврата залог остается у компании.

    «Мошенники обходят серьезные запреты, в том числе продажу алкоголя ночью, продажу алкоголя ниже установленной минимальной цены, а самое страшное, что зачастую подобный алкоголь является некачественным и может нести угрозу жизни населению», — говорит Звагельский.

    Так как предыдущие меры, принимаемые правительством для ограничения реализации алкоголя через интернет, оказались не слишком действенными, депутаты решили пойти «антипиратским» путем и начать блокировать сайты продавцов спиртного.

    Согласно законопроекту Росалкогольрегулирование (РАР) будет составлять список сайтов, которые продают алкоголь в интернете, а Роскомнадзор в свою очередь внесет их в реестр запрещенных сайтов. Также поправки предусматривают штраф за продажу алкоголя в интернете в размере 5 тыс. руб. для физических лиц и до 1 млн руб. — для юридических.

    Ранее уже предпринимались попытки запретить реализацию алкоголя через интернет – осенью 2013 года по поручению заместителя председателя правительства Аркадия Дворковича разрабатывались соответствующие поправки, но на правительственном уровне их не одобрили из-за неточности в формулировках.

    Запрет может привести к росту цен на товары первой необходимости в интернет-магазинах, предупреждает представитель сетевого гипермаркета «Утконос» Наталья Аристова.

    «Легальные ритейлеры могут позволить себе снижать цены за счет продажи алкогольных напитков. Если нас лишат такой возможности, это приведет к неизбежному росту цен, — расстроена она. — У нас практически миллион пользователей, среди которых много кормящих мам, многодетных семей и так далее. Как объяснить этим людям, что в результате борьбы с алкоголем в интернете у добросовестных магазинов его не будет, но нелегально его продолжат продавать. И все эти меры приведут к росту цен на продукты питания».

    Сейчас у законодателей и регуляторов есть все полномочия и инструменты для того, чтобы прекратить нелегальную продажу алкоголя в интернете. Для этого достаточно устроить контрольные покупки для того, чтобы понять, как именно работает компания, и прекратить ее деятельность, говорит Аристова.

    В целом меры по блокировке сайтов могут оказаться недействительными, так как владельцы интернет-магазинов буду переходить с одной площадки на другую. «Недобросовестные торговцы не вкладывают деньги ни в продвижение, ни на лицензии. К примеру, мы лицензируем свою деятельность и сдаем все отчеты в РАР, и мы не имеем права продавать алкоголь в ночное время, так как чек просто не пробьется», — рассказывает Аристова.

    Сайты, которые продают исключительно алкоголь, в основном занимаются нелегальной деятельностью, и качество таких напитков может быть сомнительным, говорит директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА) Вадим Дробиз.

    В других странах продажи алкоголя через интернет широко распространены. «Но сейчас правительство пытается бороться с продажей нелегального алкоголя, которого и так много в обычной рознице», — добавляет Дробиз.

  15. Пользователь

    Регистрация
    12.05.2014
    Сообщений
    5

    Re: Безалкогольный интернет

    прямые рассылки ничего не имеют общего со спамом

  16. Специалист
    Аватар для Koreanman

    Регистрация
    06.02.2014
    Сообщений
    143

    Re: Безалкогольный интернет

    прямые рассылки ничего не имеют общего со спамом
    Как не имеют? Если человек не подписан на вашу рекламу, то это спам.



  17. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,617

    Бизнес в интернете

    Опрос, проведенный по заказу Безек институтом TNS, показывает, что 44% всех израильских предприятий малого бизнеса не публикуют рекламу в дигитальных СМИ.

    В области рекламы в мобильном интернете ситуация еще более сложная: 90% малых бизнесов полностью отсутствуют в мобильном интернете.

    44% владельцев малых предприятий вообще не публикуют рекламу своего бизнеса. У 51% небольших фирм нет собственного веб-сайта. Таковы данные опроса, проведенного по заказу Безек израильским институтом маркетинговых исследований TNS среди 250 владельцев таких предприятий.

    Таким образом, обрисовывается ситуация, при которой, несмотря на массовое присутствие в цифровых медиа потенциальных потребителей услуг малых бизнесов, самих этих бизнесов в Сети почти нет.

    В связи с этим Ран Гурон, первый заместитель генерального директора Безек, отметил: "Цифровые носители информации изменили правила игры, и предприятиям малого бизнеса, как и всем остальным компаниям на израильском рынке, необходимо адаптироваться к новым условиям во всех аспектах деятельности предприятия - начиная от маркетинга и заканчивая предоставляемыми им услугами. Мы ожидали, что владельцы бизнесов используют изменившуюся ситуацию с пользой для себя, но обнаружили, что дело обстоит совсем иначе. В то время, как потребители полностью перешли в сферу цифровых коммуникаций, малые предприятия до сих пор не воспользовались потенциалом новых площадок для бизнеса и находятся под угрозой исчезновения". "Тот бизнес, который не присутствует в цифровых медиа, рискует упустить свою целевую аудиторию и потерять доходы", - подчеркнул Гурон.

    Отвечая на вопрос "Почему вы не даете рекламу в Интернете?", 68% предпринимателей заявили, что не думают, что Интернет подходит для их бизнеса. Остальные участники опроса объясняют отсутствие рекламы своих бизнесов в Сети тем, что не знают, как Интернет может им помочь в продвижении предприятия.

    Согласно опросу, более половины всего рекламного бюджета малых предприятий, присутствующих в Сети, уходит как раз на рекламу в Интернете. Большинство из них - 54% - планируют и в следующем году давать рекламу в цифровых медиа, а 35% даже собираются эту статью рекламного бюджета увеличить.

    По заказу компании Безек институт TNS провел дополнительное исследование, призванное проверить, согласуется ли способ рекламирования малых бизнесов с поведением потребителей. Полученные данные говорят о полном отсутствии координации между компаниями и их клиентами. 36% потребителей предпочитают просматривать те веб-сайты, которые имеют мобильную версию, при этом 90% малых предприятий вообще не размещают информацию о себе в мобильном интернете, теряя тем самым главную площадку, на которой присутствуют их клиенты.

    По словам Рана Гурона, "мир цифровых носителей информации постоянно меняется, поэтому очень важно найти свою целевую аудиторию и получить ее быструю реакцию. 50% предприятий, не вкладывающих средства в рекламу на цифровых носителях информации, попросту исчезнут. Те, кто не присоединится к цифровой революции, просто не выживут".



  18. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,617

    ФИНАНСЫ ДЛЯ БИЗНЕСА В ОНЛАЙНЕ: новые инструменты повышения эффективности

    20 мая в Киеве прошел круглый стол журнала «Деньги» «Финансы для бизнеса в онлайне». Экспертами круглого стола обсуждалось госрегулирование платежей в интернете, новые финансовые технологии, комплексные IT-решения и ситуация вокруг электронных денег в Украине.

    Среди спикеров круглого стола - Татьяна Марушевская, Финансовый директор, Майкрософт Украина. «В современном мире доступ к данным, накопленным внутри организации, становится ключевым конкурентным преимуществом для любой компании. Возможность получения достоверной, своевременной информации, и ее всесторонний анализ в различных уровнях детализации позволяет принимать своевременные решения и прямую отдачу в виде экономии средств, увеличения доходов и более высокой отдачи от инвестиций. Внедрение бизнес-аналитики повлияло на повышение эффективности бизнес-процессов, а также увеличило продуктивность на стратегическом, тактическом и организационном уровнях. Время и ресурсы, затрачиваемые на сбор и анализ данных и бесконечные бизнес-дискуссии используются теперь более эффективно. А в современных условиях для бизнеса это жизненно необходимая статья и экономии и модернизации».

    О развитии систем онлайн-платежей для физических лиц в Украине рассказывал Александр Карпов, Консультант комитета по вопросам финансов и банковской деятельности, директор, Ukrainian Interbank Payment Systems Member Association «EMA»: «Основными направлениями платежей физических лиц являются: микроплатежи, электронные деньги, коммунальные платежи, выплаты зарплат, пенсий и компенсаций, платежи в розничной торговой сети, платежи через Интернет товары и услуги, переводы и трансферы между счетами клиента. Для того чтобы онлайн-банкинг занял стоящее место в жизни рядового украинца, необходимо, в первую очередь, доработать законодательную базу Украины. Необходима также коммуникация банков и коммунальных предприятий с потребителями и информирование об онлайн-возможностях. Соответственно, необходима модернизация предприятий, выведение их онлайн и обеспечение качественной бесперебойной работы».

    Об украинском рынке электронных финансов говорил эксперт-консультант WebMoney.UA Алексей Титов. «Национальная система массовых электронных платежей за 14 лет так и не получила своего развития и не стала ни массовой, ни национальной. Отечественные платежные инструменты находятся в «зачаточном» состоянии, их количество - минимально. Законодательное регулирование данной сферы несовершенно, и многие вопросы согласований и налогообложения до сих пор не урегулированы. Совершенно очевидно, что ряду чиновников, которые «достались в наследство» новому руководству НБУ, не хватает опыта в сфере электронных финансов, понимания их специфики. Но ведь есть еще эксперты, которые поднимали этот бизнес в Украине и как никто заинтересованы в создании цивилизованной конкурентной среды. Важно подчеркнуть, что это - консолидированная позиция отрасли. Важно, чтобы диалог представителей власти с бизнесом

    определил будущий вектор развития рынка: будут ли в Украине работать компании-резиденты, или же он полностью перейдет под контроль зарубежных игроков».

    «Перевод бизнеса в онлайн позволяет снизить затраты на ведение дела, расширить круг клиентов и покупателей. Это особенно ценно в условиях, когда платежеспособность клиентов, к сожалению, снижается, а издержки на содержание офлайн-бизнеса – растут вместе с инфляцией», - прокомментировал тему круглого стола главный редактор журнала «Деньги» Александр Крамаренко.



  19. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,617

    Тексты, которые обязательны для стандартного бизнес-сайта

    пециалисты «Студии Дениса Каплунова», исходя из своего опыта, подготовили хит-парад текстов для стандартного бизнес-сайта.
    Владельцы бизнеса, которые задумываются о создании сайта или же планируют улучшить существующую площадку, часто задают один вопрос: «Какие именно тексты нужны для бизнес-ресурса»?

    Не смотря на различную специфику бизнесов, в большинстве случаев бизнес-сайт имеет достаточно стандартный набор из восьми текстов. Это базовый набор, который, по мнению авторов, стоит на финансовой передовой вашего бизнеса в интернете.

    1. Текст для главной страницы сайта

    Это сердце бизнес-сайта. И все графики финансовых показателей, как на кардиограмме, зависят от этой страницы. Доверяйте ее создание только тому, в ком вы уверены на 100 %. Здесь имеет значение каждое слово, каждый знак препинания.

    2. Текст «О компании»

    Сюда же относятся тексты для разделов «О сервисе», «О нас», «Об авторе». Это единственный раздел, в котором вы можете себя хвалить. Но не ласковыми речами, а фактами, доказательствами, отзывами.

    3. Текст «Об услугах»

    Возможно, в вашем случае содержание этого раздела будет перенесено на страницу «О компании» или вообще на главную. Отдельный раздел «Об услугах» нужен организациям, в портфеле которых содержится большой список различных услуг. Например, продвижение сайта, ремонтно-монтажные работы, дизайн и пошив одежды, работа стилиста и так далее.

    4. Текст для страницы «Контакты»

    Страницу «Контакты» часто обделяют вниманием. А зря. Посещаемость раздела почти такая же, как и у «центровых»: «О компании», «Услуги», «Главная», если не больше.
    Прямо сейчас посмотрите на вашу страницу «Контакты» и задайте себе два вопроса: «Она продает»? и «Что именно она продает?».

    5. Текст для раздела «Вопросы и Ответы»

    Еще один раздел, который на многих сайтах похож на труднопроходимую контент-свалку. Да, он нужен далеко не всем компаниям, а только тем, услуги которых вызывают сложности и вопросы у пользователей.

    Хотя, если хорошо разобраться, даже самый простой вид деятельности или продукт может вызывать вопросы у покупателей. Например, о доставке, гарантиях, скидках, сроках использования и так далее. Можно каждый раз заставлять менеджеров отдела продаж отвечать на одни и те же вопросы пользователей, а можно оформить сочный и привлекательный раздел «FAQ».

    6. Текст для раздела «Порфтолио»

    Сюда же включаем тексты для страниц «Примеры работ», «Наши работы», «Выполненные заказы».

    Специфика этого раздела заключается в его визуальности, наглядности. Здесь мы не рассказываем, а показываем и доказываем. Поэтому нужны такие форматы контента, как видео и графика. Исключение: если вы хотите описать сложный проект, который нуждается в дополнительных объяснениях.

    7. Текст для раздела «Тарифы»

    «Прайс-лист», «Цена», «Стоимость услуг» ‑ из этой же «оперы».

    Простота, доступность, схематичность, выгодность — это четыре стержневые идеи, вокруг которых должна создаваться страница «Тарифы».

    8. Информационная статья в блог

    О том, для чего бизнес-сайту нужен блог, мы говорим много, часто и обстоятельно.

    Если вы до сих пор не верите в его эффективность, посмотрите на блог корпоративного сайта «Студии Дениса Каплунова». Он генерирует нам около 70 % заявок от потенциальных заказчиков.



  20. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,617

    Как начать свой бизнес и преуспеть?

    Большинство современных людей довольно часто задумываются над открытием собственного бизнеса. И это нормально, ведь, возможно, им надоело работать на «дядьку», получая смешную зарплату, которая не позволяет нормально прокормить семью.
    Конечно, для большинства заработок – это не основная цель. Многие хотят просто отличиться, создать что-то свое. Бизнес, который будет дарить радость и постоянно открывать своему основателю новые границы.

    Стоит отметить, что многие стремятся развивать свой бизнес в интернете. Такой ход дел является целесообразным, ведь в интернете свое время проводят миллиарды людей, которые постоянно в чем-то нуждаются.

    Поэтому для тех, кто твердо решил развиваться в направлении интернет рынка, явно следует почитать о том, как открыть интернет магазин или сайт будущей компании, который сможет принести достаточное количество клиентов. Необходимо отметить, что для выполнения всех этих процессов, нужно приложить множество усилий. Ведь, как известно, высокий уровень прибыли, хорошая репутация и популярность вашей будущей компании не приплывет к вам самостоятельно.

    Конечно, бывают моменты, когда человек хочет начать развитие собственного бизнеса, но не знает, что именно делать. Поэтому, для тех, кто нуждается в успешных бизнес-идеях, отличным вариантом станет посещение следующего сайта - bisnesideas.ru. Здесь вы обязательно сможете найти то, что вам больше всего подойдет. Причем, найти свою бизнес-идею на этом сайте вы сможете довольно легко.

    Несомненно, сладкой жизни ожидать от этого не стоит, ведь вас ждут не только финансовые затраты, но также стресс и нервозность. А как иначе построить бизнес, который будет правильно работать на своего создателя? Ведь этот бизнес-мир любит только тех, кто усердно старается и готов пойти практически на все, чтобы достичь своих целей. Поэтому будьте готовы бороться со своей судьбой, а также с различными проблемами, в каждый день.

    Стоит отметить, что если вы желаете стать успешным бизнесменом, то не бойтесь просить совета у других людей. Ведь такой человек постоянно должен учиться и познавать все больше нового, а также обладать твердым и решительным характером. И всем известно, что для создания своего бизнеса необходимо усердно трудиться, но если вы хотите стать лучшим – трудитесь в два раза больше!

  21. Пользователь

    Регистрация
    12.06.2014
    Сообщений
    15

    Re: Как начать свой бизнес?

    Конечно, для большинства заработок – это не основная цель. Многие хотят просто отличиться, создать что-то свое. Бизнес, который будет дарить радость и постоянно открывать своему основателю новые границы.
    Ну это да, но все же основной мотиватор - это деньги



  22. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,617

    Бизнес в интернете




    Наличие собственного бизнеса в интернете является для многих вожделенным вариантом получения дохода. Ведь вы являетесь начальником для себя, можете варьировать периоды работы и не ограничены в развитии.

    Тем не менее, с приобретением свободы и возможности выбора вы приобретаете и существенную ответственность, нужно обязательно изучить как двигать собственный бизнес в интернете в нужном направлении.

    По большей части люди, которые хотят создать собственный интернет бизнес, начинают осваивать какие-либо курсы по заработку и незамедлительно создавать собственные сайты или блоги. Причем каждый хочет после короткого периода времени получить огромные дивиденды.

    На самом деле подобная тактика не является самой эффективной, ведь в любом бизнесе, если вы серьезно относитесь к делу, нужно выполнять предварительный этап: сбор информации. Если вы решили создать свой сайт, то важным начинанием будет правильный выбор имени сайта, которое может сыграть значительную роль в успехе вашего проекта. Проверить доменное имя позволяют специализированные сервисы, где в последствии можно зарегистрировать свой проект.

    Без сбора информации вы не сможете эффективно действовать в пространстве интернет предпринимательства. Просто следование рекомендациям из разнообразных курсов по заработку или создание собственного сайта и перепродажа, например, инфопродуктов не является продуктивным, если вы не собрали предварительно информацию.

    Самые лучшие бизнесмены четко и ясно определяют каждый этап работы, планируют, какие действия выполняются на каждом этапе и какие цели выполняются. Таким образом, вы можете иметь четкое представление, как развивается ваш бизнес, и какие итоги вы получите. Тем не менее, многие вполне тщательные бизнесмены все равно имеют минимальные дивиденды, а согласно статистике только восемь процентов людей действительно получают существенные деньги работой за компьютером, а остальные "увязают" в расходах или работают за гроши.

    Следующим значительным аспектом является наличие терпения. Многие бизнесмены (около 94%) бросают работу не получив нужного количества дивидендов, но по большей части они не имеют терпения, хотя и выполняют нужные действия, ведут бизнес в нужном направлении. Если вы немного разочарованы, следует просто продолжать трудиться, так как, скорее всего, вы сделали 90% работы и, если вы действительно работаете, то по прошествии какого-то времени вы получите нормальные дивиденды.

    Помимо этого, не следует разделять собственную деятельность на разные векторы, ведь работа в интернете это не возможность общаться на форумах или развлекаться, но возможность оптимизировать усилия. Бизнес в интернете всегда эффективен, если вы вкладываете труд в ваше дело.

    Самое главное, чтобы деятельность в интернете была по душе, тогда можно будет привлечь сторонников и единомышленников своего дела, а это может стать залогом дальнейшего успеха. Тем более, что любимое дело не может быть обузой и финансовое благополучие будет сопутствовать получаемому удовольствию.



  23. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,617

    Как начать бизнес в интернете

    Чтобы начать бизнес в интернете, особых навыков не требуется. Главное соблюдать последовательность.



    Большинство успешных предпринимателей уже испытали данные методы, что помогло им осуществить свою мечту с помощью таких рекомендаций:



    1. Определите потребность и удовлетворите ее
    2. Пишите настоящий, качественный, продающий контент
    3. Создайте простой и понятный дизайн сайта
    4. Используйте поисковые системы для привлечения целевого трафика
    5. Сформируйте устойчивую и сильную репутацию на рынке
    6. Настройте постоянную связь с клиентами с помощью e-mail
    7. Увеличивайте продажи


    Шаг номер 1: Определите потребность и удовлетворите ее



    Большинство людей делают ошибку, когда сперва начинают исследовать товар, а потом уже рынок.
    Чтобы увеличить шансы на успех, начните с исследования потенциального рынка. Суть заключается в том, чтобы найти определенную группу людей, которые ищут решение какой-либо проблемы, но к сожалению, ничего не могут найти. К счастью интернет в помощь:



    • Исследуйте онлайн-форумы, где люди часто задают вопросы и ищут ответы
    • Просмотрите ключевые слова которые люди задают в поисковых системах и определите, где наименьшая конкуренция
    • Посетите сайты потенциальных конкурентов. Узнайте какие предложение есть у них на сайте, определите их недостатки и преимущества. После Вы можете приступать к созданию продукта более конкурентоспособного чем у других компаний

    Шаг номер 2: Пишите настоящий, качественный, продающий контент


    Существует формула, с помощью которой контент побуждает посетителей сайта делать определенные действия на сайте, в том числе и осуществлять покупку:



    1. Создайте привлекательный заголовок
    2. Опишите проблему, которую решает Ваш продукт
    3. Определите собственный устойчивый авторитет в данной области
    4. Добавьте рекомендации своих клиентов
    5. Опишите преимущества Вашего товара
    6. Сделайте предложение
    7. Давайте весомые гарантии
    8. Подтолкните сделать покупку немедленно
    9. Предложите купить товар


    В процессе создания продающего контента, Вам необходимо сконцентрироваться на том, как Ваш товар или услуга будет решать проблему потребителя и как Вы облегчите им жизнь. Взгляните на свой продукт со стороны потребителя и задайте вопрос: «Что я получу с этого?»


    Шаг номер 3: Создайте простой и понятный дизайн сайта


    Как только Вы определились с рынком, товаром и решите каким будет процесс продажи, можно переходить к созданию сайта для Вашего бизнеса в интернете. Главное придерживаться максимальной простоты. У Вас есть менее пяти секунд, чтобы привлечь внимание потенциального потребителя. Вот некоторые советы:



    • Выберите один или два общих шрифта
    • Сделайте навигацию главной страницы понятной и простой, и тоже самое на других страничках
    • Используйте графику, видео и аудио материалы в том случае, если они усиливают Ваше сообщение
    • Предложите акцию или бонус за подписку на Вашу рассылку
    • Сделайте процесс покупки максимально легким. Не более двух кликов до заказа
    • Ваш вебсайт – это Ваша витрина. Поэтому сделайте его привлекательным для потребителей


    Шаг номер 4: Используйте поисковики для привлечения целевого трафика


    Реклама с Оплатой-за-переход является наиболее простым способом привлечь посетителей на сайт. Есть два преимущества перед посетителями из обыкновенного органического поиска. Во-первых, реклама с Оплатой-за-переход начинает показ Ваших объявлений мгновенно. Во-вторых, такая реклама позволяет протестировать различные вариации ключевых слов, также, как и различные заголовки, цены и техники продаж. Помимо мгновенного потока трафика можно определить наиболее эффективные ключевые слова. Далее можно вписать наиболее эффективные ключевые слова в текст страницы, чтобы улучшить позиции в органическом поиске.


    Шаг номер 5: Сформируйте устойчивую и сильную репутацию на рынке


    Множество людей использую интернет для поиска информации. Размещая информацию на разных сайтах позволит увеличить количество посетителей и улучшить позиции в поисковых системах. Секрет заключается в том, чтобы всегда оставлять обратную ссылку на свой сайт.



    • Распространяйте бесплатный, полезный контент. Создавайте статьи, видео и другой контент который пользователи интернета сочтут полезным. Распространяйте этот контент с помощью социальных медиа
    • К каждой статье добавляйте ссылку «отправить другу» или «поделиться»
    • Станьте продвинутым экспертом на тематических форумах и в социальных сетях где есть целевая аудитория


    Так Вы привлечете новых посетителей на сайт. Но еще лучше, что каждый сайт, который будет делится Вашим контентом, будет оставлять обратную ссылку. Поисковые системы очень ценят ссылки с релевантных ресурсов, что позволит Вам улучшить позиции сайта в поисковых системах.


    Шаг номер 6: E-mail маркетинг поможет Вам превратить посетителей в покупателей



    Создание базы подписчиков является наиболее ценным активом интернет бизнеса. Таким образом потенциальные клиенты дают Вам право делать рассылку на их почтовые ящики. Это означает:



    • Вы даете им то, что они просили
    • Вы строите долгосрочные отношения с клиентами
    • Вы сможете на 100% проверить эффективность рассылки
    • E-mail маркетинг значительно дешевле и эффективнее нежели печатная, ТВ или радио реклама


    Любой посетитель сайта, который подписался на рассылку, является потенциальным клиентом. И нет лучше способа конвертации потенциальных клиентов в покупателей чем e-mail маркетинг.


    Шаг номер 7: Увеличивайте продажи



    Одна из наиболее важных составляющих интернет маркетинга – это постоянная работа над улучшением каждого шага посетителя сайта. Приблизительно 36% потребителей, которые однажды совершили покупку у Вас, купят еще раз, если Вы будете постоянно держать с ними контакт. Самое трудное – это осуществить первую продажу, даже если она будет самой дорогой. Поэтому желательно использовать любые способы, чтобы вернуть покупателя на сайт:



    • Предлагайте товары, которые дополняют их предыдущую покупку
    • Отправляйте бесплатные электронные купоны, которые можно использовать при следующей покупке
    • Предлагайте похожие товары на страничке завершения покупки


    Всегда благодарите и вознаграждайте покупателей дополнительными скидками и бонусами, и они станут еще более лояльными.


    Темп развития интернета настолько быстрый, что один год в сети равняется пяти годам реальной жизни. Однако основные принципы и методы запуска бизнеса в интернете совсем не изменились. Если Вы только планируете начать бизнес в интернете, следуйте вышеупомянутым правилам. Если у Вас совсем мало опыта, то прочтите статью еще раз и определите, на каком этапе Вам вероятнее всего будет сложно. Поищите больше информации на определенную тему, однако с этими базовыми правилами невозможно ошибиться.



  24. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,617

    БИЗНЕС БЕЗ ИНТЕРНЕТА НЕПЕРСПЕКТИВЕН?

    Удивительные результаты показало исследование присутствия российских компаний во Всемирной сети, проведенное картографическим справочным сервисом 2ГИС.

    Оказалось, что корпоративные интернет-порталы имеют менее половины российских компаний. Причем только три из 38 крупнейших городов с населением более полумиллиона человек, участвовавших в исследовании, – Москва, Екатеринбург и Санкт-Петербург – преодолели планку в 50%. Практически полное присутствие обозначили, что неудивительно, банки, веб-студии, страховые компании и ритейлеры мобильной и аудио-видеотехники.

    Таким образом, больше половины компаний умудряются обходиться без такого мощного PR-инструмента, как интернет-сайт. Допустим, что небольшим продуктовым магазинам или, наоборот, престижным модным бутикам, у которых есть своя постоянная клиентура, возможно, и необязательно «светиться» в Сети. Но как же быть производителям, чьи объемы сбыта зависят от успешного поиска покупателей?

    Конечно, есть и предприятия без амбициозных планов, чья рекламная кампания ограничивается стендом возле ближайшей автобусной остановки. Однако тем, кто готов предоставить покупателям не просто стандарт, а нечто большее, сайт, по нашему мнению, просто необходим. Это касается как поставщиков услуг — к примеру, прокат строительной техники или доставка цветов, так и производителей мебели, межкомнатных дверей, как дориано, или даже сложных станков.

    Как свидетельствует практика, Интернет — идеальная площадка для демонстрации продукции. И дело не только в том, что на страничках сайта можно разместить фото- и видео-изображения. Интернет-витрина, в отличие от любого магазина, безразмерна, и может вместить в себя весь каталог товаров, в том числе и отсутствующие на данный момент модели.

    Более того, современные дизайнерские веб-студии, занимающиеся разработкой сайтов, предлагают также услуги по их оптимизации и раскрутке. Это значит, что при небольших усилиях со стороны владельца, сайт будет не только иметь привлекательный интерфейс, но и фигурировать в топах поисковиков. Доказано, что более 80% людей в современных странах для поиска новой информации используют Интернет. При этом более половины из них не доходят далее десяти страниц, которые выдает на их запрос поисковик. Поэтому продвижение сайта не менее важно, чем его создание.

    Таким образом, по нашим прогнозам, количество компаний, имеющих представительство в Интернете, будет только расти. Как мы видим, осознание важности этого момента у многих только зарождается.



  25. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,617

    Александр Ольшанский: Нельзя вести бизнес в оффлайне без интернета

    1 ноября в Киеве состоится iPromo — главная практическая конференция про бизнес в интернете. Организатором конференции выступает компания “Ашманов и партнеры Украина”.

    У iPromo есть три ключевых преимущества

    Специалисты “Ашманов и партнеры Украины” выдадут каждому участнику мини-аудит его сайта и советы по стратегии для продвижения своего бизнеса в интернете.

    Впервые в одном месте соберутся очень разные, но очень важные спикеры. Имена Александра Ольшанского, Игоря Ашманова, Тараса Тарасова, Дмитрия Сатина, Якова Лившица, Дмитрия Филановского, Александра Стрижельчика не нуждаются в особом представлении.

    Участники получат практическую информацию во всех аспектах бизнеса в интернете — от понимания целей до поисковой оптимизации и креатива в рекламе.

    За две недели до iPromo Александр Ольшанский, инвестор и президент Internet Invest, рассказал про конференцию iPromo и бизнес в интернете.

    Ольшанский часто выступает с образовательными лекциями, в которых объясняет, почему интернет — это уже не просто модная игрушка, а самая настоящая необходимость для бизнесменов.

    Его доклад на iPromo называется “О новых реалиях ведения традиционного бизнеса в Украине в контексте проникновения интернета в жизнь потребителей”.

    Расскажите, какие это реалии, и почему они новые?

    Смотря для кого. Для профессионалов они, наверное, не новые. Но для большинства бизнесменов в Украине происходит переход к новому состоянию, когда вы не можете вести оффлайновый бизнес без поддержки интернета.

    Это обусловлено, в первую очередь, очень важным событием — тем, что где-то в конце прошлого года и в начале этого примерно 30% взрослого населения Украины оказались пользователями интернета.

    Мировой опыт говорит о том, что это переломный момент. Дальше события развиваются как цепная реакция, лавинообразно. Люди в своих решениях, связанных с приобретением чего-либо, все больше начинают опираться на Сеть, начиная с момента покупки и заканчивая выбором самого предмета покупки. Они пользуются отзывами, обзорами и так далее.

    Влияние Сети в процессе совершения каких-либо экономических транзакций начинает очень быстро расти.

    Что касается новых реалий — я имею ввиду некие отличия интернета от оффлайна. Есть фундаментальная разница в поведении людей в интернете и оффлайне. В оффлайне существует естественный трафик. Если вы открыли ларек, то мимо него будут ходить люди и образуется некий естественный трафик людей, которые смогут посмотреть на ваш ларек и что-нибудь у вас купить.

    В интернете же естественного трафика не существует. И если вы открыли сайт и никто об этом не знает — то никто об этом и не узнает. Из этого простого факта есть масса неочевидных следствий, которые большинству людей совершенно непонятны. Об этом мой доклад.



    Каким сферам бизнеса это должно быть интересно?


    На мой взгляд, сегодня стоит говорить о том, что практически любой бизнес в пределах года-двух соприкоснется с интернетом как со средством ведения бизнеса. Поэтому, мне кажется, не существует сфер, которые не будут затронуты этим процессом.

    Мой ответ — интересно должно быть всем.

    На конференции будет практический воркшоп по разработке стратегии интернет-маркетинга. Можете указать на самые частые ошибки, которые вы наблюдаете у переходящих в интернет бизнесов?

    Не могу, потому что это все равно, что указывать среднюю температуру по больнице. Нельзя говорить о стандартных ошибках — не существует стандартных ситуаций. Можно говорить о стандартных или нестандартных процедурах, которые необходимо выполнить, чтобы избежать ошибок.

    Как быстро растет порог входа для интернет-бизнеса?

    Здесь нужно определить термин — что такое интернет-бизнес. Есть бизнес, который преимущественно оффлайновый. Но он может выходить в Сеть. Для него порог входа не растет (мне даже кажется, что падает). Но существует очень большая рекламная инфляция.

    Рекламная инфляция — это совсем другой процесс. Растет порог — сколько нужно потратить денег, чтобы получить определенный эффект именно на рекламе. Это не то же самое, что порог входа. Сегодня сделать хороший сайт дешевле, чем пять лет назад. Заказать услуги по продвижению не дороже.

    Другая часть этого вопроса — как быстро растет порог входа, если считать интернет-бизнес. Бизнес, у которого нет оффлайновой составляющей (или она мала), который изначально растет в сети. Типичный пример — электронная коммерция. Для такого бизнеса порог растет очень быстро. Конца этому процессу не видно. И будет расти еще на протяжении трех-четырех лет.

    Это будет связано с насыщением аудитории. Когда пользователей станет 60-70% от взрослого населения, этот порог установится очень высоко и дальше расти не будет (или же очень-очень медленно).

    Нужно понимать, что все события в этот промежуток — все кривые, связанные с ростом пользователей (как и сам рост) имеют S-образный вид. Медленно начинаются и медленно заканчиваются. Середина — это примерно между 30% и 60%. Мы десять лет шли до 30%, теперь мы очень быстро пройдем (три-четыре года) до 60%, и потом будем еще десять лет идти до 90%. И это касается всего, все так растет.


    На IGF говорили о том, что чем лучше в стране доступ к широкополосному интернету, тем выше доходы граждан. Благодаря чему?

    На самом деле, это не так. Не знаю, о чем идет речь, или это было неправильно проинтерпретировано.

    Тут можно говорить о другой вещи. Доступ к интернету связан с ростом ВВП. Но рост ВВП и доходы граждан — это разные вещи. ВВП, очевидно, растет с проникновением интернета, и не только широкополосного (просто в разной степени).

    Рост ВВП обусловлен повышением эффективности людей, работников, компаний, эффективности принятия решений и так далее. Этот процесс похож на проникновение мобильной связи. Мобильный телефон сделал всех нас значительно более эффективными. За единицу времени мы способны принимать больше решений, и эти решения лучшего качества, потому что мы обладаем большим количеством информации.

    То же самое с интернетом. Это ведет к росту ВВП, Но прямой связи между ВВП и доходом граждан нет.

    В одном из своих выступлений вы рассказывали, что интернет нивелирует информационное неравенство между продавцом и покупателем. А какая бизнес-модель может существовать на информационном равенстве?

    (Смеется.) Короткий ответ такой — любая бизнес-модель, НЕ основанная на информационном неравенстве.
    Тяжело объять необъятное.

    Многим людям кажется, что любой бизнес основан на информационном неравенстве. Что продавец и покупатель обладают разной информацией. Но на самом деле это не так. Бизнес может существовать в условиях информационного равенства.

    То есть, с более кооперативной моделью поведения они могут быть значительно более эффективными. Вы будете покупать лучшие товары, продукты, услуги благодаря тому, что обладаете большей информацией о этих товарах и услугах.

    Естественно, это несколько обостряет пирамиду распределения доходов между производителем качественной услуги и некачественной.

    Если раньше производителю качественной услуги доставалось чуть-чуть больше, чем некачественной, а на то, чтобы о качестве услуги узнали люди, требовались иногда годы, то теперь на этот процесс часто затрачиваются минуты и разница в доходах у плохого и хорошего производителя или поставщика может быть более существенной. Это может стимулировать конкуренцию, что, в свою очередь, стимулирует эффективность.


    Когда мы находимся в информационном равенстве, бизнес-модели более эффективны.

    Для всех читателей “Дела” мы рады сообщить приятную новость — вы можете получить 10% скидку на билет конференции iPromo. Для этого при регистрации укажите промо-код.

  26. Пользователь

    Регистрация
    21.06.2014
    Сообщений
    15

    Re: Как начать бизнес в интернете

    Все верно. Хорошая статья и полезна для тех, кто не может разобраться как начать и откуда.

  27. Пользователь

    Регистрация
    17.07.2014
    Сообщений
    1

    Re: Что такое бизнес в интернете

    я думаю, что фриланс - это самая лучшая работа! Хотя, соглашаюсь с автором статьи, такая деятельность требует терпения, идеально организованного тайм- менеджента, и умения успешно себя рекламировать)

  28. Пользователь

    Регистрация
    06.10.2014
    Сообщений
    18

    Re: Как начать бизнес в интернете

    На самом деле, надо просто посмотреть, как делают другие и просто НАЧАТЬ! А там все пойдет, завертится, начнете растить свой траффик и клиентскую базу по-немнгу. А потом вы вернетесь в этот топик и еще раз прочитаете каждое слово из первого поста, но уже со знанием дела

  29. Пользователь

    Регистрация
    26.09.2014
    Сообщений
    6

    Re: Как начать свой бизнес?

    Для начала нужно наладить логистику, выбрать подходящую транспортную компанию

  30. Бизнес план для чайников

    Бизнес-планирование, технико-экономическое обоснование эффективности инвестиций – это документ, без которого не имеет смысла начинать новое предприятие или новое мероприятие в компании. Это мощный инструмент управления, залог успешной реализации проекта.

    Цели бизнес-плана могут быть различные. Бизнес-план нужен для:
    Внешнего использования, для привлечения инвестиций. В данном случае речь идет о документе для потенциального инвестора, получения кредита.
    Внутреннего использования: для обоснования эффективности инвестиций для собственников и акционеров компании.

    Бизнес-план — документ, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки Б.-п. позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (экономические условия, поведение партнеров, конкурентов, новое законодательство, погода), т. е. то, что предприниматель не в состоянии изменить.

    Цели и задачи бизнес-планирования:
    Описание исходного и желаемого состояния предприятия и наиболее эффективного пути достижения цели.
    Описание рисков предприятия, что позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования.
    Оценка материальных и финансовых ресурсов предприятия и их соответствия поставленным целям.
    Привлечение денежных средств на развитие бизнеса.

    Структура бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштабности предлагаемых в нем изменений и сферы их приложения, от размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и услуг, наличия конкурентов, источников финансирования инвестиций.

    Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы:
    Резюме проекта.
    Модель проекта.
    Инвестиционный план.
    Операционный план.
    Маркетинговый план.
    Организационный план.
    Финансовый план.
    Анализ проекта.
    Приложения.

    1. Резюме проекта.

    Это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Данный раздел составляется после разработки всего плана. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию (сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей) и цели предприятия (прогнозируемые результаты его деятельности).

    2. Модель проекта.

    Разработка структурной схемы проекта в виде укрупненных бизнес-процессов. Реализуется в виде визуальной блок-схемы товарных, финансовых, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции.

    В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе проект в визуальной форме и понять, как проект будет организован в бизнес-среде и в географическом плане (особенно важно для расчета логистики поставок сырья, оборудования, продукции).

    Для эффективного представления модели плана необходимы привязки к местности расположения производства – месторасположение, коммуникации, транспортные магистрали, сырьевая база и т.д.

    3. Инвестиционный план.

    Разработка инвестиционного плана, является одной из самых важных частей проекта. В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе, что он должен сделать, в какие сроки, с какими затратами. Планирование осуществляется посредством построения диаграммы Гантта (календарный план работ с указанием сроков начала-окончания, ответственных за этапы, стоимости этапов, ресурсов. амортизации оборудования, взаимосвязь этапов). Инвестиционный план предназначен для создания модели реализации проекта во времени (от начала работ до запуска проекта в эксплуатацию – операционной деятельности) и оптимального распределения инвестиционных ресурсов.

    Для тщательной проработки плана необходимо учесть следующие мероприятия реального проекта:
    Разработка проектной документации:
    Определение организации по разработке проектной документации.
    Определение стоимости, объемов и сроков работы.
    Структура бизнес-процессов предприятия.
    Постановка документооборота.
    Выбор и внедрение ПО для обслуживания бизнес-процессов (бухгалтерия, документооборот, бюджетирование, CRM *, комплексные системы управления предприятием (ERP ) и другие.).
    Строительные работы (для новых производств) или ремонтно-восстановительные (для реконструкции):
    Определение организации (й) подрядчика (ов).
    Стоимость, объем, сроки работ.
    Закупка оборудования:
    Поставщик (и) оборудования.
    Условия поставки основного и вспомогательного оборудования.
    Объемы закупаемого оборудования, стоимость единицы, сроки поставки.
    Учет специфики поставок по импорту (импортный НДС, пошлины, транспортировка, условия INCOTERMS)
    Монтаж оборудования, подключение к коммуникациям:Пуско-наладочные работы (см. п.4.).
    Определение монтажной и пуско-наладочной организации.
    Сроки, стоимость, условия.
    Получение согласований:Сертификация (условия сертификации, кто, стоимость, время):
    Список организаций, согласующих проектную документацию или выполнение работ.
    Примерные сроки согласований, стоимость.
    Первоначальная маркетинговая программа:Разработка и постановка бизнес-процессов предприятия:
    Определение организации по разработке маркетинговой программы,
    Разработка первоначальной маркетинговой программы (проект)
    Разработка торговой марки, если планируется выпускать новую продукцию
    Реализация программы (реклама, промо-акции, и другие мероприятия в соответствии с проектом).
    Сроки, объемы работ, стоимость работ.

    *CRM – системы управления взаимоотношениями с клиентами.

    4. Операционный план.

    Под операционным планом проекта понимается деятельность по производству продукции (услуг). В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе организацию производства тех или иных продуктов (услуг).

    В общем случае проект должен включать в себя следующие разделы:
    Описание номенклатуры продуктов или услуг предприятия (наименование, назначение, единица измерения, планируемое начало продаж)
    Энергоресурсы, материалы и комплектующие для производства данных продуктов или услуг. ( наименование, стоимость единицы, расходы на единицу продукции, возможные схемы закупок).
    Накладные расходы на производство и реализацию продуктов или услуг (принцип формирования, наименование, сумма затрат в месяц или процент от)
    План персонала (структура персонала, количество, должностные оклады, система премий)
    План производства (сдельная зарплата, полуфабрикаты, специфические издержки, график производства)
    План продаж (цена продуктов или услуг, ежемесячный объем продаж, возможные схемы реализации)
    Налоговое окружение (список налоговых платежей, ставки, периодичность выплат, специальные платежи)

    5.Маркетинговый план.

    Это один из важнейших разделов проекта. По важности его можно поставить перед инвестиционным планом. Это и понятно – нет никакого смысла начинать проект, если анализ рынка говорит о его нецелесообразности. В итоге инициатор проекта должен понять – стоит ли начинать проект или нет. Если стоит, то каким образом выйти на рынок, что бы в конечном итоге окупить инвестиционные затраты, выполнить все обязательства по финансированию и начать получать стабильную прибыль.

    В общем случае маркетинговый план проекта должен включать в себя следующие разделы:
    Анализ потенциального рынка (отраслевой анализ, структура потребителей планируемой продукции, анализ рынка производимой продукции, конкурентный анализ, ценовой анализ и т.д.).
    Стратегия выхода на рынок (программа продвижения продукции, торговая марка, рекламная компания и т.д.)
    Тактика подержания продаж и присутствия на рынке (маркетинговый операционный бюджет, инструменты работы с потребителями, системы стимулирования клиентов, системы привлечения новых клиентов и т.д.)

    6. Организационный план.

    Под организационным планом понимается система управления проектом (projectmanagement). В итоге инициатор проекта должен представить себе – как и кем будет реализовываться инвестиционный проект до начала операционной деятельности. Это очень важный раздел проекта для сторонних участников – финансирующей стороны или партнеров. Дело в том, что финансирование проекта (если оно осуществляется не за счет собственных средств) предоставляется не только под конкретную бизнес-идею, но и под конкретную команду управления проектом.

    В общем случае организационный план проекта должен включать в себя следующие разделы:
    Организационный план проекта (организационная модель реализации проекта, участники проекта, их взаимодействие, организационная структура, которая будет осуществлять операционную деятельность)
    Описание предприятия инициатора проекта (историческая справка, отрасль деятельности, перспективы развития, руководящие органы)
    Группа управления проектом (кто, образование, опыт работы, квалификация)
    Описание структуры и бизнес-процессов управляющей компании.

    После разработки инвестиционного и операционного планов проекта производится расчет потребности в финансировании проекта (ПФ).

    ПФ= Инвестиции Оборотные средства.

    Инвестиции формируются в инвестиционном плане. Оборотные средства рассчитываются автоматически в соответствии с условиями операционного плана.

    7. Финансовый план.

    Финансовый раздел проекта предназначен для описания процедур финансирования инвестиционных затрат и формирования оборотных средств. В итоге, инициатор проекта должен понять – каким образом, и на каких условиях будет осуществляться финансирование проекта.

    Финансовый план проекта должен включать следующие разделы:
    Экономическое окружение проекта (ставки рефинансирования, курсы валют, ставки дисконтирования)
    Описание источников финансирования проекта (акционерный капитал, бюджет, кредит, лизинг, собственная прибыль, амортизационные отчисления, другие источники).
    Условия финансирования проекта (сроки поступления средств, условия возврата, условия обслуживания, гарантийный обязательства)
    Структура распределения прибыли.
    Льготы по налогооблажению (если есть).

    После расчета модели проекта финансовую состоятельность можно будет оценить по таблицам:
    Денежных потоков,
    Отчета о прибылях и убытках,
    Балансу,
    Финансовым коэффициентам (для более тонкого анализа проектируемой финансово-хозяйственной деятельности)
    Интегральным показателям (чистый дисконтированный доход, период окупаемости, внутренняя норма доходности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций)

    8.Анализ проекта

    Это раздел проекта предназначен для анализа модели проекта посредством изменения значений наиболее важных параметров проекта. Например: объема продаж, цены продукции, цены на материалы и т.д. В итоге инициатор проекта должен понять, что может произойти с проектом в случае наступления тех или иных событий (как положительных, так и отрицательных).

    В общем случае анализ проекта должен включать в себя следующие разделы:
    Инфляционный анализ проекта;
    Анализ чувствительности проекта к изменению ключевых параметров (последовательное изменение каждого параметра).
    Анализ валютных рисков (если в проекте присутствует валютная составляющая)
    Анализ безубыточности.
    Анализ рисков проекта.
    What-if (Что если ?) анализ. (одновременное изменение нескольких параметров)

    9.Приложения

    Данный раздел предназначен для сторонних участников проекта (финансистов, партнеров) для доказательства целесообразности реализации проекта. В данный раздел включается любая дополнительная информация, подтверждающая эффективность проекта – статьи, фотографии, экспертные оценки, протоколы намерений, характеристики оборудования, и т.д. и т.п.

  31. Как добиться успеха первого предприятия.

    Вы думаете об открытии своей фирмы? Но вы в растерянности и немного смущены, потому что не знаете с чего начать? Боитесь провала? Рисков?

    Хотите узнать, как сделать так, чтобы ваш даже самый первый предпринимательский опыт не стал самой черной страницей вашей жизни?

    Ведь бизнес для начинающих таит в себе много подводных камней. Как обойти их?

    Что нужно знать и как не ошибиться? Какие есть тайны и секреты, позволяющие превратить первое предприятие в успешный бизнес, или же минимизировать потери при его неудаче?

    Почему больше половины выпускников российских ВУЗов не работает по специальности? Многие из них еще в институте понимают, что выбранная профессия – не их конек. Окончив учебу и получив диплом, они становятся кем угодно, но только не специалистами в той области, в которой получили образование.

    Затем многие из них становятся предпринимателями. Не имея ни опыта, ни образования. Кто-то добивается успеха, но большая часть терпит неудачу.

    Статистика говорит о том, что больше половины новых предприятий в России закрывается в первый год работы. В последующие пять лет еще половина предприятий также прекращает свое существование. И только малая доля из всех благополучно переживает пятилетний возраст. С каждым последующим годом процент закрывающихся предприятий снижается.

    Почему так происходит, и…
    Какие ошибки допускают начинающие бизнес предприниматели?

    Вот перечень наиболее типичных ошибок не только новичков в бизнесе, но и более опытных предпринимателей:

    1. Нет продаж – нет денег.

    Почему нет продаж? Плохо проработана маркетинговая политика. Нет понимания целевой аудитории, потребности клиента. Никакой анализ рынка не проводился.

    Длительная работа без дохода вынуждает предприятие закрыться. Деятельность приносит убытки, и фирма просто ликвидируется.

    2. Не хватило денег на развитие.

    Фирма начала работу, но стартовый капитал быстро закончился. Мы не знали, сколько денег нам нужно для начала работы, каковы будут наши инвестиционные издержки, сколько потребуют финансовых ресурсов операционные расходы.

    Одной из причин могут быть и высокие издержки. При планировании просто не были учтены все расходы или реальные цены на сырье, материалы, оборудование, заработную плату.

    3. Провальное управление финансами.

    Денег может быть более чем достаточно, но ошибки в управлении финансами рано или поздно приводят к краху.

    Есть ли у нас резервный фонд, который станет нашим спасением в случае форс-мажорной ситуации? Какова прибыльность наших активов? Низкая доходность может послужить причиной смены вида деятельности или закрытию предприятия. Знаем ли мы о финансовом положении организации?

    Ежемесячно составляйте финансовый отчет, анализ которого поможет вам быть в курсе реального финансового состояния организации.

    К сожалению, многие предприниматели или вовсе не ведут учет финансов, или поручают эту работу бухгалтеру.

    4. Стремление к быстрому росту.

    С одной стороны это неплохо, но не всегда. Если организация нацелена на рост, то у нее есть необходимая финансовая база, ее менеджеры должны быть высококвалифицированными, структура управления и организация всей системы бизнеса должна быть проста, понятна и эффективна.

    А чаще мы видим такую картину…

    Едва только мы начали производство, сразу стараемся охватить все и всех. Вместо того, чтобы сконцентрировать наши усилия на одном географическом рынке, одном сегменте потребителей, мы стремимся подмять под себя и соседнюю область и те сегменты рынка, которые мы не изучали и не анализировали.

    В результате мы гонимся за двумя, а то и десятью зайцами и терпим неудачу. Нам не хватает средств на эффективную рекламу на одном рынке и в одном сегменте, а амбиции наши уже несут нас вперед, на вершину успеха. Но мы не достигнем ее, а просто скатимся в пропасть.

    Секрет успеха – концентрация на одном, до получения результата.

    5. Квалификация руководства и ошибки в управлении.

    Любой бизнес можно развалить. Самое устойчивое и прибыльное предприятие может прийти в упадок, если руководить им будет обезьяна. Квалификация управленческого персонала и самого руководителя фирмы является самой главной причиной и успеха, и гибели компании.

    Все предыдущие и последующие ошибки, негативные факторы и причины неудач сводятся к тому, что либо сам руководитель, либо управленческое звено не обладает достаточной квалификацией, опытом и знаниями для принятия грамотных и эффективных управленческих решений.

    6. Пренебрежение планированием бизнеса.

    Это одна из сводных причин, почему допускается множество ошибок при открытии своего бизнеса и начале предпринимательской деятельности.

    Хотим создать бизнес, но не хотим делать то, что нужно. Работаем много, но неэффективно. А потому, что не знаем и не видим общей картины. Разбрасываем силы вместо того, чтобы сконцентрировать усилия.

    Создание бизнес-плана и постоянная работа с ним позволит избежать множества ошибок в управлении, учете финансов, прогнозировании реальных затрат и результатов. И даже многих рисков удается избежать или минимизировать.

    Но многие ли предприниматели вообще знают, что такое бизнес-план?

    7. Перспективы, которых нет.

    Ошибка, вытекающая из предыдущей. Мы начинаем бизнес в заведомо невыгодной сфере, с высоким сроком окупаемости, не определив наши перспективы и возможности к росту.

    Это все равно, что вложить деньги в тонущий Титаник. Мы знаем, что он утонет. Может через год или три. Но его не спасти. Перспективы у него нет.

    В этом случае нам нужно срочно создавать лодочную флотилию, которая будет плыть рядом и подберет нашу команду в случае краха. Или же бросить все ресурсы на превращение Титаника в подводную лодку.

    Полная реструктуризация или реинжиниринг бизнес-процессов, принятие антикризисных мер – вот что еще может нас спасти.

    Нельзя сказать, что какая-то из этих ошибок или причин является критической. Все допускаемые ошибки аккумулируют и усиливают свой эффект. Они действуют комплексно, и в результате фирма получает кризисную ситуацию и закрывается.

    На ошибках учатся, скажете вы. Но какова цена такой учебы?

    Что должен знать будущий предприниматель и руководитель, чтобы не потерпеть неудачу? Попробуем сделать что-то вроде мини инструкции для новичков.
    Бизнес для начинающих — что нужно знать

    И как не допустить этих ошибок?

    Самое главное — любой бизнес начинается с продаж. Пока у вас нет определенной уверенности в том, что ваши услуги или товары кому-то нужны, кроме вас, то не стоит думать об открытии предприятия.

    Но прежде чем открывать предприятие, знайте, что планирование бизнеса поможет предотвратить много ошибок. Поэтому сначала составляют бизнес-план, а затем берут кредиты и регистрируют фирму. Иначе придется составлять бизнес-план уже для вывода организации из кризиса.

    Вы должны четко понимать, сколько вам потребуется денег и когда они вам будут нужны. Иначе говоря, у вас должен быть необходимый стартовый капитал и источники финансирования.

    Если ваш бизнес не приносит прибыли, то нужно бить тревогу. Основная цель коммерческого предприятия – получение прибыли и ее максимизация.

  32. Как выбрать помещение под офис?

    Сегодня есть большое количество идей бизнеса, реализация которых не предусматривает никаких офисных помещений. Это очень хорошо. Предприниматели имеют хорошую возможность вести свой бизнес без привязки к конкретному месту нахождения. Сегодня можно заниматься вопросами, сидя в собственной квартире. Завтра можно пообщаться с клиентом в кафе. А послезавтра – устроить себе рабочий день на свежем воздухе. Для этого достаточно вооружиться ноутбуком и отправиться в ближайший городской парк. Красота, да и только!

    Но, как бы там ни было, многие модели бизнеса все еще предполагают наличие офиса. Например, юридическая консультация или агентство недвижимости – просто обязаны иметь собственные офисы. Именно там принимают клиентов, решают вопросы, подписывают договора сотрудничества и т.д.

    Как ни крути, а вопрос поиска, подбора и аренды офисного помещения остается актуальным и в третьем тысячелетии. Значит, пришла пора разобраться с еще одним важным бизнес-вопросом.

    На какие важные моменты стоит обратить внимание при поиске и аренде офиса?

    1. Близость к потенциальным клиентам

    Наверное, тут и расписывать долго не стоит. Чем ближе ваш офис расположен от местонахождения ваших клиентов, тем лучше для вас. И для клиентов, кстати, тоже. Ведь это удобно, когда вопросы можно решить рядом с домом или работой. И не нужно ехать по пробкам через весь город для подписания какой-нибудь бумажки.

    В общем, при поиске помещения под офис ориентируйтесь на местонахождение своих целевых клиентов. Чем они ближе, тем больше шансов, что они обратятся именно к вам. Исключение – если вы единственный представитель данного направления в городе. Тогда клиенты будут ехать к вам, независимо от расположения вашего офиса.

    2. Близость к станциям метро и остановкам общественного транспорта

    Этот момент также следует учесть. Не все ваши клиенты ездят на собственных автомобилях или ходят пешком. Многие из них пользуются преимуществами (и недостатками) общественного транспорта. Поэтому, было бы неплохо учесть этот момент. Как учесть? Очень просто.

    Ищите офисные помещения в зданиях, расположенных поблизости от метро, остановок автобусов и трамваев, стоянок такси и т.д. Людям будет удобно добираться до вас. Кроме того, вам будет проще объяснять клиентам по телефону, где именно вы находитесь. Достаточно произнести название остановки или станции метро, и все становится понятно.

    3. Наличие парковки

    Другая часть клиентов передвигается на собственных автомобилях, мотоциклах и другой технике. Было бы совсем неплохо, если бы они были уверены, что всегда смогут припарковаться поблизости от вашего офиса.

    Постарайтесь, при выборе помещения под офис, остановится на том варианте, рядом с которым имеется собственная парковка. И чем эта парковка больше, тем лучше. Никто не любит парковаться в двух километрах от пункта назначения.

    4. Удобство проезда/подъезда к вашему зданию

    Еще один важный пункт. Бывает так, что, вроде бы, и офис хороший, и все есть, но расположено здание внутри огромного жилого района. И добраться до него незнающему эти местность человеку – очень и очень сложно. Приходится петлять по дворовым дорожкам, пробираться через узкие проезды между припаркованными автомобилями, искать место для стоянки и т.д. Неудобств хватает. Конечно, можно не обращать внимания на такие «мелочи». Но, поверьте, клиенты на все обращают внимание. Даже на такие, казалось бы, мелочи.

    Старайтесь подбирать офис в таком здании, которое удобно расположено. То есть, должен быть удобный проезд и подъезд. Поверьте, среди множества предложений на рынке, найти что-нибудь стоящее и удобно расположенное не составит большого труда.

    5. Внешнее и внутреннее состояние здания

    Тут все просто. Подъезжая к вашему зданию и заходя внутрь, у ваших клиентов складывается определенное впечатление и о вас и вашей компании.

    Согласитесь, человеку приятнее заходит в современный сверкающий бизнес-центр или в старинное, но хорошо отреставрированное здание, чем в разрушающуюся постройку с облезшими окнами и скрипучим полом.

    Помните – первое впечатление самое важное. Ваш офис может сверкать. Он может быть оборудован по последнему слову техники. Внутри может быть дизайнерский ремонт будущего. Но, если все это расположено в древнем «прогнившем» здании, впечатление будет совсем не то.

    6. Наличие поблизости офисов конкурентов

    Как ни крути, а конкуренты поблизости – это верный шаг к неудаче. Старайтесь хорошо изучать территорию, чтобы всегда знать, имеются ли поблизости офисы ваших конкурентов. Если они есть, если их много, если они весьма крупные и серьезные, лучше поискать офис в другом месте. Это избавит вас от многих проблем и трат в будущем.

    7. Наличие всех необходимых коммуникаций

    Опять-таки, все просто. Никому не хочется после аренды офиса, сразу же начинать работы по монтажу всех необходимых систем – от отопления и водоснабжения до подключения телефона, интернета и установки системы кондиционирования. Намного приятнее и дешевле, если все это уже было сделано еще до вашего «заселения». Все.

    9. Вопрос продажи здания или офиса

    Бывает так, что здание, в котором вы арендуете офис, в данный момент находится в стадии продажи. Да, это не редкость. Чем это грозит вам? Простым выселением или повышением арендной платы, как только у здания появится новый владелец. Ему будет совершенно неинтересно, как вы там договаривались с предыдущими владельцами, сколько лет тут находится ваш офис и т.д. Либо вы согласитесь на новые условия, либо вам придется съехать.

    Совет – ищите офис в здании, которое не продается. Хотя бы, в данный момент.

    10. Юридические вопросы

    Ну и, конечно же, когда дело дойдет до заключения сделки, вам понадобится юридическая помощь. Конечно, вы можете попросить свидетельство о праве собственности, договор купли-продажи или договор аренды с генеральной доверенностью. Это позволит вам убедиться, что вы имеете дело с реальным собственником или его представителем. Но, повторимся, лучше все-таки привлечь к такому серьезному вопросу настоящего юриста. Это потребует дополнительных трат, но избавит от головной боли в будущем.

  33. Бизнес-план для чайников

    Открыть собственное дело с каждым днем все проще, и ты наверняка об этом уже думал.
    Отдельное спасибо Николаю Никишову, научившему меня в свое время этой методике.
    Чтобы прикинуть перспективы своего бизнеса, тебе нужен быстрый, и в то же время достоверный способ посчитать затраты и прибыль. Есть такой способ. Я научу тебя рисовать удобные бизнес-сценарии в электронных таблицах на примере выдуманной студии веб-дизайна.

    Думаем о затратах
    Задача номер один. Достоверно выписать расходы, стартовые и ежемесячные.
    Это очень просто. Стартовые расходы — это деньги, которые ты вкладываешь единожды в начале своего бизнеса. Например, покупка мебели, ремонт помещения и уставной фонд — это все стартовые расходы. Чего еще не забыть:

    юридические услуги (регистрация предприятия, консультации и т.п.)
    первая аренда и ремонт помещения
    мебель, компьютеры + ПО, оборудование, коммуникации, канцелярия
    транспортные расходы
    представительские расходы (обеды с нужными людьми, новый мобильник)
    маркетинговые затраты (реклама и полиграфия)
    кадровые затраты (поиск людей)

    Выписывать суммы нужно настолько детально, чтобы ты сам в них верил. Скажем, избегай писать «примерно $5,000» в графу «мебель». Это недостоверно и строго говоря, это не цифра. К инвестору не придешь со словами «мне нужно примерно $14,000». Составь несколько типовых конфигураций рабочих мест и посчитай стоимость каждого. Тем не менее, вполне достаточно вписать в статью «канцелярия», например, $50, потому что эта цифра выглядит достоверной для небольшого офиса. Здравый смысл здесь — лучший советчик.
    Чтобы обмануть свое творческое мышление и не дать ему в этом процессе улететь в иллюзорный мир, сделай так. Сначала выпиши список затратных статей (мебель, компьютеры, и т.д.) как можно подробнее, и только потом приступай к их заполнению цифрами. Во-первых, так ты победишь страх белого листа. Во-вторых, ты еще не будешь видеть нарастающей суммы, и не будет бессознательного страха перед выписыванием очередной затратной статьи. Типа, «я боюсь, цифра приближается к большой, я лучше сам от себя скрою что мне еще нужны деньги...» Помни — практически любые затраты поддаются оптимизации, нередко весьма заметной, и ты обязательно займешся этим позже. Пиши все.

    Какие суммы писать в затратные статьи? Реальные! Категорически нельзя занижать затраты относительно того, что есть реально на рынке, это табу. Ты не имеешь права планировать снять офисную квартиру за $100/месяц, рассчитывая на везение или стараясь уменьшить смету. Если в твоем регионе офисная квартира стоит $400/месяц — пиши $450, помня про коммунальные услуги! Также избегай завышать цифры, хотя вот с этим проще — будет что потом оптимизировать.

    Чтобы адекватно оценить стартовые затраты, тебе нужно уточнить все цифры. Не бери их из головы, пусть вся информация о суммах имеет свой источник — телефонный звонок или прайс-лист.
    Расписывание стартовых затрат занимает несколько дней.

    Задача номер два. Ежемесячные затраты. Вот типичные статьи:

    зарплаты по каждой должности (зарплатный фонд)
    аренда офиса
    коммуникации
    юридические услуги
    представительские расходы
    налоги
    фонд на непредвиденные расходы (резервный фонд)

    Поступай точно также — сначала выпиши статьи, а потом заполни их цифрами.
    Подробнее о зарплатах. Избегай называть людей по именам в бизнес-плане. Человек в бизнесе выполняет функцию, а не фигурирует сам по себе. И зарплата выплачивается не Васе Пупкину, а программисту или водителю. Зарплаты тоже следует уточнять по биржам труда, а не выдумывать. Некоторые должности получают не только фиксированную ставку, но и процент с продаж. Мы это рассмотрим позже.
    Обязательно планируй неприятости! Здесь я имею в виду фонд на непредвиденные расходы, они обязательно будут. Очень часто возникает желание «оптимизировать» этот фонд, но делать этого категорически нельзя. Нет ничего неприятнее ситуации, когда возникает срочная потребность в деньгах, а их нет. Нередко начинающий бизнес серьезно страдает из-за дефицита буквально мизерных денег. Если все будет хорошо, то резервный фонд будет постепенно накапливаться, а потом и приносить проценты в банке. Но все хорошо не будет, я обещаю.

    Резервный фонд можно наполнять по-разному. Популярный вариант — зачислять в этот фонд % от всей прибыли (5-10%). Другой вариант — вести его как отдельный расход с фиксированной ежемесячной суммой отчислений.

    Затраты хорошо печатать на бумажке и носить эту бумажку с собой в кафе. Меньше чем за неделю ты с друзьями сможешь довольно неплохо оптимизировать затратную часть.
    Думаем в таблицах

    Задача номер три. Посчитать эти цифры в электронных таблицах. На самом деле, здесь фигурируют элементарные формулы и научиться рисовать бизнес-план — очень просто. Один раз ты поймешь, как это делается — и сможешь прикидывать любые сценарии, даже если ты никогда не пользовался этими программами.

  34. Чему нужно научиться прежде, чем стать бизнесменом

    1. Тайм-менеджменту. Об этом говорят многие, но большая часть таких людей совершенно не владеет этим интересным навыком. Суть тайм-менеджмента в том, чтобы научиться не откладывать наиболее важные дела на потом.
    Никогда не занимайтесь кучей «неотложных» мелких дел, которые не приносят результатов по достижению Ваших целей. Старайтесь делегировать их своим подчиненным. Если Вы решили создать свой бизнес, тогда самостоятельно управляйте собственным временем. Не затягивайте себя в бесконечную пучину решения проблем в семье, с детьми, и других мелких бытовых проблем. Так бизнес не делается.

    Успешные бизнесмены умеют и знают, как правильно планировать рабочий день, неделю и месяц, к тому знают секреты постановки целей на день, которых они тут же достигают. Все, что Вам нужно знать о тайм-менеджменте – это то, что это просто привычка, которая спасет Вас и даст время на развитие бизнеса. Примерьте на себя новый образ жизни и мышления, и мы уверенны, Вам понравится, и Вы обязательно станете успешным и крупным бизнесменом.

    2. Прежде, чем начать свой бизнес, избавьте себя от мнительности.
    Говорят, что тщеславие – самый худший порок. Но в бизнесе, самым худшим может быть только одно – мнительность. Начинающий предприниматель упивается своей мнительностью. Он говорит, что ему нужно сначала все изучить, так как он ничего не умеет.

    Все это глупости! Пока Вы будете оттачивать свое мастерство в чем-либо, то Вас, скорее всего, кто-нибудь обойдет, который компенсирует отсутствие знание наглостью и хитростью. Нет смысла перечитывать множество умных книжек по бизнесу, и при этом ничего не делать на практике. Учитесь в процессе! Это наибольший секрет, который поможет Вам на пути к успеху, и иначе быть не может.

    3. Перед тем, как создавать бизнес, научитесь безразличию.
    Бизнес не получится построить, если Вас постоянно «грызут» сомнения, и Вам не безразлично, каких результатов Вы добились на сегодняшний день. У Вас есть единственный выход — быть безразличным. Вы будете встречать преграды на пути к успеху, но Вам всегда должно быть все равно. И даже тогда, когда у Вас будут отличные продажи, Вы улыбайтесь, но опять принимайте безразличие.

    Помните: вся Ваша сила в безразличии. Переступайте, и идите дальше!

  35. 25 причин стать онлайн предпринимателем.

    Если вы думаете о том, чтобы стать предпринимателем, открыть собственный бизнес, я надеюсь, что чтение этой статьи вдохновит вас на решительный шаг.

    № 1. Работа в пижаме.

    Онлайн предпринимателям не надо добраться до работы, можно носить сандалии, спортивные штаны и даже пижамы. Ваш бизнес- ваши правила.

    № 2. Малый риск.

    «Если вы начинаете с нуля, не вкладывая, то и терять кроме времени нечего». — (Майкл Данлоп).

    Еще лет пятнадцать назад, если бы вы хотели продать продукт, то был бы необходим магазин. Или предлагая услугу, необходимы были офисные помещения. Для раскрутки бизнеса, приходилось бы платить за рекламные площади. Начинать свой бизнес было дорогим удовольствием и поэтому рискованным.
    Но интернет изменил много вещей.

    Вместо того чтобы платить десятки тысяч долларов в год за недвижимость, вы можете платить меньше, чем $ 100 в год за доменное имя и хостинг. Вместо того чтобы платить огромные деньги за рекламу, вы можете начать реализовывать свою маркетинговую стратегию на социальных медиа-платформах совершенно бесплатно.
    Все это не гарантирует Вам большого успеха, но и не означает, что многое потеряете если воспользуйтесь данными средствами.

    № 3. Бизнес принадлежит только вам — онлайн предпринимателю.

    Когда работаете на какую-то фирму или компанию, все усилия идут на то, чтобы помочь развить бизнес, который не принадлежит вам.

    А выступая как предприниматель, все усилия в работе, развитии пойдут на увеличение стоимости бизнеса в целом, которым вы владеете напрямую.

    Получение стабильной ежемесячной зарплаты является большим плюсом, но краткосрочным решением финансовых проблем, по сравнению с развивающимся активом, который может приносить вам немалые деньги год за годом.

    № 4. В бизнесе никогда не бывает скучно.

    Обычно фирмы нанимают людей, что бы те выполняли конкретную роль, как рабочие, делать одно и то же. Да может Вы будете получать немалую зарплату вместе с прибавками, да может это и эффективно для Вашего бюджета, но лично мое мнение, скукота, да и только.

    Начинающим предпринимателям надо уметь быстро осваивать много разных ролей. И это- хорошо!

    № 5. Что-то новое каждый день.

    Вот еще одно преимущество, для имеющих разнообразные обязанности онлайн предпринимателя: работать и стремиться к большему, чтобы учиться.

    Для онлайн предпринимателей, постоянное самостоятельное обучение поможет идти в ногу с современными технологиями, методами, тенденциями, что бы стать еще успешнее.

    Лично я люблю осмыслить, добраться до сути полученной информации и сделать соответствующие выводы, особенно если узнал ценную новую концепцию, новость или же бизнес систему.

    Я считаю, что необходимо держать свой ум острым, быстродействующим и эффективно мыслящим.

    № 6. Поиск истинного призвания.

    Большинство людей знают как быстро и легко заработать денег, а так же чего они хотят добиться за определенный промежуток жизни, другие же наоборот.

    Если вы ищете некоторую ясность по этому вопросу, то просто необходимо стать предпринимателем, так как это своеобразный самонаводчик карьеры.

    Лично мое мнение, бизнес является хорошим способом найти свое истинное призвание.

    № 7. Исключение попадания в час пик.

    По дороге на работу со всеми остальными в час пик большая трата времени, бензина и вашего терпения.

    Что же касается онлайн предпринимателя, ваш рабочий день начинается походом от спальни до рабочего кабинета. Если работаете не дома, все равно можно избежать пик, идя на работу на час раньше или позже.

    № 8. Больше домашнего питания.

    Обычно рабочие не готовят много пищи во время обеденного перерыва. Наиболее практично пойти на обед в кафе или принести из дома.

    Но, как онлайн предприниматель, вы можете работать, не выходя из дома, и, следовательно, больше вкусных, полезных обедов на вашем столе.

    № 9. Больше солнечного света.

    Ели Вы хотите прогуляться по парку, покататься на роликах или на велосипеде, то кто Вам запретит)?

    № 10. Это помогает строить свою сеть.

    Предпринимательство это всегда встреча новых людей со схожими интересами, которые могут для вас обернуться потенциальными клиентами, инвесторами или хорошими компаньонами в будущем с ними же возможно, вы сможете построить целую сеть компаний, и будите постоянно двигать свой бизнес дальше.

    № 11. Мы находимся в период переходной экономики.

    За последние два десятилетия мы стали свидетелями резкого роста цифровых технологий и глобальной торговли. Это потрясло мировую экономику и оставило многие отрасли промышленности исчерпанными.

    Но и естественно, также, появились новые выгодные возможности для онлайн бизнеса.

    № 12. Создание рабочих мест.

    Уровень безработицы во всем мире высок, и это плохая новость для сотрудников, которые ищут работу в более конкурентной нише или уже имеют сниженную заработную плату.
    Но это хорошая новость для предпринимателей, которые могут извлечь выгоду из найма доступной рабочей силы, которая может помочь развивать Ваш бизнес.

    № 13. Делать то, что вам нравиться.

    Скорей всего это одна из лучших причин, чтобы стать онлайн предпринимателем.
    Вместо установки назначенной работодателем, предприниматели могут эффективно создавать свои собственные планы на работу и заниматься тем, что считают нужным.

    № 14. Получение пассивного дохода.

    Пассивный доход это деньги, которые вы зарабатываете на регулярной основе, но без приложения особых усилий для его поддержания. Одним из примеров дополнительного дохода будет ежемесячная арендная плата арендодателю.

    Почти каждый человек любит идеи пассивного дохода, потому что можно зарабатывать деньги, занимаясь тем, что вам нравится, и даже во время сна.

    Хороший веб-сайт может зарабатывать деньги без особого технического обслуживания, интернет-предприниматели имеют хорошую возможность заработка пассивного дохода. Один из самых простых способов это реклама на ваших сайтах.

    № 15. Нет начальников.

    Хороший босс является лидером, наставником и другом. Плохой босс- ад на земле.
    Если вы не хотите попадать под горячую руку начальства, почему бы не попробовать стать им самому?

    № 16. Ваше сокращение.

    Одна из самых страшных вещей для сотрудника, узнать о собственном сокращении, понижении в должности и увольнении. Думаю понятно, что многие компании постоянно ищут пути сокращения расходов, в особенности это сказывается на заработной плате сотрудникам.

    В любой день, вы можете пойти на работу с перспективным карьерным ростом и вернуться домой безработными.

    Как предприниматель, вы можете потерять клиентов, посетителей или последователей, но вы никогда не может потерять свою работу. Ваше будущее в Ваших руках.

    № 17. Бизнес научит самодисциплине.

    Предприниматели должны считать себя ответственными. Это вызов, но также прекрасная возможность продемонстрировать свою силу воли. Быть своим собственным боссом, на практике означает, мотивировать себя каждый день, чтобы добиться поставленных целей.
    Самодисциплина со временем входит в привычку. Практикуя ее ежедневно, она заставляет чувствовать себя более уверенным.

    № 18. Возможность путешествовать по миру.

    Если ваш офис находится в сети, есть возможность работать практически из любого места.
    Некоторые предприниматели уже давно пользуются этим. Многие таких людей называют «цифровыми кочевниками».

    Вообще, мир намного красивее и интереснее чем кажется, и бизнес в интернете дает вам шанс убедиться в этом.

    № 19. Биологические часы.

    У всех нас есть уникальные биологические часы, которые играют большую роль в нашем настроении и энергии на весь день.

    Лично для меня каждую ночь в полночь, как будто выключатель щелкает в моем мозгу, тем самым я становлюсь чрезвычайно сосредоточенным и творчески и продуктивным. Это время ночи, когда я, как правило, делаю свою лучшую работу.

    Если бы я был типичным рабочим, то это продуктивное окно выпадало бы впустую. Вот и еще вам одно из самых больших преимуществ интернет- предпринимателя, возможность прислушиваться к своему организму, что бы решать все вопросы без проблем и стрессов.

    № 20.. Четырех часовая рабочая неделя.

    Конечно, нельзя начать совершенно новый бизнес и работать на нем в течение нескольких часов в неделю, при этом ждать того, что сможете жить за счет его доходов.

    Дорога к четырех часовой рабочей неделе часто вымощена из 50 и даже 60 часов работы в течение полугода.

    № 21. Эффективность в любом деле.

    Еще один способ работать меньше часов в неделю, это трудиться более эффективно. Чем раньше вы получите проект с желаемыми результатами, тем быстрее сможете расслабиться.
    Но тоже один нюанс, допустим, работая в какой либо компании, почасовая заработная плата может наоборот заставить вас не торопясь исполнять свою работу, потому что, зная, чем больше времени вы будите выполнять задание, тем больше денег получите.
    Лично я предпочитаю, использовать в онлайн предпринимательстве стимул эффективности.

    № 22. Чувство удовлетворения.

    Трудно определить, что дает ощущение удовлетворения, но мы знаем, когда чувствуем это.
    По моему опыту, многие предприниматели рады любым, даже самым незначительным успехам и думаю, это правильно, необходимо довольствоваться любой мелочью, естественно стремиться к большему, ведь это плоды ваших трудов, добытые собственными путями и силами.

    № 23. Безграничные возможности роста.

    Взяв в пример традиционную работу, где вам постоянно необходимо двигаться по карьерной лестнице. Но, к сожалению, я мало уверен, что хотя бы у пары человек из нас, получится подняться от секретаря до генерального директора за одну неделю.

    Предприниматели же, могут испытывать большие прорывы и внезапные скачки в успехе. Вы можете сделать 100 $ за одну неделю и $ 10.000 в следующую.

    Забудьте про страхи неудач, ведь знание того, что собственный бизнес может взорваться в любой момент, является неоспоримым интересом онлайн предпринимательства.

    № 24. Влияние на мир.

    Создавайте полезный бизнес, который даст Вам удовлетворение.

    Что толку от пустой критики государства или других структур влияния? Вы- творец своего мира!

    № 25. Ваше дело может жить вечно.

    Если Вы правильно создадите свой онлайн бизнес, то он может существовать и развиваться даже после Вашего ухода. Подумайте над этим.

  36. Бизнес-план. Основное содержание

    1. Две цели бизнес плана - Для себя, для инвестора
    2. Первый шаг просчет первоначальных капиталовложений
    3. Просчет ежемесячный расходов
    4. Просчет стоимости услуги
    5. Просчет среднего оборота
    6. Просчет месячного дохода
    7. Определение мин -скорее всего- макс дохода
    8. Просчет точки безубыточности
    9. Инкрементация
    10. Точка Возврата инвестиций
    11. Просчет для инвестора
    12. Описание бизнес идеи
    13. Описание процесса
    14. Цели на год
    15. Цели на три года
    16. Глобальная цель
    17. Конкуренты
    18. Плюсы и минусы
    19. В чем конкурентное преимущество
    20. Что будете делать, если бизнес развалится?

  37. КАКИЕ ВОПРОСЫ СТОИТ ЗАДАВАТЬ БУХГАЛТЕРУ ПРИ ПРИЁМЕ НА РАБОТУ

    1. Перечислите все формы отчётности согласно НСБУ
    2. Из чего состоит структура баланса (подробно)
    3. Понятие основные средства и формы их учёта
    4. Методы амортизации основных средств (коротко суть каждого)
    5. Методы списание ТМЦ
    6. Начисление зп – проводка
    7. Средняя зп 8. ВЭД: учёт курсовых разниц
    9. Просчёт балансовой стоимости валюты при импорте
    10. Включаются ли премии в состав валовых затрат?
    11. Продажа авто и здания, как отразятся в декларации о прибыли?
    12. Приобретение лицензии на алкоголь, как отразиться в декларации о прибыли?
    13. Доход от ценных, как отразиться в декларации о прибыли?
    14. Тело кредита ставится в валовые доходы или расходы?
    15. Последние изменения з-на об НДС
    16. Один из видов д-сти облагается НДС, другой – нет, что будет с налоговым кредитом в каждом из случаев?

  38. КАК ДЕТИ ФИНАНСОВУЮ СИСТЕМУ ПО ПОЛОЧКАМ РАЗЛОЖИЛИ.

    Задала учительница по обществознанию детишкам бизнес-планы подготовить.

    Ну а что – тема предпринимательство, пусть покреативят на тему внутришкольного бизнеса. Школа-то ‒ модель Мира, всей мировой экономики. И пятиклассники взялись за домашку как никогда ретиво. И вот ‒ урок, презентации.

    Не по возрасту громоздкая отличница подробнейше разложила, как она комбинат питания устроит. Юркий рыжий мальчишка обрисовал фантастические перспективы преображения школьной транспортной системы: тут и лифты, и эскалаторы, и рикши. Смурной опрятный паренек, вовсе не похожий на шального айтишника, сделал классный доклад о системе автоматизации, контроля доступа, учета и контроля на базе школьной компьютерной сети. Бойкая веселушка рассказала о производстве обуви для всех учителей, школьников и даже для продажи на экспорт.

    И вот, выходит к доске худенькая скромная девочка с открытым лицом и добрыми глазами.

    ‒ Все вы, ‒ говорит она одноклассникам, ‒ начинали свои бизнес-планы со слов «возьму кредит в банке». Так вот, я открываю банк.

    По рядам прокатился сдержанный гул восхищения и зависти: и как сами не дотумкали?

    ‒ Условия у меня такие, ‒ продолжает девочка, ‒ каждый может взять любую сумму под 20% годовых.

    ‒ Как любую? И миллион можно, ‒ вскинул голову дремавший на задней парте до анекдотичности типичный Вовочка, хулиган и второгодник.

    ‒ Хоть миллиард. Хоть сто миллиардов. Но учтите – в конце года эти деньги нужно будет отдать с процентами. Кто не отдаст ‒ забираю имуществом.

    ‒ Чо, весь бизнес отберешь? ‒ возмутилась, алея щеками, толстая отличница.

    ‒ Нет, конечно! Только недостающую часть заберу, не более.

    ‒ Нормальные условия. Даже отличные, ‒ взвешенно отчеканил айтишник, подняв глаза от калькулятора, ‒ я согласен.

    За ним все закивали голосами ‒ такой добрый и щедрый банк всем понравился.

    ‒ Ну вот, ‒ продолжила тихая «банкирша», ‒ в начале года я выдам гору денег. Но, сколько бы я ни выдала, 100% денег покрывают 100% школьного бизнеса. А в конце года я потребую вернуть 120% выданных денег. Гору и плюс еще пятую часть горы. А у вас на руках ‒ только гора, 20%, которые я потребую сверху, не существует в природе. Значит, по результатам года я заберу 20% школы.

    За год кто-то сумеет собрать 120% денег, а кто-то и 400%. Но это значит, что у другого не будеи и половины необходимого для возврата долга. Но это не важно. Важно, что в любом случае, как только вы согласились взять кредит, вы отдали мне 20% школы.

    Следующий год ‒ еще 20%. И так далее. Ну а к десятому классу я буду единственной владелицей школы. Сегодня вы мечтаете о благополучии, бизнесе, успехе, развитии. А к десятому классу вы станете моими рабами и я буду решать, кому жить, а кому умереть с голоду.

    Класс затих. Учительница растерянно хлопала кривовато подведенными глазками. У кого-то в сумке невероятно громко вибрировал мобильник.

    ‒ Нафиг такой банк, ‒ первым ожил второгодник Вовочка, ‒ без банка обойдемся.

    ‒ Точно! ‒ зажглась надеждой веселушка от обувного бизнеса, ‒ без банков и денег обойдемся, бартером будем наши товары и услуги менять друг на друга.

    ‒ И как ты расплатишься за мороженое, ‒ искренне удивилась «банкирша», ‒ каблук от сапога отломишь и отдашь? А с работниками чем расплачиваться будешь? Кедами? Так им некогда работать станет – будут днями искать того пекаря, которому кеды нужны, чтоб булочку с повидлом купить. Вон, спроси у Дашки, ‒ «банкирша» кивнула на отличницу общественного питания, ‒ согласна она кедами оплату принимать.

    ‒ А мы будем друг другу расписки писать! ‒ нашелся айтишник.

    ‒ Хорошая идея, ‒ согласно кивнула «банкирша», ‒ и через три дня у каждого будет вот-такенная стопа записочек: «Я отдал Коле стул», «Вася меня на эскалаторе прокатил», «Взял у Ани кроссовки»… И что? Как потом со всем этим разобраться?

    Класс снова затих. Бледная учительница нервно крутила браслетку на запястье, с рассеянно поглядывая то на понурый класс, то на спокойную и милую докладчицу с добрыми глазами.

    ‒ Это, ‒ вдруг поднялся Вовочка, грохнув стулом, ‒ Иванова, а точно школа тебе будет принадлежать?

    ‒ Конечно, ‒ пожала плечами девочка. Это же элементарно.

    ‒ Тогда это… ‒ Вовочка сопел, теребил ногтем характерные мозоли на костяшках кулачищи и пытался подобрать слова, ‒ Иванова, возьми меня на работу. Если кто свое отдавать за долги не будет – я помогу. Ага? А мне много не надо. Ты мне компьютерный класс отдай (айтишник дернулся, но промолчал), я там игровую зону сделаю.

    ‒ Хорошо, ‒ тут же согласилась «банкирша», ‒ будешь силовым ведомством.

    ‒ Не, ‒ промычал Вовочка, ‒ давай переименуем… Пусть буду «Спецназ»!

    «Банкирша» еще раз кивнула и обратилась к совсем не веселой веселушке:

    ‒ Анечка, ну зачем тебе заниматься обувным бизнесом, который ты все равно потеряешь? Ты же хочешь получить, а не потерять, правильно? Так вот, я отдам тебе 10% школы.

    ‒ А мне что делать? ‒ осторожно спросила Аня, чувствуя очередной подвох.

    ‒ Видишь ли, мне не очень хочется работать. Поэтому работать за меня будешь ты. Вся эта возня ‒ учитывать деньги, выдавать… Вдруг среди года кто-то захочет еще кредит взять? Вот я тебе и отдам деньги под 20% годовых. А ты будешь их раздавать под 22%. Твоя доля – 10% от моей, все честно.

    ‒ А можно я буду не под 22% выдавать, а под… Под сколько хочу? ‒ повеселела веселушка.

    ‒ Конечно. Но не думай, что школа твоей станет. Вот, будешь ты отдавать деньги под 33%, и через три года школа будет вроде бы твоей. Однако, ты-то взяла у меня деньги под 20%, которых, как ты помнишь, не существует в природе. И школа все равно будет моей через пять лет. И я отдам тебе твои 10%, а не ты их получишь сама. Понимаешь? Я ‒ хозяйка.

    ‒ Нафиг такую хозяйку, ‒ булькнула сквозь полные щечки отличница и тут же получила мощную затрещину от Вовочки.

    ‒ МарьПална, ‒ повернулась «банкирша» к мирно зеленеющей в полусознательном состоянии училке, ‒ и вы не расстраивайтесь. Я дам вам большую зарплату. Вы только учите всех, что так и должно быть, что по другому не бывает. Рассказывайте детям, что если много и хорошо работать, можно достичь успеха, стать богатым. Понимаете, чем больше они работают, тем быстрее буду богатеть я. И чем лучше вы будете пудрить мозги ученикам, тем больше я вам буду платить. Ясно?

    В глазах учительницы блеснула искра сознания и надежды, она часто и мелко закивала, преданно глядя на пятиклассницу.

    Грянул спасительный звонок.

  39. Топ-60 ошибок начинающих предпринимателей

    1. Первым делом зарегистрировать юридическое лицо.
    2. Сразу передать оперативное управление предприятием другому человеку.
    3. Снять офис в центре города.
    4. Первые вырученные деньги потратить на покупку дорогих вещей, шикарного авто и личного водителя.
    5. Заполнить весь штат персоналом.
    6. Набрать кредитов и долгов, надеясь их покрыть за счет будущей прибыли.
    7. Надеяться только на вдохновение.
    8. Пытаться догнать конкурентов, которые работают уже много лет.
    9. Заниматься делом только ради получения денег.
    10. Надеяться на то, что кто-то поможет.
    11. Рулить своим бизнесом по книгам.
    12. Следовать советам людей, не имеющих бизнеса.
    13. Принять на работу личного секретаря.
    14. Сделать дорогой сайт.
    15. Вкладываться в традиционные виды рекламы.
    16. Пытаться сразу выйти на большие обороты.
    17. Надеяться на то, что бизнес в скором времени будет работать сам и без усилий приносить большие доходы.
    18. Избегать работы с документами и отчетами.
    19. Жить не по средствам.
    20. Думать, что бизнес это легко.
    21. Сразу вложить все свои деньги в фондовые биржи и заработать на форексе.
    22. Гнаться за короткими деньгами.
    23. Рассказывать всем подряд о своих первых успехах.
    24. Большую часть времени посвящать строительству планов, а не действиям.
    25. Надеться на то, что проблемы будут решаться сами собой.
    26. Сделать всех окружающих компаньонами.
    27. Рассчитывать на глобальные заработки в сетевом бизнесе.
    28. Хвататься за все темы подряд.
    29. Закупить дорогое оборудование.
    30. Не брать товар на реализацию, а сразу рассчитаться за него, не торгуясь.
    31. Всех остальных предпринимателей считать глупцами.
    32. Начать с торговли нефти, сахара, драгметаллов.
    33. Небрежно относиться к маленьким заработкам.
    34. Не учитывать маленькие расходы.
    35. Начать летать в бизнес-классе.
    36. Не слушать рекомендации опытных бизнесменов.
    37. Проводить встречи в дорогих ресторанах, оплачивая счета партнеров и оставляя щедрые чаевые.
    38. Забыть о семье, отдыхе и друзьях.
    39. В первый же год пытаться стать всемирно известным.
    40. Принимать на работу всех желающих, особенно тех, кого больше всего жалко.
    41. Обеспечить соц. пакет всем сотрудникам.
    42. Начать узнавать цены на недвижимость на Рублевке и умудриться оформить ипотеку.
    43. Вступить в ммм.
    44. Открыть несколько компаний.
    45. Купить дорогую мебель и ждать, пока придут посетители.
    46. Надеяться на государственный или иностранный тендер.
    47. Пытаться найти иностранных партнеров и инвесторов.
    48. Пытаться управлять бизнесом, постоянно находясь в отъезде.
    49. Плюнуть на бизнес и опять устроиться на работу.
    50. Думать, что партнер сделает за Вас всю работу.
    51. Допустить подчиненных к управлению финансами.
    52. Не читать договора.
    53. Завоевывать рынок без конкурентных преимуществ.
    54. Начать заниматься крупным оптом.
    55. Организовать себе "крышу".
    56. Надеяться на липовые связи в правительстве.
    57. Начать участвовать в сделках по продажам административных ресурсов.
    58. Недооценивать своих конкурентов.
    59. Дать рекламу на центральном телевидении.
    60. Заложить квартиру.

  40. 5 мифов о бизнесе на дому

    Зачем Вам оплачивать счета за содержание офиса, когда у Вас дома есть все инструменты, необходимые для ведения Вашего бизнеса?

    Вы никогда не задумывались в чем секрет счастливых предпринимателей?

    Я знаю как минимум 11 бизнесменов, которые утверждают, что это работа на дому. Эти 11 счастливчиков были представлены в ежегодном списке «бизнес, который можно начать в пижаме» и каждый из них может рассказать свою историю о том, как оставить работу в офисе и начать работать дома.

    Предприниматели предлагают не только веб-программирование и сервисные услуги, многие из них даже делают и продают одежду и продукты.

    Некоторые, как например, Мелисса Ланс, владелица «The Fresh 20» когда начала свой бизнес, открыла офис, но потом решила его закрыть, так как он приводил лишь к ненужным расходам. Другие, такие как Майкл Чен, владелец eCoupons.com говорит о гибкости и удобстве офиса на дому. «Как владелец малого бизнеса, я считаю, что должен постоянно работать, и это удобно, когда все оборудование для работы находится в соседней комнате».

    Он тоже принял решение закрыть свой офис.

    Несмотря на все аргументы, бытуют скептические взгляды на понятие ведения бизнеса на дому. Может ли Ваш бизнес быть масштабнее? Не будут ли Ваши клиенты думать о Вас хуже? Как вы будете создавать корпоративную культуру среди сотрудников? И, возможно, самый главный вопрос, как бизнес на дому повлияет на баланс работы и жизни?

    Опрошенные предприниматели утверждают, что существуют обходные пути для решения данных проблем и утверждают, что преимущества работы на дому перевешивают любые недостатки, которые могут возникнуть из-за отсутствия традиционных офисных помещений.

    Вот пять мифом о бизнесе на дому и они должны быть рассеяны.

    Клиенты не будут воспринимать Вас серьезно.

    Один из часто цитируемых страхов ведения домашнего бизнеса, независимо от отрасли, страх того, что клиенты не будут воспринимать Вас серьезно из-за отсутствия офиса. Это может быть актуально для бизнеса, основанного на обслуживании отраслей промышленности, подобно маркетингу или связям с общественностью, где необходимо приглашать клиента в роскошный офис с20 метровыми столами для проведения конференции, чтобы показать себя авторитетной и представительной компанией.

    Существуют приемы, чтобы показать себя представительной компанией, например, нанять виртуальную секретаршу, которая будет отвечать на Ваши звонки.

    Этот страх становится менее актуальным и это подтверждают статистические данные: число предпринимателей в США, которые работают на дому, увеличилось с 3470 тыс. в 1999 году до 4340 тыс. в 2005 году (25 процентов). И, по словам Стива Кинга из Emergent Research, который изучает эту тенденцию, эта цифра приближается сейчас к 6,6 млн.

    Виртуальные работники работают менее эффективно.

    Многие исследования утверждают, что на самом деле, сотрудники, работая удаленно, могут сделать значительно больше, чем находясь в офисе.

    British Telecom, например, говорит, что получает на 20 процентов больше выполненной работы от своих 10 000 виртуальных сотрудников. Ассоциация The Computing Technology Industry обнаружила, что 67 процентов компаний, которые они опрашивали, заявили, что виртуальные сотрудники более продуктивные, так как они тратят меньше времени на проезд. Исследования Career Builder показывают, что 35 процентов виртуальных сотрудников тратят 8 и более часов в день на работу в «своем домашнем офисе». Мелисса Ланц, генеральный директор и основатель «The Fresh 20» считает, что сидя в офисе, сотрудник не работает более продуктивно — сидя в офисе от возникающего чувства скуки работник может отвлекаться. Она считает, что виртуальные работники могут сделать больше, поскольку они более гибкие. Они могут выполнять работу и 11 вечера, так как в этом заинтересованы.

    Кроме налоговых льгот, не существует финансовых стимулов для домашнего бизнеса.

    Существует много льгот для домашнего бизнеса, кроме налоговых, но необходимо знать, где искать. Благодаря Bankrate.com, мы составили список выгод для домашнего бизнеса: товары для офиса; мебель; другое оборудование; программное обеспечение и подписки; проезд; питание, развлечения и подарки; страховые премии; пенсионный вклад; социальное обеспечение; плата за телефонную связь.

    Ваш бизнес не в состоянии конкурировать с фирмами, у которых есть офисы.

    Сэкономленные на офисных помещениях деньги, Вы можете использовать по собственному усмотрению.

    Дорин Кларк, который запустил собственную пиар-компания после 11 лет работы в отрасли, объясняет в электронной почте: « Реальная причина того, что я выбрал ведение моего бизнеса из домашнего офиса в том, что это часть моей бизнес-стратегии. Сокращаются расходы на многие вещи и даже на рекламу, которая, как считается, требует больших вложений. Я хотел, чтобы моя компания решала часть проблем клиентов, о которых я слышал на протяжении многих лет. Я мог бы работать в офисе, но выбрал работу на дому, чтобы иметь возможность обслуживать любых клиентов, и крупных и маленьких, которые хотят расти и строить свой бизнес. Если бы я работал в офисе, то должен был часть своих расходов распределять на моих клиентов.

    Они, в некотором смысле, должны были бы оплачивать мой стол для конференций, персонал, гараж, выгодное месторасположение и т.д. Работая дома, я беру только за свою работу, чтобы клиенты могли сосредоточиться только на результатах, а не на ценах».

    Вы не сможете сосредоточиться на работе, если ваша семья весь день дома.

    «Очень трудно развеять представление о том, что я ничего не делаю, а только хожу по дому» «, говорит Райан Андерсон, владелец и региональный директор в Club Z Гринсборо, Северная Каролина, «нескольким членам семьи необходимо постоянно напоминать, что я не всегда доступна в течение дня, хотя я и нахожусь дома».

    Для некоторых предпринимателей это действительно серьезная проблема, ведь семья ставит материально-технические и иногда эмоциональные барьеры для роста производительности. Но, установив границы с членами семьи и объяснив четко, что Вас не должны беспокоить, когда вы работаете, работа будет сделана, даже если в другой комнате находятся дети.

  41. Нужна идея? Гаси свет! И высиживай…

    «Высиживание идей» — простой и достаточно эффективный способ стимулирования мышления. Суть метода заключается в том, что создается обстановка максимально защищающая мозг от внешних воздействий: закрывается дверь, гасится свет, обеспечивается абсолютная тишина. В изолированной обстановке отвлекающая мысленная чехарда успокаивается, наступает состояние концентрации мысли, после следует миг озарения, идеи идут потоком, остается только их фиксировать и претворять в жизнь. Метод в разных вариациях прошел проверку веками, читайте инструкции по его применению и используйте…

    Закрыть дверь. Выключить свет. Высидеть идею.

    О любопытном творческом методе «Высиживание идей» впервые прочитал в книге Наполеона Хилла «Думай и богатей». Хилл рассказывает о встрече с доктором Элмером Р.Гейтсом который запатентовал более двухсот изобретений и активно применял метод высиживания идей.
    Творческой мастерской доктора была маленькая звуконепроницаемая комната. Кроме стула, стола, стопки чистых листов бумаги, карандашей и лампы в ней не было ничего. Когда Гейтсу нужно было решить очередную творческую задачу, он запирался в комнате, садился за стол, выключал свет и начинал обдумывать проблему. В начале в голову ничего дельного не приходит, рассказывал Гейтс, бывало в темноте и безмолвии, он просиживал часами, когда же идея созревала, он просто включал свет и записывает ее.
    Результаты, достигнутые высиживанием идей, Гейтс объяснял так:
    «У всех идей три источника:
    1. Знания, обретенные личной практикой, опытом и образованием и хранящиеся в подсознании.
    2. Знания других, обретенные тем же путем и полученные телепатически.
    3. Великий кладезь Всевышнего Разума, где хранятся все знания, доступ к которым лежит через подсознание. Когда я «высиживаю идею», я настраиваюсь на один из этих источников. Если существуют другие источники, то мне они не известны».

    Первый опыт высиживания идей

    Прочитав историю Гейтса, я решил немедленно проверить работоспособность метода опытным путем. Было интересно — хорошая ли из меня получится курица наседка? Первой пришедшей на ум проблемой стал сточившейся карандаш. Огрызком писать было неудобно, за новым в магазин топать лень, тем более дело было поздним вечером…
    В комнате я был один, дверь заперта, стол, бумага, огрызок карандаша, строго следуя инструкциям, выключил свет. Сижу, думаю — Чего я хочу? Представил себе ИКР (идеальный конечный результат) – целый длинный карандаш, который удобно держать в руке. Первые десять минут, фактически происходила просто концентрация на желаемом результате. Далее недоумение и вопрос: ну и ГДЕ? Уже было хотел бросить, но тут бац, и родилось!
    Неожиданно придумалось, как можно очень просто удлинить карандаш! Все до смешного просто, карандашный огрызок можно вставить в половинку футляра от авторучки! Что я немедленно и сделал.
    Удивительно, но раздражавшая меня проблема, решилась легко и красиво за считанные минуты. Это была моя «Эврика!». Метод высиживания идей основательно прижился в моем творческом арсенале.

  42. На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план?

    Каждый предприниматель и инвестор должен уметь быстро рассчитать упрощенный бизнес-план. Буквально на коленке - такой расчет должен уместиться на одну-две странички А4. Или на одну салфетку - такие случаи тоже бывали.

    Итак, ваш бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы:

    1) Каков размер начальных инвестиций?

    2) Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить?

    3) Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес?

    4) Каковы будут текущие затраты бизнеса? Какая сумма будет ежемесячно требоваться на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут возрастать текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса?

    5) Как и откуда планируется извлекать доходы? Какие товары и услуги планируется продавать? Кто может быть клиентом бизнеса? Откуда возьмутся эти клиенты? Как мы их будем привлекать?

    6) Все затраты бизнеса должны быть разделены на ПЕРЕМЕННЫЕ (размер которых зависит от оборотов бизнеса) и ПОСТОЯННЫЕ (которые приходится платить по-любому, вне зависимости от оборотов). Какой процент от стоимости ваших товаров и услуг по прайс-листу составляют переменные затраты, включая закупочную стоимость товаров? Какой объем месячных продаж вам необходимо обеспечить, чтобы вывести бизнес на текущую самоокупаемость (точку безубыточности)?

    СОВЕТ: очень полезно сделать прайс-лист на товары и услуги того бизнеса, бизнес-план которого вы рассчитываете. Прайс-лист - полный, или «выжимку» по ключевым позициям - хорошо было бы уместить на один лист А4. Составление такого прайс-листа неплохо прочищает мозги. А потом этот прайс-лист незаменим при обсуждении бизнес-плана.

    7) С какого месяца начнутся продажи?
    Сколько месяцев потребуется для того, чтобы обороты бизнеса вышли на уровень «ватерлинии» (точку безубыточности)?
    На какую сумму увеличатся за это время затраты начального этапа?

    8) Если запуск бизнеса и начало продаж пройдут не так, как предполагалось, в какой момент и при каких условиях нужно будет сворачивать проект?
    Каковы будут к этому моменту суммарные затраты?
    Каким образом можно будет при ликвидации проекта вернуть хотя бы часть инвестиций?
    Каков будет размер плановых и максимально возможных потерь?
    Можете ли вы себе позволить такие потери?

    9) Сколько еще потребуется времени, чтобы бизнес впервые вышел на выполнение Плана продаж?
    Какой при этом будет оборот у бизнеса?
    Какой доход будет получать собственник бизнеса?

    Имеет смысл учитывать три Плана:
    • План-MIN - бизнес приносит минимально приемлемый текущий доход.
    • План-НОРМА - бизнес приносит неплохой крейсерский доход.
    • План-MAX - бизнес приносит отличный (для периода начального развития) доход.

    10) Как скоро бизнес выйдет на момент возврата инвестиций?
    Это происходит, когда суммарный доход, полученный владельцем от бизнеса, сравняется с суммой начальных инвестиций в бизнес. Фактически, можно считать, что в этот момент владелец бизнеса полностью возвращает себе капитал, изначально вложенный в бизнес. И таким образом получает защиту от риска полностью или частично потерять этот капитал. Именно в этот момент владелец бизнеса впервые может перевести дух. И сказать себе: «все-таки я не был законченным идиотом, когда вложился в этот бизнес».

    11) Какой доходности можно ожидать от бизнеса после этого?
    Каков может быть планируемый годовой доход владельца бизнеса - в абсолютном выражении?
    И в процентах годовых к собственному капиталу бизнеса?

    Бизнес - дело рискованное. Если бизнес будет обеспечивать меньшую доходность, чем более консервативные инвестиции в недвижимость - может, лучше вложиться в недвижимость? Вряд ли для вас будет разумным за больший риск получать меньший доход.

  43. Как доводить начатое до конца.

    1. Составляйте списки дел. Возьмите ручку и листок, откройте специальную программу или приложение и прямо сейчас составьте список всех дел, довлеющих над вами. Отвлекитесь на 10 минут, расслабьтесь, ведь вы уже выплеснули все, что вас волнует, на бумагу/экран. Вернитесь к списку, взгляните на него критически: какая из вышеперечисленных причин мешает довести каждое из указанных дел до конца?

    2. Вычеркиваем ненужное. Прочитайте список еще раз. Подумайте, а эти книги помогут вам в карьере? Дела, которые не целесообразны, вычеркните из списка. Лучше потратьте время на действительно что-то важное.

    3. Запоминаем «правило двух минут». Есть в тайм-менеджменте такой принцип – «правило двух минут»: дела, которые займут не более 2-5 минут, выполняются незамедлительно и вычеркиваются. Разобрать полку в шкафу, навести порядок на полочке в ванной, загрузить стиральную машину бельем – все это занимает не более 5 (максимум 10) минут. Прошло всего полчаса, а у вас уже сделано от 5 до 10 дел!

    4. Стань французом – съешь «лягушку». Выделите зеленым цветом в списке все пункты, причиной невыполнения которых стала лень. Это самые неприятные дела, которые вы откладываете до последнего, в тайм-менеджменте они называются «лягушками». «Есть лягушек», т.е. справляться с нелюбимыми делами, лучше с утра. Например, от вас требуют что-то написать. Представьте в мельчайших подробностях, как вы его пишете. Прочувствуйте, сделайте и потратьте остаток дня на более приятное времяпрепровождение.

    5. Подели «слона». Самые тяжелые и сложные дела называются «слонами». Если вы не знаете, с чего начать, попробуйте «слона» поделить – разбить дело на несколько этапов или дел. Чем проще и быстрее выполняется этап, тем лучше. Что ваше сознание воспримет легче: 5 сложных и долгих дел по времени или 20 простых 5-минутных дел? Главное правило – возвращайтесь к ним в свободную минуту. Допустим, вы решили выучить французский язык. Утром выучили одно правило грамматики, днем – 10 слов, вечером составили пару предложений с новыми словами по выученному правилу. Глядишь, через несколько месяцев уже сможете сносно изъясняться с вашими деловыми партнерами-французами.

    6. Хвалите себя. Ничто так не радует и не воодушевляет, как длинный список выполненных дел. Поэтому как только выполнили дело, смело его вычеркивайте и обязательно хвалите себя за это. Энтузиазм увеличится, если за трудностями как спасательный круг будет маячить поощрение: шопинг, приятный вечер, вкусности к чаю.

    7. Подводите итоги. Выделите несколько часов раз в неделю или в месяц (кому как удобно) и подведите итоги. Вы заметите, что многие дела доведены до конца, несколько «лягушек» исчезли, а пара «слонов» усохли наполовину. Еще раз похвалите себя и дополните список новыми делами.

  44. Пользователь

    Регистрация
    19.06.2013
    Сообщений
    29

    Re: Тексты, которые обязательны для стандартного бизнес-сайта

    Очень интересная статья!

  45. Бизнесмен
    Аватар для Максим Соколов

    Регистрация
    05.01.2015
    Сообщений
    807

    Re: Как доводить начатое до конца.

    Хорошая статья, спасибо) Про список дел уже даже не секрет, что все богатые люди имеют таковой)

  46. Бизнес с нуля. 50 ГЛАВНЫХ советов для решивших и решившихся!

    1. Как можно быстрее оторвите зад от дивана
    2. Не бойтесь знакомиться и заводить новые контакты
    3. Найдите других предпринимателей и начните с ними общаться
    4. Прекратите общение с людьми, которые тянут вас вниз
    5. Не бойтесь делать ошибки
    6. Будьте всегда открыты новому
    7. Не бойтесь проблем
    8. Делайте все очень быстро
    9. Отделяйте главное от второстепенного
    10. Не берите кредиты вначале
    11. Надейтесь на лучшее, но будьте готовы к худшему
    12. Снижайте издержки
    13. Не ищите абсолютно новую идею, работайте с тем, что есть
    14. Сначала сумейте продать товар или услугу, и лишь после этого делайте все остальное: арендуйте офис, ищите сотрудников, «вылизывайте» сайт.
    15. Отличайтесь – предоставляйте лучший сервис, лучшие условия или лучший товар
    16. Станьте специалистом в продажах и маркетинге – это сердце и двигатель любого бизнеса
    17. Делегируйте
    18. Делайте то, что любите – товар или услуга, к которым вы равнодушны, не приведут вас к успеху
    19. Не стремитесь сразу делать на 5 – сделайте сначала на три, убедитесь в своей способности достичь необходимого результата
    20. Нанимайте людей, которые лучше вас
    21. Не набирайте сотрудников по принципу «друг» или «родственник»
    22. Не ставьте во главу угла юридическую регистрацию – первые сделки можно провести и через чужое ООО за процент
    23. В то же время не стоит работать вчерную – как только пойдут первые деньги, наведите юридическую и бухгалтерскую чистоту в компании
    24. Маниакально отслеживайте и анализируйте эффективность рекламы, не тратьте деньги на то, что не работает
    25. Не тяните кота за хвост – если что-то надо сделать, делайте это сразу
    26. Не считайте, что вы в состоянии сделать миллион дел одновременно – выделяйте главное, отсеивайте лишнее
    27. Офис не является предметом первой необходимости
    28. Знайте ваших конкурентов от и до: кто они, каковы их сильные и слабые стороны, где вы лучше них, где не дотягиваете?
    29. Не начинайте проект, если теоретическая расчетная прибыль по нему несоизмеримо мала по сравнению с усилиями, которые необходимо затратить
    30. Помните, что вы не обязаны работать только там, где живете – благодаря Интернету вам открыта вся Россия, открыт весь мир
    31. Убедитесь, что ваш товар нужен людям, что для него уже создан рынок – и сделайте это до того, как вкладывать деньги
    32. Оптовый клиент приносит на порядок большую прибыль – а работать с оптом или с розницей, это, как правило, вопрос только вашего мышления
    33. Помните, что клиенты не думают так же, как думаете вы. Подчас их мысли похожи на чесание правого уха левой ногой – с вашей точки зрения. Поэтому любую идею необходимо тестировать. Только тест способен показать объективную картинку.
    34. Будьте критичны к своим идеям. Не верьте себе, ваш взор затуманен амбициями и вдохновением.
    35. Быстро, дешево и качественно – три характеристики, не существующие единовременно. Хорошим специалистам нужно платить хорошие деньги.
    36. Если что-то может пойти не так, оно пойдет не так – будьте к этому готовы.
    37. После первого успеха обязательно наступает первый провал – так называемая яма. Будьте к этому готовы.
    38. Отдыхайте. Пять минут отдыха сегодня способны подарить вам целую неделю без больницы завтра.
    39. Не пытайтесь пробивать стену лбом. Ее наверняка можно обойти или найти дверь.
    40. Продавать товар по более высокой цене – выгоднее, чем продавать по более низкой. Демпинг – последнее и самое неэффективное средство продвижения.
    41. Как бы ни был прекрасен ваш товар, без рекламы он – ничто. Нужно уметь рассказать миру о себе так, чтобы мир вас захотел.
    42. Знайте своего клиента лучше чем самого себя: кто он, чем живет, чем дышит, какую музыку слушает, какие журналы читает, куда мечтает поехать в отпуск, по поводу чего комплексует и чем наслаждается.
    43. Товар, предназначенный «для всех» не будет продан никому. Сужайте целевую аудиторию. Фокусируйтесь.
    44. Серьезнейшим образом относитесь к выбору партнера – этот человек станет для вас ближе, чем собственная жена
    45. Ваш сайт должен давать однозначное понимание, почему нужно купить именно ваш товар, именно у вас и именно сейчас.
    46. Постоянно учитесь. Узнав что-то новое, тут же применяйте на практике. Сработавшее и принесшее результат включайте в список рабочих методов.
    47. Никогда не считайте себя 100% правым
    48. Меняйте менталитет. Успешный человек – это прежде всего внутреннее состояние. Внешнее же подтягивается за внутренним.
    49. Рискуйте. Не рискуя, не добиться значительных результатов.
    50. Любите свое дело. Гордитесь им. Никогда не занимайтесь тем, о чем вам было бы стыдно рассказать своей маме.

  47. Специалист
    Аватар для Оппозиция

    Регистрация
    22.12.2014
    Сообщений
    186

    Re: Бизнес с нуля. 50 ГЛАВНЫХ советов для решивших и решившихся!

    Товар, предназначенный «для всех» не будет продан никому. Сужайте целевую аудиторию. Фокусируйтесь.
    Я уже давно это заметил, но позабыл. Спасибо, что напомнили. Надо пересмотреть кое - что

  48. Специалист
    Аватар для Оппозиция

    Регистрация
    22.12.2014
    Сообщений
    186

    Re: Тексты, которые обязательны для стандартного бизнес-сайта

    Спасибо за полезную статью. Я конечно знал все это, но зафиксировал у себя.

  49. 7 откровений бизнесменов. Что вас ждет, когда вы откроете свое дело

    Люди начинают свой бизнес, чтобы изменить мир. Как правило, у них есть блистательная идея, команда единомышленников, кое-какой капитал, план действий и еще набор стереотипов о том, что представляет собой жизнь предпринимателя. После первого же столкновения с суровой реальностью от былых планов и иллюзий не остается и следа. Итак, чего же предприниматели никак не ожидают, когда открывают свое дело.

    1. Запуск проекта – едва ли четверть пути

    Когда начинаешь, кажется, что основные сложности завершатся с запуском проекта. Ад прекратится, начнется более-менее нормальная жизнь. Но не тут-то было. «Запуск проекта – это примерно четверть пути, – говорит Юрий Лифшиц, сооснователь коворкинг-центра «Зона действия». – Мы подошли к моменту, когда услуга или продукт созданы, есть первые клиенты, идет полноценная операционная деятельность. На старте казалось, что это и есть цель, что в этот момент можно будет отдохнуть. На деле – это лишь первый этап, теперь начинается основная работа: оптимизация процессов, активная реклама, повышение качества услуг, расширение сферы деятельности, масштабирование». Неоправданные ожидания связаны с тем, что начинающие предприниматели зачастую преувеличивают значение продукта, недооценивая сложность и важность маркетинга. «Прежде чем покупатели поймут ценность вашего продукта, захотят им пользоваться и рассказывать о нем своим друзьям, пройдет много времени», – предупреждает Пурнима Виджаяшанкар, CEO BizeeBee.

    2. Оказывается, в мире не хватает людей

    Когда смотришь на мир глазами менеджера, кажется, что интересных вакансий на порядок меньше, чем достойных людей. Когда становишься предпринимателем, мир переворачивается. «Найти ответственного, профессионального сотрудника – это довольно нетривиальная задача», – констатирует Гавриил Леви, генеральный директор Дневник.ру. При этом стартапу или небольшой компании, действующей в условиях турбулентности, заполучить хорошего менеджера оказывается особенно трудно. «Большинство людей хотят работать на стабильной работе, где будет растущая зарплата, – говорит Александр Ким, основатель travel-проектов – У нас нет сильной культуры предпринимать и создавать новое».

    3. Все идет не по плану

    Начиная бизнес, предприниматель, как правило, имеет план, которому он намерен четко следовать. В течение первых месяцев становится ясно, что его можно повесить в рамке на стену для украшения интерьера – другой пользы от него нет. Реальность слишком непредсказуема – важно вовремя перестроиться и научиться действовать по обстоятельствам. «Череда незначительных и, казалось бы, малоэффективных случайностей может привести к глобальному решению, которое никогда бы не пришло мне в голову без этих небольших, но очень важных нюансов, – признается Макс Лакмус, создатель ресурса Planeta – Вы только не подумайте, что я ухожу в эзотерику. Но я все больше убеждаюсь в том, что случайностей не бывает. Теперь я обращаю внимание на каждую мелочь, которую рассматриваю как портал в параллельную реальность, а не как шестеренку в тщательно выверенном механизме бизнес-процессов».

    4. Бухучет отнимает половину жизни

    Мало кто начинает свой бизнес, чтобы заниматься бухучетом. И мало кто готовится к тому, что основное время будет занимать разная малоприятная рутина, а не великие свершения. «Моим первым бизнесом была веб-студия, – говорит Вячеслав Семенчук, основатель My-Apps – Это был интернет-бизнес, но очень быстро мы поняли, что это не какой-то мифический способ заработка, а обычная разновидность классического бизнеса, просто с новым классом услуг. Для него требуется компания, бухгалтерский учет, общение с клиентами, документооборот и другие «радости». Все эти процессы требовали очень много времени, и собственно на саму профессиональную деятельность уходило часто меньше его половины».

    5. Покупать – это сложно

    Когда у вас нет денег, начинать сложно. Но когда деньги есть, жизнь тоже не сахар – оказывается, тратить их совсем не так просто. «Закупки оказались намного более сложной проблемой, чем мне казалось, – признается Юрий Лифшиц. – На выбор подрядчика по логотипу или ролику уходит много времени. Микрофоны, насосы для туалетов, проектор, стулья... Первые покупки часто были мимо, приходилось заново выделять бюджеты и делать повторный, более продуманный выбор решений. Желание сэкономить зачастую приводило к обратным результатам».

    6. Если товар продан, это еще не значит, что вы получите деньги

    Проблемы дебиторской задолженности – это не то, чем хочется забивать себе голову на пути к великим свершениям. Однако неплатежи и пустые счета – это та реальность, с которой предпринимателю приходится сталкиваться уже в самом начале пути. Вскоре картина мира преображается: становится ясно, что все всем должны, никто никому не платит вовремя, так устроена жизнь. «Задержки платежей для малого бизнеса критичны, так как нет финансовой подушки, – говорит Вячеслав Семенчук. – Создавая свой малый бизнес, нужно быть готовым к невыплатам и обману со стороны клиентов. Надо морально быть готовым не получить свою «зарплату» за текущий месяц, так как здесь нет работодателя, а есть только вы как предприниматель. На старте это очень тяжело».

    7. Много работать – не панацея

    Стартаперы культивируют работу на износ. Считается, что сделать свою компанию, не угробив при этом всю свою жизнь, попросту невозможно. Но соучредитель LessAccounting Аллан Бранч однажды понял, что это путь в никуда. «Мы с моим партнером работали больше восьмидесяти часов в неделю вместо обычных сорока, – признавался он. – Когда мы довели себя до точки сгорания, осознали, что работать в два раза больше не означает продвигать компанию в два раза быстрее. По факту дополнительные сорок рабочих часов всегда были не такими продуктивными, как первые сорок. Сейчас, понимая, что в бизнесе дела и работа всегда бесконечны, в 4 часа дня мы выключаем свои компьютеры и идем домой отдыхать».

  50. Бизнесмен
    Аватар для Максим Соколов

    Регистрация
    05.01.2015
    Сообщений
    807

    Re: 7 откровений бизнесменов. Что вас ждет, когда вы откроете свое дело

    Свой бизнес это всегда трудно. Разобраться со всеми проблемами и найти правильно решение не так уж и легко. Не мало предпринимателей закрывают свое дело так и не став на ноги.

Страница 1 из 6 12345 ... ПоследняяПоследняя

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •