Betadvert
Страница 3 из 6 ПерваяПервая 123456 ПоследняяПоследняя
Показано с 101 по 150 из 257

 

 

 

 

  1. 8 советов, как начать свое дело

    Рано или поздно работа в офисе надоедает, хочется работать на себя, а не выполнять приказы начальника. В голову приходят разные мысли, например, начать свое дело. Пока это новая для вас сфера деятельности, вы осторожно делаете первые шаги, собираете информацию. На данном этапе вы нуждаетесь в добром совете и поддержке, который поможет и дальше идти в выбранном направлении.

    1. Чем больше, тем лучше?

    Ваш бизнес может предлагать множество услуг и продуктов. Вам кажется, что чем больше продуктов вы продаете или услуг предлагаете, тем лучше у вас идут дела. Вы открываете параллельно несколько бизнесов и надеетесь, что в случае неудачи с одним "выстрелит" другой. В таком случае вы просто распыляете собственные силы и не можете сфокусироваться. А итог может ожидать плачевный, как в пословице про двух зайцев. Поставьте приоритетной задачей качество, а не количество. Пусть у вас будет один действительно хороший продукт или услуга, а не множество посредственных.

    2. Думайте о своем деле.

    Вселенная - дружественная среда, которая содержит все необходимые ресурсы. Стоит приглядеться вокруг, и вы можете найти и реализовать свою возможность. Это могут быть новые технологии или новаторские идеи. Вы должны научиться отличать зерна от плевел. Если нечто имеет отношение к бизнесу – возьмите на вооружение. Если нет - пройдите мимо. Настройте фильтр вашего восприятия под углом поиска новых возможностей и извлечения выгоды из них.

    Главное – не зависайте долго над одной идеей, иначе можете погрузиться туда в ущерб жизненным интересам и другим, возможно лучшим, идеям. Если вы нашли, как вам кажется, хорошую идею, проанализируйте ее предварительно. Разлинуйте листок пополам и укажите все плюсы и минусы. Только после этого принимайте решение начать Вам свое дело или все же поискать другую бизнес-идею.

    3. Делать то, что вам не нравится.

    Иногда мы сталкиваемся с задачами, которые нам не нравятся. Тогда есть искушение оставить "на потом" или проигнорировать такую задачу. Но в случае решения разобраться с этой задачей мозг изыскивает ресурсы на ее решение. В ином случае у вас может возникнуть проблема из-за оставленной задачи.

    Лучший способ достичь эффективности – выполнить задачу лучшим из возможных способов. Задача покажется вам более интересной, если вы оригинально подошли к ее решению или попытались изменить свое восприятие на получение нового опыта или навыка.

    5. Живите здесь и сейчас.

    Часто бывает, что новое начинание слишком долго развивается. Оставайтесь в настоящем. Не загадывайте далеко вперед. Планирование – важная задача, а ожидание худшего в будущем истощает ваши ресурсы. Сосредоточьтесь на том, что вы делаете. Оглянитесь назад и подумайте, сколько сил уже вложено, быть может, пора сделать перерыв и отдохнуть.

    Когда вы смотрите слишком далеко вперед, у вас может появиться сомнение в своих силах: "а вдруг я не дойду так далеко". Начав свое дело, продвигайтесь постепенно. Решайте насущные задачи.

    6. Меньше слов, больше дела.

    Когда вы хотите что-то сделать – просто делайте это. Не думайте, не говорите – делайте. Как в пословице "У нас много умных людей, но мало решительных". Начните что-то делать прямо сейчас, и как только вы это начнете, то наберете свою скорость. В противном случае Вы рискуете никогда не начать своего дела.

    7. Избавьтесь от своих страхов.

    Наши страхи притаились в подсознании. Возможно, они родом из детства или появились на протяжении жизни. Неважно, как они там оказались. Это всего лишь мысли.

    Есть множество вещей, которые хотелось бы сделать, но что-то вас останавливает. Вы должны проработать свои страхи. Найти эти мысли и избавиться от них. Чем больше вы будете идти на свои страхи, тем крепче и целостнее будет ваша личность и то, чем вы занимаетесь.

    По той же причине, когда вы боитесь чего-то и нанимаете другого сделать за вас эту работу, вы потратите вдвое больше времени, а получите меньше. Вы должны быть за главного и говорить, что и как надо делать.

    8. Моделируйте.

    Не пробуйте изобрести колесо, пользуйтесь уже известными наработками. Другие люди до вас занимались бизнесом и достигали в этом успеха. Возьмите за пример человека, который вдохновляет вас и является при этом успешным. Тогда вы найдете то, чему могли бы поучиться.

  2. Самомотивация или как мотивировать себя. 6 конкретных приемов

    Нет желания работать или приступить к выполнению важной задачи?
    Ниже вы познакомитесь с несколькими приемами преодоления низкой мотивации. Выполните данные рекомендации последовательно. Это важно.

    ШАГ 1: Опишите желаемый результат

    Опишите несколькими словами, что нужно сделать. Совершить продажу, научится говорить на английском, познакомится с нужным человеком.
    Это должно быть завершенное действие с конкретным результатом. Мозг человека не воспринимает абстрактных, размытых желаний. Это важный шаг, если хотите понять как мотивировать себя.
    Время выполнения: 1 минута.

    ШАГ 2: Представьте будущий результат

    Закройте глаза и представьте себя достигающим результата. Прокрутите в своей воображении короткометражный фильм. Вы в главной роли. Смотрите на все происходящее глазами очевидца. И в быстром темпе прокрутите все события, начиная с этого момента до момента достижения желаемого результата. Именно того результата сформулированного в нескольких словах на первом шаге.
    Это позволит увидеть цепочку действий нужных для получения результата.
    Время выполнения: 5 минут.

    ШАГ 3: Представьте, с чего все началось

    Закройте глаза и представьте, с чего начинался ваш путь. Прокрутите в своей воображении такой же короткометражный фильм. Вы в главной роли. Смотрите на все происходящее глазами очевидца. И в быстром темпе прокрутите все события, начиная с детства и до этого момента. Увидев как много вы уже успели совершить, признайте свои успехи сказав «Какой я молодец, я столько уже достиг.»
    Это позволит вам увидеть, как много вы достигли за свою жизнь именно в этом деле. Это упражнение похоже на предыдущее, только теперь вы представляете не будущее, а свои прошлые успехи.
    Время выполнения: 5 минут.

    ШАГ 4: Напишите список всех шагов

    Возьмите лист бумаги и напишите список всех шагов нужных для достижения результата. После этого на новом листе бумаге разбейте каждый шаг еще на несколько шагов. Вам нужно делить шаги настолько чтобы каждый из пунктов списка соответствовал простому действию на 1 – 2 часа непрерывного действия.
    Обычно для получения результата нам требуется сделать не один шаг, а несколько. Поэтому лучше записать все шаги в один список. Также запомните, главная причина низкой мотивации – в абстрактных и неясных задачах. Как уже было сказано, мозг человека воспринимает только конкретные задачи. Абстракция – выучить английский язык, настолько общая и неясная что пропадает всякое желание действовать. А вот когда у вас перед глазами четкий список дел и каждое дело требует не более 2 часов на завершение – все что остается, взять и сделать.
    Время выполнения: от 10 минут до 1 часа.

    ШАГ 5: Установите сроки

    Установите даты для каждого пункта из списка, которые необходимо завершить. Золотое правило расчета времени: после установления крайней даты или часа завершения дела – умножьте его на 2.
    Мы всегда склоны преувеличивать свои возможности, и не умеем четко рассчитать время на занятие, которое выполняем впервые. Поэтому придерживайтесь простого правила и умножайте время на 2.
    Сроки обязательны. Без сроков мы просто будем откладывать выполнение дела.
    Время выполнения: 5 минут.

    ШАГ 6: Приступите к выполнению

    Приступите к последовательному выполнению плана. Выберите первый шаг из списка, определите время выполнения (допустим 1 час), приступите к выполнению. Не останавливайтесь и доведите дело до конца. После этого наградите себя, чем ни будь. Вычеркните дело из списка и приступайте к следующему пункту.
    Ключевым моментом на этом шаге является – доведение дела до конца. Любое прерывание, откладывание дела, является ничем иным как отдалением получения желаемого результата. Более быстрого способа получить желаемое просто не существует.

  3. Типичные ошибки директоров при создании веб-сайта

    1) Первая ошибка: сделать сайт - это просто.

    На самом деле, не обладая нужными компетенциями, вы не можете понять, что сделать просто, а что нет.

    Сайт Вконтакте выглядит очень простым: менюшка, новости, группы, и т.д. Однако над ним трудится огромное количество народа каждый божий день на протяжении многих лет.

    Пример попроще: к примеру, вы хотите добавить строчку поиска в интернет магазин.
    Казалось бы, что может быть проще, по сути одна маленькая форма. Однако там скрывается столько нюансов, что в зависимости от возможностей поиска его можно разрабатывать от 1 часа до нескольких месяцев. Всё зависит от архитектуры проекта, требований к отборам и т.д.

    Страничка ya.ru кажется очень простой, одна формочка и всё. На самом деле тысячи серверов и сотни специалистов работают день и ночь, чтобы всё это работало.

    2) Попытка указать на технические решения
    Директор услышал модное слово, например, "nosql", "шардинг", "облако" и навязывает его разработчикам без четкого понимания, для чего это нужно. К сожалению, не всегда удается отговорить от ненужных вещей, и это может привести к печальным последствиям. Нужно или не нужно - должны решать специалисты; даже они не всегда отдают себе отчет в последствиях использования той или иной технологии, но у них хотя бы больше шансов.

    3) Сайт можно задешево слепить из бесплатных частей.
    Бесплатный движок (wordpress и т.д.) + дизайн с какого-нибудь сайта шаблонов - вот тебе и сайт. Казалось бы, что еще надо? Какой-то сайт вы сделаете конечно, но он навряд ли будет эффективно продавать ваши товары. У каждого бизнеса есть свои особенности и
    конкурентные преимущества, вам всё равно в итоге придется вносить какие-то изменения, а для этого будут нужны квалифицированные программисты. Вы захотите интегрироваться с 1С, с CRM, добавить онлайн чат или что-нибудь в этом духе.

    4) Когда сайт сделан - можно про него забыть, одной проблемой меньше
    На самом деле это не так. Его постоянно придется поддерживать. Дорабатывать. Следить, чтобы работали бекапы. Улучшать юзабилити и т.д.

    5) Директор знает, как должен выглядеть сайт, чтобы он был удобным и продающим.
    Да ни фига. Ни директор, ни его помощники, ни админ Вася этого не знают. Только с помощью многочисленных экспериментов (split-тестирование) можно узнать, как надо располагать элементы интерфейса (кнопки, фотки и т.д.).
    Эти эксперименты должны быть правильно поставлены, т.е. подсчет должен вестись адекватно, с учетом математической статистики, а не просто "на глаз".

    6) Вы лучше всех знаете как сделать сайт красивым.
    Как показывает практика, это не так. У сайтов есть своя мода, свои фишечки, которые известны дизайнерам. Важна композиция сайта, гармония цветов. Стандартное расположение элементов. Например, логотип слева сверху, корзина справа сверху.
    Очень часто директор, получая управление в CMS, первым делом вешает свою фотку на главную страницу сайта. Обычно это плохая, непрофессиональная фотка и директор не модельной внешности, да еще и с какими-нибудь вялыми цветочками на фоне унылого серого помещения.
    Дизайном должны заниматься специалисты. Если вам не нравится предложенный вариант, просите другой. Но сами вы скорее всего сделаете убогий непрофессиональный дизайн.

  4. НУЖЕН ЛИ СТАРТАПУ ОФШОР?

    На сегодняшний день тема офшоров вызывает повышенный интерес и большое количество вопросов. В связи с многочисленными обращениями, предлагаем Вашему вниманию цикл статей от Ольги Воркуевой - управляющего партнера юридической компании "Воркуева и партнеры", с помощью которых мы постараемся прояснить основные моменты.

    Подготовленный материал не является руководством к действию, потому что офшорная схема должна разрабатываться исходя из конкретных целей бизнеса, а мы лишь дадим общие рекомендации, исходя из своего опыта и взгляда на быстро меняющиеся законодательства, регулирующие офшорную деятельность. Создание офшорных структур уже не считается прерогативой крупного бизнеса, активный интерес к использованию офшорных компаний теперь проявляют представители среднего и малого бизнеса, в том числе компании IT-сектора. Основная цель наших статей – высказать свое мнение об использовании офшорных компаний стартапами и IT-компаниями.

    ЧТО ТАКОЕ ОФШОР?

    Для начала стоит определиться с тем, что именно подразумевается под офшором.

    Офшор - это особая зона, предусматривающая благоприятные экономические условия для компаний, зарегистрированных на ее территории. Сразу отметим, что офшор офшору рознь.

    В “классических” предусмотрена упрощенная процедура регистрации компаний, отсутствует налогообложение и обязательные отчетности, а также минимальны требования к раскрытию информации о настоящих владельцах бизнеса. Яркими примерами могут служить Белиз, Панама и т.д.

    В тоже время существуют “неклассические” офшоры, зарегистрировавшись на территории которых, придется платить налоги, своевременно сдавать все необходимые отчетности и раскрывать информацию о бенефициарах. Данные юрисдикции положительно влияют на имидж компании и могут выгодно использоваться благодаря подписанным международным соглашениям об избежании двойного налогообложения. К таким юрисдикциям относятся Нидерланды, ряд европейских княжеств, Кипр, Сингапур и т.д.

    Говоря об офшорах в своих статьях, мы будем подразумевать схемы с благоприятными юрисдикциями второго вида.

    ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН ОФШОР?

    Офшорная структуризация заслуженно считается эффективным инструментом международного налогового планирования. Но подобно любому другому инструменту, эти компании могут использоваться как в легальных схемах налоговой оптимизации, так и в незаконных операциях, направленных на уклонение от уплаты налогов и отмывание криминальных капиталов.

    Как правило, офшорные схемы используются бизнесом со следующими целями:

    Оптимизация налогов (низкие налоговые ставки или вовсе их отсутствие, наличие международных соглашений об избежании двойного налогообложения и иные преференции).

    Защита активов, в том числе IP (использование преимуществ английского права, в том числе защита от недружественных поглощений, возможность использования трастов, M&A сделки и т.д.).

    Доступ к зарубежным рынкам капитала, привлечение инвесторов.

    Продажа компании (избежание налога на капитализацию, цена продажи с премией и т.п.).

    Конфиденциальность бенефициаров.

    ОФШОР ДЛЯ СТАРТАПА - “Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом”

    Использовать стартапу офшор или нет не обсуждает сегодня разве что ленивый, но нужно ли стартапу менять прописку на офшорную юрисдикцию зависит от нескольких факторов:

    Во-первых, нужно понимать, что регистрация компании в офшоре с ее последующим поддерживанием – удовольствие дорогое. Поэтому в случае серьезных намерений, бюджет проекта должен предусматривать соответствующие расходы.

    Во-вторых, желательно, чтобы права на IP уже были должным образом зарегистрированы.

    В-третьих, должна быть определена наиболее выгодная структура. Все офшоры сулят зарегистрированным компаниям множество преимуществ, но выбирая подходящую юрисдикцию, необходимо руководствоваться ключевыми задачами для конкретного стартапа, а не использовать стандартные шаблоны или пытаться найти универсальную схему “на будущее”.

    Уже долгое время офшоры активно используются бизнесом и отработано множество схем, но не все, что подходит успешно оперирующей компании, подойдет стартапу. Основная причина – разные цели и задачи. Существует даже мнение, что экономически целесообразно использование офшорной схемы с целью минимизации налогов, если общая сумма уплачиваемого налога превышает $10 000.

    Офшор нужен стартапу для:

    защиты интеллектуальной собственности

    привлечения инвесторов

    выхода на международный рынок

    ТАК КОГДА ЖЕ СТАРТАПУ НАЧИНАТЬ ЗАДУМЫВАТЬСЯ ОБ ОТКРЫТИИ ОФШОРА?

    Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Очевидно одно - перед принятием решения о целесообразности офшора, стартап должен объективно оценить свои возможности и перспективы.

    Опыт показывает, что размышлять об офшоре стоит не раньше первых результатов запуска проекта. А думать над наиболее подходящей офшорной схемой или созданием SPV стоит совместно с потенциальным инвестором, конечно же, уже имея ряд готовых предложений.

  5. 5 причин не начинать свой бизнес

    Если человек что-то не хочет делать, он всегда придумает причину, почему же он не может это сделать. Сам придумает и сам в нее поверит, вот только к реальности такая причина не имеет никакого отношения. В этой статье мы попробуем разобрать наиболее распространённые поводы не начинать свой бизнес.
    Отсутствие идей. Секрет в том, что по-настоящему уникальных идей не существует. Любое изобретение основывается на предыдущих открытиях, также и в бизнесе. Просто оглянитесь и соедините несколько чужих идей, и вы обязательно нащупаете что-нибудь свое. А если и нет, то, в конце концов, современный бизнес живет не только новыми идеями, но также и высоким качеством сервиса, более низкими, чем у конкурентов ценами и активным продвижением на рынок. Обеспечьте это, и вам уже не понадобится становиться Цукербергом.

    Отсутствие средств для стартового капитала. Нет денег? Жиллетт сам сделал первые свои 3 бритвы и сам же продал их, сегодня же все знают одноименную компанию Gillette, являющуюся одним из лидеров в мире по продаже бритв и пены для бритья. Свой стартовый капитал Жиллетт сделал сам. Также было и с Биллом Гейтсом, который начинал зарабатывать, создавая небольшие программки для компьютеров, сегодня же он владеет крупнейшей в мире компанией по производству софта. Стартовый капитал можно создать, начав свое дело, а не только наоборот.
    Чтобы создать свой бизнес, нужно специальное образование. Как-то мы уже писали про успешных людей без высшего образования. Не стоит забывать о том, что большинство преподавателей не больше чем просто теоретики никогда не имевшие дела с практикой. Поэтому никакое образование не гарантирует вам успеха в бизнесе, как и его отсутствие не гарантирует провал. Предпринимательство вообще имеет мало общего с теорией, ведь каждое отдельное предприятие имеет свои особенности и все их не перечислить в учебниках. Кроме того мир постоянно меняется и учебники далеко не всегда поспевают за изменениями. Самые лучшие знания мы получаем на практике, но для этого нужно начать что-то делать.
    Юридические сложности и сложности с оформлением предпринимательской деятельности. Сегодня зарегистрировать предприятие можно в течение каких-то нескольких часов. Оформление сводится к заполнению пары бланков и разработки устава предприятия. Конечно, в процессе ведения своего бизнеса будут возникать юридические вопросы, но сегодня существуют бесплатные юридические консультации, по поводу ведения предпринимательской деятельности и налогообложения. Информирование населения по этим вопросам прямая обязанность соответствующих органов и этим можно и нужно пользоваться.
    Меня задавят конкуренты. На самом деле, полностью уничтожить конкурента, пусть и только начинающего свою деятельность, не так уж и легко. На это нужно потратить определенные ресурсы, а они, как известно, всегда ограничены. Если вы только выходите на рынок, то, скорее всего, о вас еще даже и не знают. Вас заметят только тогда, когда вы уже будете крепко стоять на ногах. В любом случае, не начав конкурировать – вы уже проиграете в конкуренции, так как просто откажетесь от борьбы.

  6. Хочешь свой бизнес?

    Не знаешь с чего начать?
    Ищешь дефицитный и уникальный товар, пользующийся огромным спросом, который можно дешево купить и дорого продать?
    Хочешь стать первым на только формирующемся рынке?
    Не можешь ничего придумать? И не надо!

    За тебя уже всё придумали и продумали,
    тебе осталось лишь запустить готовый бизнес
    и начать зарабатывать деньги!

    Бизнес на инновационных водо- и грязе- отталкивающих нано-покрытиях!

    Цены напрямую от производителя!

    Делай до 500% с одной розничной продажи и 100% с оптовой!

    Для старта бизнеса потребуется менее чем пять тысяч рублей!
    Можно выйти на доход 250 - 300 тысяч рублей в первый же месяц!
    Компания ООО "Нанотэк Рус" является производителем уникальной линейки грязе- и водо- отталкивающих покрытий, и предлагает уникальную возможность строить бизнес, став нашим региональным представителем.

    1) Почему выгодно построить свой бизнес на основе инновационного продукта "NANO REFLECTOR"?

    •Данный продукт можно отнести к товарам высокого потребительского спроса. Ваши клиенты (автовладельцы, домохозяйки, владельцы магазинов, строительных компаний и многие другие) понимают, что приобретая гидрофобное покрытие "NANO REFLECTOR", они в несколько раз окупают свое приобретение за счет экономии времени и денег на мойке автомобиля, замене изношенных дворников, растворах стеклоочистителей, моющих средств, бытовой химии, а также на услугах клининговых компаний.
    Вдобавок ко всему, водители, использующие NANO REFLECTOR, улучшают свою безопасность при движении в плохих погодных условиях.
    (По статистике, ухудшение обзора водителя является одной из основных причин повышения числа аварий во время дождя: 7 из 10 аварий совершаются по причине плохого обзора водителя).
    С "NANO REFLECTOR" ваши клиенты защищают не только себя и свой автомобиль,
    но и своих близких, которые могут находиться в машине!

    "NANO REFLECTOR" отличается широкой сферой применения, подходит для любых твердых поверхностей, а ваши клиенты могут быть от домохозяек и автовладельцев до крупных корпораций и заводов. Теперь им больше не придется постоянно мыть окна, витрины, пользоваться дорогостоящими услугами промышленного альпинизма и клининговых компаний.

    • Данный продукт относится к классу высокомаржинальных. Покупая оптом и продавая в розницу, наши региональные представители зарабатывают в среднем от 100 до 500% от закупочной стоимости.

    2)Почему именно мы?

    Компания "НАНОТЭК РУС" ведет научные разработки совместно с немецкой научно-исследовательской лабораторией "Technische Universität Dortmund", где работают ведущие мировые химики. НАНОТЭК РУС осуществляет свою деятельность на территории стран СНГ и восточной Европы.
    Мы развиваем сеть региональных представительств и приглашаем к сотрудничеству по продвижению уникальной серии продуктов "NANO REFLECTOR".
    Мы располагаем собственным производством.

    3)Почему именно "NANO REFLECTOR", а не другие гидрофобные покрытия?

    "NANO REFLECTOR" является единственным в мире сверхгидрофобным продуктом, располагающим краевым углом смачивания свыше 173 градусов и самой сильной износостойкостью из всех существующих на сегодняшний день водо- и грязеотталкивающих покрытий.
    "NANO REFLECTOR" производится с применением последних достижений в области нано технологий. Полимерный слой с нано частицами кремния, наносимый на любую поверхность, покрывает объект, и создает воздушный барьер на его поверхности. Барьер отталкивает воду, масло и практически любую жидкость.
    Высокое качество "NANO REFLECTOR" подтверждено ведущими мировыми специалистами в области химии.

    4) Можно ли наносить "NANO REFLECTOR" на другие поверхности помимо стекол и кузова автомобилей?

    Продукт компании «НАНОТЭК РУС» - NANO REFLECTOR универсален. Поэтому любой твердый материал, требующий защиты от грязи, воды, наледи и коррозии может быть покрыт жидкостью
    "NANO REFLECTOR".
    Например, стекла и кузов автомобилей, обувь, бурильные установки, бетономешалки, шлакоблоки, витрины общественных заведений.
    Поэтому мы также приглашаем к сотрудничеству людей, связанных с вышеперечисленными видами деятельности.

    5) Почему компания «Нанотэк Рус» рекомендует заняться этим бизнесом прямо сейчас?

    На этапе, когда спрос еще не сформирован, но все потенциальные потребители уже уведомлены о положительных свойствах продукта, выход на рынок дефицитного высокотехнологичного товара образует эффект повышенного спроса на ограниченное предложение.

    Политика нашей компании заключается в том, что со временем наши региональные представители развиваются до уровня официальных (при достижении определенного оборота, товар отпускается только им, исключая любую конкуренцию). Следовательно, при появлении в вашем регионе официального представителя от нашей компании, доступ к оптовым закупкам всем остальным желающим будет закрыт. Простыми словами, если рынок в своем регионе не займете вы, то его быстро займут другие.

    6) После приобретения товара в оптовом объеме мы обеспечиваем вас исчерпывающей информацией, где по пунктам раскрывается полный цикл продвижения продукта.
    Сюда входят:
    1) Инструкция по сбыту, где указаны все способы правильной оффлайн и онлайн рекламы для прямого воздействия на вашу целевую аудиторию, которой будет легко продать товар.
    2) Образцы рекламных флаеров и визиток, увеличивающих поток клиентов.
    3) Речевые модули для беспроигрышного общения с вашими розничными и оптовыми покупателями.

    Также мы поможем в организации эффективных продаж через социальные сети и проконсультируем вас, как эффективно настроить оптовый сбыт (уже от вас!) крупным закупщикам в вашем регионе (автосервисы, автомойки, магазины бытовой и авто химии).
    Наши специалисты из отдела маркетинга разработают для вас полноценную маркетинговую компанию, адаптированную под ваш регион.

    Став нашим региональным представителем, вы получаете круглосуточную техническую поддержку, где вас проконсультируют по любым вопросам.

    7) Какие цены для региональных представителей?
    ------------------------------------------
    Линейка продукции NANO REFLECTOR.
    ------------------------------------------

    ------------------------------------------
    1 шт.- 1490 рублей.(розница)
    ------------------------------------------
    от 5 шт. - 900 руб. (За 1 ед.)
    ------------------------------------------
    от 12 до 24 шт .- 800 руб. (За 1 ед.)
    -----------------------------------
    от 24 до 48 шт. - 700 руб. (За 1 ед.)
    ------------------------------------------
    от 48 до 96 шт. - 600 руб. (За 1 ед.)
    ------------------------------------------
    от 96 шт. до 300 шт. - 500 руб. (За 1 ед.)
    + размещение рекламного объявления за вас на 50 досках объявлений
    +бесплатная доставка
    ------------------------------------------
    от 300 шт. - 450 руб. (За 1 ед.) + от данного объема в подарок бесплатно создаем для вас вебсайт + бесплатная настройка рекламной компании в поисковых системах.
    + размещение рекламного объявления за вас на 50 досках объявлений
    +бесплатная доставка
    ------------------------------------------

    от 600 шт. - 400 руб. (За 1 ед.)
    в подарок бесплатно создаем для вас профессиональный сайт под ключ
    + бесплатная настройка рекламной компании в поисковых системах.
    + размещение рекламного объявления за вас на 50 досках объявлений.
    +бесплатная доставка
    ------------------------------------------

    от 1200 шт. - 350 руб. (За 1 ед.)
    в подарок бесплатно создаем для вас профессиональный сайт под ключ
    + бесплатная настройка рекламной компании в поисковых системах.
    + размещение рекламного объявления за вас на 50 досках объявлений
    +розничные покупатели с вашего города поступившие к нам, будут направлены на вас.
    +бесплатная доставка
    ------------------------------------------

    от 3000 шт. - 300 руб. (За 1 ед.)
    в подарок бесплатно создаем для вас профессиональный сайт под ключ
    + бесплатная настройка рекламной компании в поисковых системах.
    + размещение рекламного объявления за вас на 50 досках объявлений
    +розничные покупатели со всего вашего региона поступившие к нам, будут направлены на вас.
    +заключаем с вами договор коммерческой концессии, после чего вы становитесь единственным представителем в своем городе. Сотрудничество с остальными представителями с вашего города прекращается.
    +Индивидуальный менеджер для вашего проекта.
    +бесплатная доставка
    +3 продающие видеостойки в подарок
    ------------------------------------------
    БОНУСЫ!

    + информация по настройке Директа (41 урок)
    + 600 досок объявлений со ссылками на них + PR пощадки
    + (54 гб видео информации о бизнесе)

  7. 7 причин начать карьеру с продаж.

    С вопросом «как найти работу по душе» к нам часто обращаются не только молодые люди, стоящие на пороге выбора профессии, но и, к сожалению, их родители. Многие просто не понимают, чему учиться и куда двигаться дальше. Будем откровенны, мы немного помешанны на продажах, поэтому рекомендуем не стесняться и с головой нырнуть в это дело. И вот почему.

    1. Причина – общеознакомительная

    Продавец, как никто другой понимает работу компании целиком. По-моему опыту общения со вчерашними студентами 99% из тех, кто уже работает, слабо представляют, что происходит у них в компании. И это непонимание не стимулирует к тому, чтобы разбираться глубже. Образование в наших Вузах носит исключительно теоретических характер и у большинства такие тренировки «на кошках» не вызывают осмысленного желания расти в какой-то конкретной области.

    Не существует продавца, который не понимает, как работает его компания. Или существует, но недолго. Молодому продавцу всегда объяснят не только специфику товара, но и специфику работы всей фирмы так как ему придется работать в full-контакте с коллегами во всех подразделениях. Поэтому именно у продавца есть возможность овладеть не только навыками продаж, но и на деле посмотреть, как работают другие отделы. И если карьера продавца не сложится, то он сможет перейти на другую должность, так как уже знает нюансы этой работы.

    2. «Все продается» меняем на «все продают»

    Навыки продавца не будут лишними даже если вы уверенны, что вы рождены не для спекуляций и навязывания другим (как часто думают) чего либо. Мы, к примеру, никогда не понимали, почему активные продажи сравнивают с навязыванием? «Навязывание» - это когда человек решает, что ему купить под дулом пистолета, а в продажах этого нет! Все добровольно. А теперь посмотрим на это с другой стороны. Возьмем профессию, которая на первый взгляд никаким боком не связана с продажами: художник. Разве не художнику (если он, конечно, хочет добиться известности при жизни) не приходиться «продавать себя» и свой взгляд на вещи во время выставок, презентаций галереям, ценителям и коллекционерам?

    3. Money, Money, Money

    В продажах все зависит от тебя, твоих навыков и компании, в которой ты работаешь. Система мотивации простейшая: продал - заработал, не продал - не заработал. Не все бизнес специальности могут похвастаться такой прозрачностью в оценки результата, как, например, оценить работу бухгалтера? Когда бухгалтер плохой – это понятно всем (особенно во время проверки), а когда бухгалтер хороший, то единственным мерилом его труда становятся уровень зарплат по рынку! Я редко встречал бухгалтеров, которые зарабатывают в два раза больше чем «по рынку», а вот хороший продавец – это другая история.

    4. Легкая обучаемость навыкам

    Обучение навыку продаж, в отличие от других бизнес специальностей (бухгалтерия, финансы, маркетинг), значительно проще и не требует особенной стартовой подготовки в виде базовых знаний или обязательной привязки каким-либо программным продуктам, как у бухгалтеров и финансистов. В помощь начинающему продавцу есть огромное количество литературы, тренингов, аудио и видео материалов.

    5. Наработка связей и коммуникаций

    Была бы наша воля, мы бы поставили памятник торговле именно за этот пункт. Продажи в руках увлеченного человека - это пропуск в хорошую жизнь. Полноценно удовлетворяя чужие потребности (продавая людям то, что в чем они нуждаются) помимо денег вы приобретаете друзей и товарищей, которые видят в вас профессионала и компетентного человека. Причем вы делаете это в рабочее время, и вам за это платят.

    6. Широкий спектр предложений в поиске работы

    Этот пункт касается тех, кто уже достиг определенных высот на поприще продаж. Настоящему профессионалу все равно, что продавать – надо лишь понимать конкурентные преимущества продукта и знать, где «выловить» потенциальных покупателей.

    7. Расширяем кругозор

    «Продажники» ведут дела с представителями разных бизнес-отраслей. Приведу пример: вы занимаетесь продажами логистических услуг и вашими потенциальными клиентами может стать едва ли не любая компания, у которой возникла потребность что либо перевезти. Что бы четко понимать их потребности и предоставить им грамотный сервис, вам придется достаточно глубоко нырнуть в специфику бизнеса. Грамотные продавцы - это люди с очень широким рыночным кругозором, который нужно постоянно расширять.

    Если все это вас не зацепило, то единственное чем мы можем помочь – это советом: начинайте «искать себя» как можно раньше, лучше сразу после школы. Компенсировать недостаток опыта и практики можно лишь попробовав это на своей шкуре.

  8. Советы от Евгения Чичваркина:

    Чтобы сделать успешный магазин, нужно соблюдать 5 правил.

    Первое – выбрать хорошее место. Если ты торгуешь уникальными вещами, может показаться, что ты заберешься бог знает куда, и все к тебе приедут. Это временно, пока кто-то не откроет магазин там, где удобно. В некоторых случаях удаление от идеального места на 50 метров может сильно ударить по выручке. Место так важно, что его даже можно выбрать, пока ты еще не решил, чем будешь заниматься.

    Второе – чем торговать. На первом этапе широта ассортимента не так важна, как наличие вожделенного товара. Чтобы его найти, нужно иметь много контактов с конечными пользователями. Реальных покупателей надо изучить внимательно, чтобы понять, какая «химия» происходит в их головах в момент, когда они достают деньги из кармана. Чтобы продавать, нужны люди.

    Схема мотивации – это третье. Люди должны при непродаже голодать, а при хорошей продаже – жировать. В идеале они должны зарабатывать только на процентах. Сбрасывай их прямо с моста – если не потонул, будет жить; если потонул, делай разбор полетов.

    Четвертое – это промо. Нет лучшей наружной рекламы, чем сам процесс продажи, поэтому магазин должен быть прозрачен. Это касается даже продажи банковских вкладов, хотя в России показывать продажу вкладов не принято. Далее. Мимо своего магазина нужно много раз пройти. Проехать. Пройти. Еще раз проехать. Еще раз пройти. И сделать так, чтобы он выделялся. К черту рекламные фирмы. Надо все делать самому, и стоит пробовать вообще все. Вероятно, нормальные мысли первый раз придут через три месяца. Но все никчемное надо делать, чтобы понять, что будет работать. Если у тебя все нормально с головой, в какой-то момент поймаешь волну. При этом важно понимать: если в магазин спонтанно не заходят прохожие, подогрев через СМИ не имеет смысла. Не надо думать, что мимо ходят одни дебилы, а вот когда ты дашь рекламу, то понимающие людисъедутся со всего города.

    И последнее. Покупка должна стать приключением. У человека должно остаться что-то еще, кроме товара. Ни за что в нашем урбанистическом мире человек не готов платить больше, чем за впечатления. Потому что дом – метро – работа – метро – дом. Это достает.

  9. Готовы ли вы открыть свое дело? 10 проверочных вопросов от бизнесменов

    Внешние атрибуты предпринимательской жизни привлекают многих: ты сам себе начальник, управляешь своим временем, живешь насыщенной жизнью, общаешься с разными людьми, имеешь высокий доход. Именно поэтому многие выбирают путь предпринимательства. Но не все могут его преодолеть. Как понять, готовы ли вы открыть свое дело?

    Мы попросили нескольких предпринимателей из разных сфер записать вопросы, которые они бы задали себе перед стартом бизнеса, и отобрали 10 самых популярных.

    №1. Что тебе нужно от жизни?

    «Вопрос «Что ты хочешь от этой жизни, от своего бизнеса и, конечно же, от себя?» – первый и самый главный», — уверен основатель проекта The Orator Club. Именно это и есть установка на жизнь, которая предопределяет все остальное.

    №2. Что ты хочешь создать или изменить?

    Любой предприниматель «перегревается», у него бывают депрессии и состояния, когда кажется, что уже ничего не нужно. У кого-то это случается раньше, у кого-то позже, но через это проходят почти все. В такие моменты иметь ответ на этот вопрос особенно важно. Это именно та цель, мотивация, которая придает силы, не дает останавливаться, даже когда очень сложно, почти беспросветно.

    №3. Каковы твои сильные и слабые стороны?

    «Здесь очень важно не врать себе. Следует опираться не на эмоции и ощущения, а на конкретные примеры из своей жизни, — считает Вера Александрова из компании CASE. Лучше выписать свои сильные и слабые черты и проанализировать, какие возможности дают первые, какие риски могут возникнут из-за вторых. Так можно будет увидеть всю картину».

    № 4. Насколько ты физически подготовлен? Как ты переносишь физическую боль? Пробовал ли ты работать по 12-14 часов в сутки? Насколько тебя хватило?

    «Если всего на пару недель, то вряд ли ты успеешь выжить в бизнесе, — говорит Арсений Духинов, основатель компании Lifegen, которая занимается генетическими тестами. – Это обусловлено в том числе и природой, и генетикой, хотя многое зависит от воли. Попробуй проверить себя на выносливость в спорте перед тем, как стартовать Эверест бизнеса».

    №5. Насколько ты дисциплинирован? Можешь ли ты дисциплинировать себя сам?

    Утверительные ответы на эти вопросы предполагают, что ты умеешь планировать и ставить себе задачи. Кроме того, это зачит, что тебе не нужна внешняя мотивация, ведь никто не будет заставлять действовать, чтобы быть эффективным. Следует быть готовым сохранять энергию и целеустремленность, даже если результат может быть отрицательным.

    №6. Есть ли у тебя поддержка? Готова ли твоя семья к финансовым трудностям?

    «Иметь надежный тыл в лице близких и родных необходимо», — считает Рустам Хафизов, основатель компании «Санвиз». В какой-то момент даже родители могут начать сомневаться в идее и в том, что ты делаешь, но рядом должен быть человек, а лучше — группа моральной поддержки, которая будет верить в тебя. При этом они должны быть готовы к временным финансовым трудностям и твоей увлеченности работой.

    №7. Что для тебя важнее и что волнует больше — этика или эффективность?

    Если важнее этика, то конкуренты, клиенты, сотрудники и каждый твой контрагент пройдутся по твоей голове и утопят cash flow в твоей же морали и ответственности. «Мне пришлось уволить своего исполнительного директора, который был хорошим профессионалом просто потому, что он был моралистом и не мог уволить неэффективного сотрудника по этическим сооображениям, — рассказывает Арсений Духинов. – В малом бизнесе это недопустимо».

    №8. Решал ли ты когда-либо проблемы «чужими руками» или ты перфекционист до мозга костей и считаешь, что «хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай это сам»?

    Еще Стив Джобс говорил, что нужно нанимать тех, кто умнее тебя. Но часто эго предпринимателя не дает ему решиться на сотрудничество с теми, кто умнее или быстрее, ведь это потенциальный конкурент. Но этот путь куда сложнее и не слишком эффективен: если ты стремишься все сделать сам и по-своему, захлебнешься один в потоке разнообразных задач, утонешь.

    №9. Есть ли у тебя надежные компаньоны? Выдерживает ли критику твой бизнес-план, твоя модель развития бизнеса?

    «Эти вопросы жизненно важно задать себе на самом начальном этапе, если ты строишь бизнес с нуля», — считает Андрей Костюхин, генеральный директор сети магазинов «Наш фермер», эксперт Союза органического земледелия. Один в поле не воин, но к выбору партнеров нужно подходить ответственно, ведь это как вторая семья: с этими людьми придется проводить больше всего времени, работая бок о бок.

    №10. Как ты воспринимаешь препятствия и трудности?

    Если твоя установка «я должен всегда побеждать», то придется нелегко. Когда человек сильно вкладывается в то, что делает, и болеете за свое дело, сложно не воспринимать каждый отказ лично. Тем не менее предпринимателям приходится получать много плохих новостей. Если ты концентрируешься на отказе или сильно переживаешь, ты не только тратишь свое время, но и ничему не учишься из опыта.
    Вы прирожденный предприниматель, если обладаете следующими навыками:

    - автономность
    - внимательность
    - cтратегическое логическое мышление
    - способность к самодисциплине и самоконтролю
    - умение доводить начатое до конца
    - понимание задачи и зависимость между ними
    - стрессоустойчивость
    - умение быстро переключаться
    - понимание рисков каждого из предпринимаемых действий
    - умение выполнять несколько задач одновременно
    - умение работать много, долго и качественно
    - зрелая личность

    Не подходите по какому-то из критериев? Ричард Брэнсон тоже был разгильдяем, когда основал Virgin. Смотрите вопрос №1. Остальное — дело наживное.

  10. Предпринимателем может стать каждый

    Люди, которые торгуют на лотках или предлагают всем установку пластиковых окон или бронедверей на улице тоже предприниматели — у них у всех есть свидетельства, они сдают отчеты в налоговую и платят налоги. Но мало кто страстно желает заниматься именно таким предпринимательством и предпочитают такой самостоятельности офисную работу от греха подальше.
    Но есть и такие, у которых очень много интересных идей, но они боятся провала, поэтому ничего не предпринимают. Они думают, что предпринимательство, свободное плавание не для них. Их одолевают сомнения и они не уверены в том, обладают ли необходимыми качествами.

    Грант Кардоне в течение 25 лет изучал успешных предпринимателей и вывел 12 признаков, которые могут указывать на то, что у вас все получится, даже если вы не уверены в успешном исходе начатого дела.

    1. Вы ненавидите Status Quo

    Для вас нет смысла делать что-либо потому что просто так надо, без объяснений причины. Вы не любите делать что-то просто потому, что все так делают.

    2 Вам быстро становится скучно

    И многие видят в этом проблему, так как вам скучно засиживаться на одном месте, делать одну и ту же работу, застревать на одном месте. Вы быстро достигаете желаемого результата и вам хочется двигаться дальше, получая новые знания и пробуя что-то новое и интересное.

    3. Вас увольняли с работы

    Для некоторых работодателей вы были слишком творческой личностью. Вы не в состоянии продолжительное время выполнять роль безликого винтика в колесе компании и другие воспринимают ваши инновационные идеи без особого восторга.

    4. Вас считают бунтарем

    Вы знаете, что самое интересное и великое всегда происходит за границами зоны комфорта. И иногда вы считаете, что политика компании и законы придуманы для всех работников, кроме вас. Вас могут описывать как бунтаря и вы готовы бросить вызов даже гравитации, если бы это было возможно.

    5. Для вас не существует авторитетов

    На протяжении все своей жизни вы постоянно противостояли против авторитетов — родителей, учителей в школе, профессоров в университете и начальников на работе. Вы игнорируете большинство правил общества, в котором живете, и со скрипом подстраиваетесь, если другого выхода нет.

    6. Вы готовы совершенствовать все, за что беретесь

    Вы всегда видите варианты того, как выполнить задачу лучше. Вы довольно самоуверенны и иногда раздаете советы о том, как будет лучше, даже если вас об этом не просят.

    7. Вы не любите пустые разговоры

    Вы не очень хороши в светских беседах ни о чем. Скажем так, разговоры о погоде — это явно не ваш конек. Скорее это вызывает раздражение и сожаление напрасно потраченного времени, в то время как можно было найти занятие поинтересней и полезней.

    8. В детстве вас сильно критиковали

    И вы решили доказать всем, кто сомневался в ваших способностях, и миру в целом, что они очень ошибались.

    9. Вы бываете одержимы

    Возможно, многие считают вас одержимым до маниакальности, когда вы начинаете что-то новое. Вы полностью погружаетесь в проект и для вас не существует слова «невозможно». Не позволяйте окружающим тыкать вас в это носом и не слушайте сомневающихся. Говард Шульц продолжал заниматься StarBucks даже тогда, когда вся его семья уговаривала бросить эту затею.

    10. Вам страшно начинать что-то самостоятельно

    Предприниматель внутри вас с одной стороны, боится выходить в самостоятельное плавание и одновременно боится бездействия. Этот страх довольно распространен в нашем обществе, потому что предпринимательство считается более рискованным занятием, чем тепленькое место в какой-нибудь крупной компании с приличной зп и соцпакетами. Но на самом деле оба варианта не могут гарантировать 100% надежность.

    11. Вы не умеете расслабляться

    Вам не спится по ночам, потому что вы не можете отключить свои мысли. Вы настолько одержимы идеей, что она снится вам по ночам. И утром вы оказываетесь настолько поглощены ею, что не в состоянии сосредоточиться на основной работе.

    12. Вы не соответствуете принятому в вашем обществе ГОСТу

    Даже будучи ребенком вы уже чувствовали, что отличаетесь от окружающих вас детей. Вы продолжали притворяться в школе, в университете и, возможно, притворяетесь до сих пор. И ничем хорошим подобное встраивание в серую массу не закончится. Позвольте предпринимателю внутри себя подать голос.

    Если вы узнали себя хотя бы в половине перечисленных вариантов и ответом на вторую половину будет скорее «Да», чем «Нет», может быть пришло время действительно задуматься о том, чем вы занимаетесь в жизни? Может быть вместо того, чтобы прыгать с работы на работу и не спать по ночам, стоит попробовать дать своему внутреннему предпринимателю свободу?

  11. 5 советов для тех, кто хочет основать собственный бизнес, не уходя с работы

    Мечты многих молодых людей о собственном стартапе часто разбиваются о необходимость работать в офисе «с девяти до шести». Особенно это актуально для Украины (автор материала из Украины), где работающему на зарплату программисту очень сложно отказаться от оклада, в несколько раз превышающего средний доход по стране. Пример западных коллег доказывает, что делать выбор необязательно - вполне реально основать свой собственный бизнес, работая на другого человека. Ниже — 5 советов для тех, кто решился на это.

    Допустим, у вас есть идея для бизнеса, которым вам хотелось бы заняться. Начать нужно с того, чтобы вознамериться. Набор намерений может выглядеть как-то так:

    - Я намерен оставаться на своей кабальной работе только в ближайшие шесть месяцев.
    - Я намерен экономить, чтобы создать «подушку безопасности» и иметь финансовый буфер, когда уйду с работы и займусь своей компанией.
    - Я намерен приходить с работы, проводить два часа с семьей, а потом 3-4 часа заниматься своим новым бизнесом.
    - Я намерен полностью отключаться от моей корпоративной работы после того, как я покидаю офис в 18:00.

    Подобный список я установил для себя, когда в 2007 году решил уйти со своей стабильной работы, чтобы стать бизнесменом. Повторяя про себя каждый пункт этого «личного соглашения» почти ежедневно, я настроился на достижение цели и сфокусировался на том, чтобы работать над своим стартапом гораздо напористее.

    /// Жонглируйте работой и стартапом, словно двумя мячиками

    Одно из вышеописанных намерений должно быть расширено — так у вас появится расписание вашего «послерабочего» времени. Потому что нормальный рабочий процесс невозможен без четкого графика, а большинство людей, приходя вечером с основной работы хотят только задрать ноги на диване и лениться.

    Если вы действительно хотите заняться собственным бизнесом, вам с самого начала нужно структурировать процесс работы над ним, чтобы понимать, что вы на самом деле продвигаетесь вперед и затрачиваете достаточно времени и усилий. А задирание ног на диване не поможет вам избавиться от своей стабильной работы.

    /// Начните с малого

    Вот вам несколько подсказок, как погрузиться в работу после работы.

    Не пытайтесь сразу погрузится в стартап с головой — вы ни за что не сможете придерживаться графика, если будете бросаться в крайности. Для начала постарайтесь регулярно делать всего одну вещь из вашего будущего расписания — и так работайте неделю.

    На следующей неделе дайте себе час перерыва после ужина, но потом добросовестно беритесь за работу над стартапом. У всех есть любимые сериалы, но они не сделают из вас успешного бизнесмена. Каждую неделю добавляйте новый пункт в ваше вечернее расписание.

    /// Первым делом семья

    Приходя домой, сразу начинайте уделять время детям, жене/мужу, домашним питомцам и другим членам семьи. Если вы возвращаетесь домой в 19:00, проведите с семьей час времени, избегая телевизора, компьютера и всего технологического. Если у вас есть дети, это лучшее время, чтобы поиграть с ними перед сном и удалиться в личный кабинет после того, как уложите их спать.

    Если детей нет, но есть вторая половинка, уделите ей время, общаясь о чем угодно, но не о работе. Прогуляйтесь, устройте пробежку, приготовьте вместе вкусный ужин.

    /// Приступая к работе над стартапом, оградитесь от всего, что может отвлекать

    Когда вы начинаете работать над своим бизнесом (например, с 20:00 до 23:00), фокусируйтесь только на нем. Отключите уведомления на вашем телефоне. Закройте все вкладки в браузере, которые вы ранее открывали. Закройте свой e-mail и не заглядывайте в него, если только это не часть вашего стартапа. Этот лимитированный отрезок времени вы должны посвятить исключительно ему.

    Возможно, вы не в восторге от того, что у вас теперь есть еще и домашнее расписание, но это только потому, что вы работаете на нелюбимой работе и график, который у вас есть в офисе, не внушает вам абсолютно никакого энтузиазма. Сделайте над собой усилие и начните ценить ваше внерабочее время, и я гарантирую, очень скоро вам это понравится.

    ///Устанавливайте реалистичные дневные, месячные и годовые цели

    Теперь, когда вы установили для себя структуру и график работы над собственным бизнесом, установите его цели. Несмотря на ошибки и неудачи, я сделал вывод, что это очень хорошо работает, причем не только для меня, но и людей, с которыми я консультировался. Цели должны делиться на дневные месячные и годовые.

    Очевидно, что дневные цели будут, скорее, вашим списком дел. Каждый вечер, начиная работать над проектом, вы должны писать список того, что нужно успеть до конца дня. Это маленькое упражнение не должно занимать более 5-10 минут вашего времени. Как по мне, самый эффективный способ — писать цели на бумаге, чтобы вы могли вычеркивать их по мере продвижения. Это всегда прекрасное чувство, когда ты вычеркиваешь из списка то, что уже выполнено.

    Цели на неделю несколько масштабней и не обязательно должны быть выполнены к концу дня. Приблизительный список начальный целей на неделю может выглядеть так:

    - Нарисовать и разработать разные стадии продукта, сервиса или сайта
    - Собрать фидбек от друзей и семьи
    - Заняться партизанским маркетингом
    - Начать потихоньку продавать продукт, чтобы оценить динамику
    - Неделю отдохнуть, чтобы перезарядить свои батареи

    И это тоже вы должны записать, чтобы процесс вычеркивания был у вас перед глазами. Не страшно, если какая-то из этих целей перекочует на следующую неделю, но все-же постарайтесь подойти к ним ответственно.

    Цели на месяц уже кое-что из себя представляют. Скорей всего, вам будет удобно составить списки целей на первый, третий, шестой месяцы и на год. Сейчас, когда вы находитесь на старте, писать годовые цели как-то смешно, но поверьте, это поможет вашему намерению уйти с работы через полгода оставаться сильным и не ослабевать под давлением будничных искушений.

    Ваши цели на месяц могут быть примерно такими:
    - Месяц первый — создать прототип, запустить сайт, получить отзыв от ЦА
    - Месяц третий — начать продажи
    - Месяц шестой — заработать на новом бизнесе и скопить на старой работе достаточно денег. Уволиться!
    - Месяц 12-ый — нанять продажника, обслуживающий персонал и начать давать платную рекламу

    По началу устанавливать адекватные цели может быть сложно, но опыт приходит с практикой. Я не достиг нужного уровня мастерства в установлении целей до тех пор, пока не начал писать их на доске собственного офиса и реально фокусироваться на них.

    Основать собственный бизнес, параллельно работая на постоянной работе непросто, но выполнимо. Следуйте этим рекомендациям, и вы не только начнете работать на себя, но и всегда будете достигать новых успехов.

  12. Интернет-бизнес в 2015 году: тенденции и прогнозы

    Под занавес 2014 года директор по развитию технологий компании “Яндекс” Григорий Бакунов выступил на мероприятии Фонда Развития интернет-инициатив (ФРИИ), где представил собственное видение и прогнозы того, как будет развиваться интернет-бизнес и ИТ в эпоху разворачивающегося кризиса, который имеет все шансы оказаться затяжным, тяжелым и общемировым.

    Уроки прошлого

    Приводя параллели с прошлым кризисом 2008-2009 годов, Григорий Бакунов напомнил, что в это время появилось довольно много интересных проектов и стартапов. “Прошлый кризис для меня прошел под лозунгом Shared Economy, - говорит он, - люди хотели экономить, поэтому именно тогда возникли такие сервисы, как Uber, BlaBlaCar, AirBnB и целый ряд других стартапов, которые работали по единому принципу - дать людям поделиться тем, что у них есть, дать им заработать на этом. Именно кризису 2008-2009 годов мы обязаны появлением термина Shared Economy”.

    С прошлого кризиса прошло 5-6 лет. За этот период, по словам Григория Бакунова, стартапы способны развиться до состояния больших компаний с миллиардными оборотами, что мы и наблюдаем. Новый кризис, сродни землетрясению, способен породить новые “волны” развития интернет-бизнеса.

    Дешево - не значит плохо

    Еще до того, как кризис явно обозначил свои признаки в последние месяцы 2014 года, возникла такая тенденция, как “фактор дешевизны”. Многие компании вышли на рынок с лозунгом “Дешевле - не значит хуже”. В качестве одного из показательных примеров Григорий привел компанию Xiaomi, китайского производителя топовых смартфонов, работающего по предоплате. Особенность в том, что предоплату компания получает от частных лиц, а затем, при наборе необходимой суммы выпускает модель смартфона, обладающего самыми высокими техническими характеристиками на данный момент времени. Люди, заплатившие взнос, получают смартфон, а оставшиеся компания продает по гораздо более высокой стоимости. Тем самым вендор избегает необходимости получать кредит в банке. Григорий Бакунов напомнил, что подобная модель бизнеса по итогам 2014 года сделала компанию Xiaomi четвертым производителем смартфонов в мире, а в 2015 году данный вендор планирует занять уже второе место по количеству проданных устройств. Подобных нестандартных моделей бизнеса может быть множество, и в 2015 году они будут очень востребованы на рынке.

    Сделаем мир совершеннее

    Еще одна интересная тенденция, которую отметил Григорий Бакунов может быть охарактеризована, как “борьба с несовершенством мира”. Одним из наиболее успешных примеров такой концепции является мессенджер WhatsApp, который не так давно был приобретен компанией Facebook. “Часто вы не можете понять, работает ли у вас на устройстве мобильный интернет или нет, а благодаря WhatsApp в этом можно было воочию убедиться. В течение ближайших двух лет число подобных проектов будет расти. Разумеется, это касается не только качества сотовой связи и мобильного интернета, но и, например, электронных платежей, дистрибуции приложений и контента, а также всего того, что находится на стыке физического и онлайнового мира, и нуждается в совершенствовании”, - отметил директор по развитию технологий “Яндекса”.

    Развлечение - лучшее времяпрепровождение в кризис

    Кто из российских ИТ-компаний меньше всего пострадает во время кризиса? Григорий Бакунов уверен, что это производители игр, поскольку развлекательный контент, в первую очередь игры, люди будут покупать всегда и в любых условиях. “Все вы знаете, как широко в последние годы расплодились всевозможные сайты со смешными картинками, роликами, цитатами”, - говорит он, - “а это и есть признаки наступающего кризиса, поскольку люди захотели больше развлечений. ИТ-сообщество откликнулось на эту потребность и создало множество развлекательных проектов”. По мнению Григория, в последующие два года количество таких ресурсов будет только расти, поэтому тем, кто не хотел бы тратить свое время и время своих сотрудников на подобные “отвлекающие факторы”, рекомендуется обзавестись средствами блокировки социальных сетей и развлекательного контента. “Геймификация” привычных приложений также является активно растущей тенденцией. У развлечений, по словам директора по развитию технологий, есть и обратная сторона. “Средства оптимизации жизни человека, такие как календари, списки дел и т.д., в последующие два года будут уже не нужны, поскольку в них недостаточно того, что мы назваем “Fun”. Я всегда готов потестировать инструменты для управления личным временем, составлением списка дел, но после этого всякий раз возвращаюсь к тем приложениям, которыми пользуюсь уже более 10 лет”, - рассказывает Григорий Бакунов. Как показывает практика, в кризис, люди не очень настроены на работу, а любое лишнее движение или отклонение от привычного круга обязанностей считается чуть ли не самоубийством и верным способом потерять работу. “Если человек захочет делать что-то быстрее и оптимальнее, повышения зарплаты ему не получить, поскольку у компании нет денег,а вероятность совершения ошибки в этом случае возрастает”, - объясняет он.

    Всеобщая децентрализация

    Одним из важнейших аспектов развития ИТ Григорий Бакунов считает децентрализацию, причем, как он отметил с удовлетворением, движение в данном направлении уже началось. Речь идет не только о технологической децентрализации. В качестве примера Григорий привел не так давно появившуюся возможность оплаты продуктов на сайте компании Microsoft в Bitcoin. Другой пример децентрализации в мире платежей - это распространившиеся ресурсы, позволяющие взять кредит не в банке, а у другого такого же пользователя. Число таких сервисов, по мнению Григория Бакунова, будет только расти. В технологических областях децентрализация также все больше завоевывает позиции. Это отказ от использования централизованных сервисов, централизованных мест получения контента, пересылки контента через централизованные узлы. “Я не хочу больше ходить на YouTube, чтобы посмотреть на собачку моей знакомой. Я хочу, чтобы она мне отправила все это напрямую”, - говорит он. Эта тенденция, по мнению Григория, будет усиливаться, поскольку, по причине удорожания серверов, трафика и сетевого оборудования, нагрузка все больше будет переноситься на клиентские компьютеры и мобильные устройства.

    Главное - найти свою нишу

    За время экономических кризисов ни один проект не смог вырасти до гигантских размеров. Сначала они находят свою пользовательскую аудиторию, нишу. Так, для сервиса Pinterest целевой нишей стали домохозяйки, которые любят делиться с подругами фотографиями - детей, блюд, цветов, домашних питомцев и т.д. Только после того, как они заняли эту нишу, они обрели массовую популярность, а за это время закончился и кризис. Другие проекты, зародившиеся в 2008-2009 годах, прошли по аналогичному пути. В этот кризис, по прогнозам Григория Бакунова, ситуация будет развиваться точно так же.

    “В России говорить о кризисе сложно”, - отметил директор по развитию технологий “Яндекса” в заключение, - “я бы посоветовал брать пример с американского менталитета, где кризис случается “по расписанию”, не реже, чем раз в 8 лет, и все к этому привыкли. Кризис - это отличная стартовая площадка, которая должна быть как можно меньше. Чем уже и аккуратнее нишу вы выберете, тем успешнее вы переживете кризис”.

  13. 7 Вопросов, на которые стоит ответить, прежде чем начинать бизнес в 2015 году

    Сегодня совет-упражнение поможет Вам понять, насколько Вы готовы открыть собственный бизнес.

    Если ваши решения на Новый год включают начало собственного бизнеса, вы не одиноки. Что может принести большее удовлетворение, чем принятие решений, установление своих часов работы, и достижение результата?

    Тем не менее, отправляясь в свободное плавание, нужно понимать, что это не простое дело. И многие будущие предприниматели быстро становятся раздраженными из-за тяжелой работы и изменений в образе жизни.

    Вы не можете подготовить себя к каждому аспекту ведения своего бизнеса, но вот некоторые ключевые вопросы, которые стоит себе задать, прежде чем сделать решающий шаг.

    1. Насколько хорошо вы работаете без стратегии?
    Нуждаетесь ли вы в постоянном руководстве и мотивации от других людей? Насколько хорошо вы управляете своим временем, если никто вас не контролирует или начальник не установил крайний срок?

    Многие люди думают, что став главой собственного дела, жизнь станет намного проще. Но это не всегда так. Бывает сложно начать работу, когда нет четкого указания о том, что вы должны делать или с чего вообще начать. Разумеется, что успешные предприниматели независимы, находчивы и их не нужно заставлять действовать, чтобы быть эффективными и продуктивными.

    2. Вы изобретатель или предприниматель?

    Много успешных стартапов рождаются из восхитительной идеи. Тем не менее, отличной идеи продукта или изобретения не всегда достаточно, чтобы сделать хороший бизнес. Слишком часто, «бизнесмен — изобретатель» остается сфокусированным на продукте, образце, патенте, не обращая внимания на другие аспекты развития бизнеса. Просто потому, что вы разрабатываете отличный продукт не означает, что клиенты будут мгновенно выстраиваться к вам в очередь. А вот у предпринимателей это получается.

    Конечно, если вы считаете себя больше изобретателем, чем предпринимателем, это не обязательно мешает вам начать свой бизнес. Но, возможно, вам стоит найти партнера с дополнительными предпринимательскими навыками и интересами, которые помогут поднять вашу идею на новый уровень.

    3. Представляет ли ваша бизнес-идея ценность для клиентов?
    Возможно, вы слышали поговорку: «Делайте то, что любите, а деньги придут». И хотя это прекрасно звучит в теории, так не всегда происходит в реальной жизни. Без сомнений, ваше увлечение делом является важным ключом к успеху, но для того, чтобы построить прибыльный бизнес, вам нужно предложить что-то, что необходимо другим людям. Потому что люди тратят деньги на продукты или услуги, которые удовлетворяют их потребность или желание. И если нет спроса, бизнес рухнет.

    4. Что отличает ваш бизнес?
    Похожа ли ваша бизнес-идея на другие бизнесы, которые уже существуют, или у вас есть уникальное предложение? Насколько заполнен ваш целевой рынок? Это важные вопросы, над которыми стоит подумать. Но стоит иметь в виду, что ключ к успеху не всегда зависит от нахождения абсолютно незаполненной ниши (и вряд ли вы найдете хотя бы одну такую!). Скорее, это зависит от того, как вы определяете вашу компанию и ее место на «рынке». Вряд ли Starbucks были первой компанией, решившей продавать кофе, и они не будут последними.

    Короче говоря, вы не всегда должны начинать бизнес с совершенно новой идеи. Взгляните на вашу целевую нишу, определите, где есть свободное место, которое необходимо заполнить. Выясните лучший возможный способ, чтобы удовлетворить эту потребность и развивайте этот способ. Вам не всегда необходимо создавать новый путь, но вам нужно предложить вашим клиентам убедительные причины, почему стоит выбрать именно вас, а не конкурентов.

    5. Готовы ли вы совмещать обязанности?

    Когда вы сотрудник в компании, есть человек, который решит вопрос, если принтер вдруг перестанет работать, или вы захотите разместить стенд на выставке. Совсем другая ситуация, когда вы только начинаете свое дело.

    Запуск своего бизнеса, как правило, включает в себя совмещение нескольких обязанностей, а то и всех. В один момент вы в техподдержке, в другой – продаете. Поэтому перед тем как организовать собственный бизнес, убедитесь, что вы будете комфортно себя чувствовать, выполняя различные функции, в том числе не всегда такие простые и захватывающие.

    6. Есть ли у вас финансовая основа, чтобы начать прямо сейчас?
    Если вам необходимо точно знать, когда ваша следующая сумма денег придет, работа на себя будет крайне напряженной. Малые бизнесы, включая фрилансеров, предполагают взлеты и падения в их доходах. И когда вы запускаете стартап, связанный с продуктом, ваш бизнес не может быть прибыльным, по крайней мере, 3-5 лет.

    Важно смотреть реалистично на то, как вы будете финансово поддерживать себя и свой бизнес. В основном, лучшее время, чтобы подготовиться к организации собственного бизнеса, пока вы все еще работаете на другой работе.

    7. Как вы реагируете на отказ и разочарование?
    Когда вы сильно вкладываетесь в то, что вы делаете, становится сложно не воспринимать каждый отказ лично. Тем не менее, будучи предпринимателем, вы вероятно получите много плохих новостей – к примеру, от инвестора, упущенного сбыта, или плохого отзыва в блоге. Если вы концентрируетесь на отказе или сильно переживаете, вы не только тратите свое время, вы также ничему не учитесь из опыта.

    Заключительное слово
    Задаваясь трудными вопросами заранее, вы можете приобрести успех и избежать неудачи. Однако, если один или два ответа остановили вас, не позволяйте им отпугнуть вас от осуществления вашей мечты. Есть все шансы стать успешным предпринимателем. Единственное что, возможно, вам потребуются дополнительные шаги, чтобы превозмочь текущие недостатки.

  14. Что мотивирует предпринимателя?

    Изменение. Предприниматели постоянно меняют все вокруг и хотят быть носителями перемен. Они решают проблемы и нарушают статус-кво. У них есть видение и они пытаются менять действительность — у одних получается, у других — нет.

    Вызов. Многие люди, которые начинают свое дело, делают это ради трудностей, которые нужно будет преодолеть, ради проблем, которые нужно будет решить. Для таких людей обычная работа в крупной компании недостаточно сложна и слишком скучна.

    Креативность. Свой бизнес позволяет проявлять креативность. Например, можно экспериментировать с дизайном сайта, новой маркетинговой стратегией, создавать инновационные продукты, которые решают известные проблемы новым способом, придумывать новую упаковку или новую рекламу. В бизнесе, который вы создадите, будет бесконечно много возможностей приложить свою креативность.

    Контроль. Многие из тех, кто начинает свое дело хочет работать на своих условиях. В то время, в том месте и с теми людьми, которых они выберут. Им не нравится, когда все это контролирует компания-работодатель.

    Любопытство. Успешные предприниматели всегда любопытны и часто спрашивают: «А что будет, если...?» Они хотят понять умы потребителей, рынок и конкурентов. Им всегда интересно насколько хорошо работает их идея.

    Деньги. Многие люди считают, что для предпринимателя деньги стоят на первом месте. Если бы это было так, то после достижения богатства предприниматели переставали бы заниматься бизнесом. Однако деньги действительно являются одной из причин для начала своего дело. Однако если это — главная причина, весьма вероятно, что бизнес потерпит неудачу.

  15. Как открыть свой бизнес и преуспеть

    Секрет 1-ый
    Тебя должно распирать от идеи того, чем ты будешь заниматься. Работая только ради денег, ты быстро устанешь и получишь минимум результатов.
    Тебе должен нравиться твой бизнес. А лучше… Чтобы ты тащился от него.

    Секрет 2-ой
    А если нет Идеи. Если не знаешь, чем заниматься?
    Есть простой, но классный способ - загадать, что в течении 1ого месяца эта идея к тебе придет. И она придет!

    Секрет 3-ий
    На твоем пути появятся «доброжелатели», которые будут опускать и критиковать твою идею. Шли их… попить кофе)

    Секрет 4-ый
    На твоем пути появятся те, кто поддержит тебя. Попей с ними кофе… и возможно возьми их в свою команду.

    Секрет 5-ый
    Учись вдохновлять людей. От того насколько ты в этом преуспеешь будет зависеть количество людей, которые пойдут за тобой!

    Секрет 6-ой
    Идя к цели. Кто-то будет уходить от тебя, кто-то приходить, кого-то ты оставишь сам. Это нормальный процесс. Главное иди спокойно к своей цели. Все тебе на благо.

    Секрет 7-ой
    Поставь цель не только заработать много денег, но и еще какую то цель полезную для Вселенной. Например, хочу заработать много денег на своих ресторанах и вкусно накормить жителей моего города. Вселенная обычно на такой запрос суетится охотнее)

  16. Заводите связи. Связи решают всё

    Самая древняя бизнес-мудрость гласит: связи решают всё! Если личную жизнь как-то можно обустроить и в полном одиночестве, то бизнес – это всегда отношения людей. Тут без умения завязывать нужные связи вообще делать нечего.

    И вот таким социальным связям, благодаря которым обеспечивается успех любого дела, досужие американцы дали отдельное название «нетворкинг» (от англ. net – сеть, и work – работа).

    Как искать «нужных людей»?

    1. Обратите внимание на своих знакомых.

    Обычно специалисты называют этих людей «первый круг знакомств». Заведите мини-картотеку, соберите сведения, какие только можете найти на каждого мало-мальски полезного человека. Отдельно выделите категории – родные, коллеги, друзья (подруги, одноклассники, однокурсники…), те, с кем мы общаемся по «внерабочим» интересам (спорт, хобби и т.д.). Может, есть люди, с которыми уже давно не общались. Как у них дела? Что изменилось в их жизни? Чем все эти люди могут быть вам полезны лично? Какой у них круг знакомств?

    2. Анализ «знакомых ваших знакомых».

    Это «второй круг знакомств». Наверняка, если хорошо подумать, можно вычленить среди знакомых ваших знакомых людей, которые могут быть вам в чём-то полезны. Даже чисто теоретически. С ними и надо завязать личное знакомство. Через личное представление, рекомендацию людей из первого круга. Так эти люди переместятся из «второго круга» в «первый», и, кроме пользы от них, вы получите доступ уже к их «первому кругу». Расширяя свою собственную сеть личных знакомств, вы не только с увеличиваете эффективность, но и приобретаете больший вес в своих близких кругах. А это дорогого стоит. Особенно в бизнес-кругах.

    3. Профессиональные клубы, курсы повышения квалификации и даже корпоративные мероприятия могут стать отличным «полем охоты» за нужными людьми. Только подойти к такой «охоте» надо с выдумкой.

    4. Интернет.

    Неиспользование этого ресурса может оказаться самой большой ошибкой для бизнеса любого масштаба. Неправильное использование – тоже. К поиску нужных связей надо подходить очень осторожно и профессионально. Сделать анализ нужных сетей, сообществ, где тусуются нужные вам люди.

    5. Среди людей, имеющих схожие с вами интересы, не относящиеся непосредственно к работе, тоже может быть много полезных людей. Спрашивайте их не только о хобби, но и о работе (и бизнесе). Глядишь, наткнётесь на такой «золотой самородок», о котором даже и не подозревали. А всего-то и надо – чуть больше, чем обычный, «нормальный» человек, интересоваться как этим человеком, так и кругом его знакомств.

    6. И самый главный совет. Не ждите, «пока гром грянет». Строить сеть нужных людей надо задолго до того, как эти нужные люди вам понадобятся. Когда «грянет гром», эти люди уже должны быть. Поэтому нетворкингом нужно заниматься всегда, везде и всюду.

  17. 70 важных советов для стартапера от партнера инкубатора Y Combinator Сэма Альтмана

    1. Придумайте то, чего люди хотят.

    2. Отличная команда и отличный рынок одинаково важны. Нужно и то, и другое, а спорить о том, что важнее, просто глупо.

    3. Пишите код, общайтесь с пользователями и стройте компанию (нанимайте лучших людей, создавайте правильную культуру, ищите деньги, добивайтесь сделок и т.п.). Остальное, чем часто занимаются предприниматели – по большей части пустая трата времени.

    4. Задайте для компании ясную, понятную стратегию будущего. И пусть в эту миссию поверят ваши люди.

    5. Сосредоточьтесь, не старайтесь делать сразу много всего. Вас должно заботить качество исполнения.

    6. Чтобы преуспеть, нужно быть до безумия преданным делу.

    7. Не создавайте стартап, если вы не готовы работать над ним хотя бы десять лет.

    8. Будьте неутомимо изобретательны.

    9. В сегодняшнем мире, где компании так часто меняют курс, хороших идей не хватает. Стоит потратить время и придумать хотя бы одну такую.

    10. Рост решает (почти) все проблемы.

    11. Хотя рост крайне важен и на нем нужно сосредоточиться, периодически задумывайтесь о том, куда вы вообще идете: нужно не просто расти, но расти в направлении чего-то ценного.

    12. Постоянно думайте о качестве продукта.

    13. Очень много общайтесь с командой. Почему-то большинство предпринимателей делают это плохо. Прозрачность – это важно.

    14. Двигайтесь быстро. Скорость – одно из главных ваших преимуществ перед большими компаниями.

    15. Нанимайте медленно, увольняйте быстро. Найм – самая важная ваша работа. На нее должно уходить не меньше трети времени.

    16. Иногда задумывайтесь, почему этот 20-й человек придет в вашу компанию.

    17. Нанимайте умных и эффективных людей, приверженных делу.

    18. Нанимайте друзей и друзей ваших друзей. Отдайте все, чтобы они к вам пришли. Бывают и другие нормальные источники кадров, но от внешних рекрутеров я всегда получал плохие результаты.

    19. Способности обычно важнее опыта.

    20. Нанимайте людей, которых вы можете описать как животных того или иного вида.

    21. Устраняйте то, что вас отвлекает.

    22. Держитесь на плаву.

    23. Будьте экономны.

    24. Советы, которые вам будут давать, часто будут противоречить друг другу во всем, кроме одного: «Разработайте отличный продукт». Это значит, что по большинству вопросов можно сделать и так, и эдак, это на самом деле не очень важно. Просто примите какое-то решение и работайте дальше. Продукт, годный для рынка – вот что важно. Вы можете позволить себе – и наверняка сделаете – массу ошибок.

    25. Вы делаете то, что можете измерить.

    26. В стартапах очень сложно, чем бы вы ни занимались. Так почему бы тогда не взяться за какую-то действительно большую возможность?

    27. Набранная скорость крайне важна, не теряйте ее.

    28. Пусть зарплаты будут низкими, а акции – дорогими.

    29. Организация должна быть как можно более плоской.

    30. Когда вы занимаетесь сделкой – привлекаете деньги, пытаетесь вступить с кем-то в партнерство и т.д. – очень важно создать конкурентную ситуацию.

    31. Бездельники – это нормально.

    32. Не забывайте зарабатывать деньги.

    33. Журналистам нравится общаться напрямую с создателями компаний. Если вы нанимаете пиарщиков, не давайте им контролировать все контакты с прессой.

    34. На первом раунде основатели обычно оставляют за собой контроль над советом директоров.

    35. Выслушайте всех, а потом примите собственное решение.

    36. Помните, что у вас больше шансов потерпеть поражение от того, что вы работаете некачественно, чем от того, что вас сокрушит конкурент.

    37. Пусть вам повезет.

    38. Напрямую общайтесь со своими клиентами.

    39. Будьте внушительны – вас должно быть нелегко столкнуть с пути.

    40. Не позволяйте продавцам руководить компанией. Но научитесь продавать продукт.

    41. Пусть ваша культура вознаграждает результат.

    42. Не нанимайте профессиональных менеджеров на раннем этапе.

    43. Просто – значит хорошо. Сложность – это подозрительно.

    44. В сложных ситуациях садитесь на самолет. Личная встреча всегда лучше, чем телефон или скайп.

    45. Большинство вещей не так уж рискованны, какими они кажутся.

    46. Каждый, кто слишком часто говорит слово «процесс», должен вызывать у вас подозрение.

    47. Привлекайте чуть больше денег, чем, как вам кажется, вам понадобится.

    48. Не обращайте внимания на то, что «нравится журналистам» (даже если это ваша компания).

    49. Обслуживание клиентов должно быть устроено отлично.

    50. Можно создавать ценность за счет инновационных прорывов, за счет постепенной шлифовки продукта или за счет сложной координации. Хорошие компании обычно добиваются двух из этих пунктов. А лучшие компании – всех трех.

    51. Роль совета директоров – советовать и давать согласие. Если CEO не может сформулировать внятную стратегию и пытается добиться ее от совета директоров, обычно это кончается катастрофой.

    52. От членов совета директоров без права решающего голоса обычно одна головная боль.

    53. Если вы меняете курс, делайте это полноценно и с убежденностью. Самое худшее – попытаться сделать что-то новое, оставив что-то старое (хотя, конечно, трудно убивать собственных детей).

    54. Лучше принять решение и ошибиться, чем увиливать от ответа.

    55. Поставьте перед компанией цели и мотивируйте людей их добиваться.

    56. Всегда хвалите хорошую работу.

    57. Отмечайте победы вашей компании. На большие вехи заказывайте специальные футболки.

    58. Добейтесь регулярного операционного ритма: короткие проекты и регулярный выпуск чего-то нового.

    59. Вы можете победить конкурентов лучшим продуктом, лучшей ценой или лучшими потребительскими впечатлениями.

    60. Неформальные встречи и конференции – обычно пустая трата времени.

    61. Если основателей вашей компании больше волнует то, что они основатели, чем сама компания, лучше найдите себе другую компанию.

    62. Проще продавать болеутоляющее, чем витамины.

    63. С подозрением относитесь к любой работе, которая не связана с разработкой продукта или привлечением клиентов. Легко оказаться втянутым в смертельную спираль инфраструктурных переработок.

    64. Лучше иметь немного пользователей, которые обожают ваш продукт, чем массу пользователей, которым он вроде как нравится.

    65. Научитесь оставаться оптимистом, даже когда ваш мир распадается на части.

    66. Стартапы не должны ждать множества чудес, но хотя бы одно чудо вам понадобится.

    67. Вам нужно добиться высокого качества исполнения: гораздо больше людей с хорошими идеями, чем людей, готовых засучить рукава и сделать дело.

    68. На ранних этапах у вас должна быть однородная культура.

    69. Каждый день ведите список необходимых дел. Вверху запишите одну-две больших задачи, над которыми вы хотите поработать.

    70. Быть CEO чаще грустно и уныло, чем приятно. Но в хорошие моменты это действительно здорово.

  18. Чем полезен молодому бизнесмену опыт наемной работы

    «Я начал подрабатывать с 8-го класса, – рассказывает Евгений Ларионов, основатель сети Coffee and the City. – Вначале это были непостоянные заработки на каникулах или после школы. Я побывал садовником, собирателем компьютеров “Спектрум” и даже красил железнодорожные пути».

    Со второго курса университета Ларионов попал в подразделение IBS, которое занималось распространением электронных версий газет. «Мы, например, печатали в крупных гостиницах Москвы свежую иностранную прессу через специальные станции с онлайн-доступом к pdf ведущих мировых изданий», – вспоминает предприниматель.

    Три года, пока учеба была плотной, Ларионов работал оператором в вечерние и ночные смены, а с 2002 г., учась в магистратуре, он перешел в IBS на полный рабочий день и через два года возглавил отдел продаж в своем подразделении.

    «Практически сразу после магистратуры я оставил работу и открыл бизнес – агентство Ex Libris, которое занималось мониторингом СМИ и социальных медиа, – говорит предприниматель. – Опыт работы в IBS сильно повлиял на успех собственного дела. Знание индустрии позволило мне понять потребности клиентов, а также механизмы их привлечения – это явилось фундаментом. Также у меня образовался круг подрядчиков – им я мог поручать работу, которую не успевал делать сам».

    В 2010 г. у Ларионова был опыт открытия сети суши-баров Sushi City. «Это тоже было новое для меня направление, – вспоминает предприниматель. – К счастью, первый бар я открыл в очень проходном месте, что позволило мне свести на нет почти все допущенные вначале ошибки».

    Успех в двух случаях

    «Большинство стартапов умирает в первые три года жизни, – убежден Станислав Протасов, сооснователь и глава разработки Parallels. – В России риторика инновационности звучит так, будто стартапы – это удел “молодых и дерзких”. А работать в компании, дескать, ужасно скучно. Если ты хочешь вырастить здоровый бизнес, то успех возможен только в двух случаях: либо ты и твои партнеры отлично знают, как, например, работают в том же Microsoft или Google, либо же ты уже имел опыт открытия собственного дела». В остальных случаях новичкам нужны стажировки, подчеркивает Протасов. «В первый год жизни, например, технологического стартапа его работа сильно связана с инжинирингом, – продолжает Протасов. – Это командная работа. И будь ты хоть семи пядей во лбу, конечный результат определяется не твоими знаниями, а опытом коллектива разработчиков».

    «Все решают люди, – соглашается Михаил Щелконогов, один из основателей компании Acumatica. – Именно они или все сделают, или все погубят. Главного архитектора Acumatica я знаю уже 15 лет – дольше, чем собственную жену». Бертран Серле, создатель Mac OS X, 20 лет проработавший в Apple бок о бок со Стивом Джобсом и входящий сейчас в состав совета директоров Parallels, только пару лет назад запустил свой проект, отмечает Протасов.

    Опытным путем

    26-летний предприниматель Загир Рашитов собственный бизнес создал год назад. «Я никогда не работал наемным менеджером, более того, еще будучи студентами первого курса, я и мой партнер организовали небольшое рекламное агентство», – рассказывает он. Впрочем, больших планов продолжать работать в этой сфере у молодых людей не было. «Мы обслуживали чужие компании, наши заработки были разовыми, а хотелось чего-нибудь такого, во что можно вложить душу», – рассказывает Рашитов.

    Так возник проект Gruzobzor. Это онлайн-сервис для грузоотправителей и транспортных компаний, который позволяет обеим сторонам размещать заявки, проводить торги, оформлять договоры, обмениваться сообщениями. «В России такие проекты уже есть, но все они, как правило, не предлагают широкого спектра услуг, – говорит Рашитов. – В основном это площадки, на которых можно размещать объявления». Предприниматель не скрывает, что для того, чтобы успешно развивать стартап в малознакомой IТ-сфере, многому приходится учиться в процессе. «Нам не хватает опыта построения сложных технических инструментов, которые могли бы, к примеру, позволить заказчикам и исполнителям через сайт осуществлять весь документооборот, – делится предприниматель. – Сейчас, чтобы восполнить этот пробел, мы консультируемся с техническими директорами и инженерами других крупных компаний, посещаем в Москве специальные семинары».

    «Что касается IТ-индустрии, то, например, проекты, связанные с разработкой мобильных приложений, всем возрастам покорны, – считает Максим Эмм, исполнительный директор Peak Systems. – Достаточно вспомнить проект ChatRoulette.com (видеочат для русскоязычных пользователей, основанный на принципе случайного поиска собеседника), который изобрел 17-летний московский школьник. Или другой яркий пример – Марк Цукерберг, который создал Facebook, еще будучи студентом». По мнению Эмма, для такого рода проектов самый подходящий возраст – 25-30 лет: «Молодые люди готовы рисковать, они быстрее создают команду, не задумываясь над тем, кто и как впоследствии поведет себя на проекте». Эмм говорит, что стартапы по написанию программ для мобильных телефонов и интернета не требуют больших вложений и окупаются буквально за несколько месяцев: «Взять, к примеру, игры для социальных сетей. Сами по себе они недорогие, зато людей, готовых их покупать, много. Зарабатывать на этом может любой толковый разработчик».

    Что дает опыт

    «Когда я работал финансовым директором в оптовой компании автомобильных запчастей, мы с коллегами создали сложную по сути, но простую для пользователей систему управления бизнесом на базе 1С, – рассказал Максим Дьячков, основатель компании “Лэпкэп”. – В ней только справочник номенклатуры включал миллион позиций. Система была интегрирована с интернет-магазином, через который наши клиенты могли купить любую понравившуюся им запчасть. Мне этот опыт очень помог, когда уже в собственной компании я решил ввести аналогичную программу. Базовая версия этой системы решает стандартные задачи торговой компании, но, работая с такими крупными покупателями, как “Ашан” и “Детский мир”, в системе 1С необходимо адаптировать бизнес-процессы и документооборот под их требования и стандарты. Как это делать, я уже знал, оставалось решить техническую сторону вопроса».

    «Опыт работы наемным менеджером дает понимание основ управления командой, – утверждает Ларионов. – Без практики было бы сложно что-то быстро выстроить самому».

    «Средний возраст предпринимателей, в стартапы которых мы инвестируем, – 30-40 лет, тех, кому меньше 30 лет, совсем не много – где-то 20%, – говорит Гайдар Магдануров, директор по инвестициям венчурного фонда Runa Capital. – Технический директор, директор по пиару, финансам и рекрутингу фонда ежедневно консультируют портфельные компании. Если проект на ранней стадии, мы помогаем разрабатывать и реализовывать бизнес-модели и планы по привлечению клиентов. Компаниям более поздней стадии мы даем советы по стратегическому развитию и помогаем выходить на другие рынки». Очень часто предприниматели, чей бизнес быстро вырастает с пяти человек до 150-200, понимают, что они не способны управлять международной компанией. В этом случае фонд благодаря наработанным связям помогает им находить опытных управленцев в других странах. «В целом, когда мы оцениваем риски проекта, обязательно учитываем и опыт предпринимателей, – отмечает Магдануров. – Даже если это первый бизнес молодого человека, мы смотрим на любую его активность и достижения: будь то победа в международной олимпиаде или студенческий проект».

  19. Как сделать бизнес успешным, советы:

    1. Нанимайте профессионалов. Как это делают все богатейшие люди планеты, нанимайте людей знающих своё дело, настоящих профессионалов. Да, вполне вероятно, что платить профессионалам придётся больше, однако вы в любом случае выигрываете, поскольку, таким образом, убережёте свой бизнес от ошибок, свойственных новичкам.

    2. Будьте увлечены тем, что вы делаете. Лучше всего, если вы заранее выберете область деятельности, которая приносит вам удовольствие, поскольку заставить себя полюбить то, что вам не нравится, будет намного сложнее, если это вообще возможно. Помните, увлечённость является одним из важнейших критериев успешного бизнеса.

    3. Ориентируйтесь на клиента. Любой производимый вами продукт или услуга, в конце концов, доходит до клиента и им же оценивается. Таким образом, хороший товар будет пользоваться большим спросом, нежели товар среднего качества. Поэтому всегда, без исключения, старайтесь смотреть на результаты своего труда глазами ваших клиентов.

    4. Заботьтесь о внедрении инноваций. Наука не стоит на месте, в ней постоянно происходят открытия, особенно в наш век высоких технологий. Совершенно очевидно, что успех в бизнесе требует от вас полного внимания к изменениям, происходящим в сфере вашего бизнеса, а также внедрения инноваций на всех стадиях производства товаров и услуг.

    5. Учитесь на своих ошибках. Вы не можете полностью исключить вероятность совершения ошибок в своём бизнесе, они наверняка будут, и вам необходимо научиться видеть в них возможность получения ценных уроков. Однажды совершив ошибку, изучите причины её возникновения и сделайте соответствующие выводы.

    6. Ставьте цели для своего бизнеса. Постановка целей является одним из важнейших условий успеха в любом деле. Вам необходимо знать, куда вы движетесь, каких результатов вы хотите достичь, каких объёмов производства товаров или услуг. Только так вы можете сделать свой бизнес успешным.

    7. Слушайте советы компетентных людей. Вряд ли вы можете позволить себе содержание квалифицированных советников, теоретиков и практиков, сведущих в вопросах ведения бизнеса, это слишком дорогое удовольствие. Однако ничто не мешает вам договориться о проведении платной консультации со знающими людьми, с целью решения сложных задач, встающих перед вашим бизнесом.

    8. Увеличивайте привлекательность рабочих мест. Улучшайте условия, в которых приходится работать вашим подчинённым. Сделайте рабочие места комфортными, безопасными и высокооплачиваемыми. Поставьте себя на место ваших работников и оцените привлекательность рабочих мест в вашей компании.

    9. Будьте организованы и последовательны. На основе целей вашего бизнеса, тщательно составляйте план их достижения и следуйте этому плану, стараясь не отклоняться от него ни на шаг. Время от времени пересматривайте свой план и, если появляется такая необходимость, вносите в него изменения.

    10. Ведите подробный учёт и анализ данных. Не важно, собираетесь ли вы нанимать в свою фирму бухгалтера или использовать для ведения учёта данных независимых бухгалтеров, вам необходимо иметь полное представление о бухгалтерском учёте, а также вести анализ поступающих данных. Это позволит вам получить в свои руки больше рычагов для управления собственным бизнесом.

    11. Учитесь у конкурентов. Разумеется, вам будет сложно получить информацию о внутренних делах компании конкурента, к ней вас никто не допустит. Однако это не является необходимым условием успеха вашего бизнеса. Всё что вам нужно знать – как видят товар или услугу, предоставляемые вашим конкурентом, его клиенты. Также, вам, в некоторой степени, доступна информация о способах продвижения вашим конкурентом его товаров или услуг.

    12. Станьте примером для своих подчинённых. Всем своим видом показывайте насколько серьёзно вы относитесь к своей работе, насколько вы заинтересованы в развитии вашего бизнеса. Старайтесь усиливать в себе такие качества, которыми, как вы считаете, должны обладать ваши подчинённые.

    13. Будьте гибкими. Рынок непостоянен, на нём постоянно происходят взлёты и спады, зависящие от слишком большого числа факторов, чтобы их можно было учесть. Поэтому вам необходимо проявлять особую гибкость в ведении своего бизнеса, дабы использовать непредвиденные ситуации себе на пользу.

    14. Принимайте своевременные и взвешенные решения. Любое мероприятие имеет свои риски, требующие от вас умения просчитывать их и незамедлительно принимать решение. Ожидание подходящего случая или же необдуманные действия могут обойтись вам слишком дорого.

    15. Позаботьтесь об основном активе компании - себе. Успех вашего бизнеса целиком и полностью зависит от вас самих, от наличия у вас необходимых для этого навыков и знаний. Поэтому, займитесь саморазвитием, укрепляйте ваши сильные стороны и устраняйте недостатки, если это возможно. Ну а главное, не забывайте об укреплении своего здоровья.

    16. Умерьте свои расходы. Чем успешней будет становиться ваш бизнес, тем больше денег он будет приносить, вырастет и соблазн потратить эти деньги на что-то, без чего вы могли бы обойтись. Не торопитесь расстаться с деньгами, тщательно продумывайте любую свою покупку, лучше всего, вложить их в свой бизнес, инвестировать в недвижимость или потратить на своё развитие.

  20. Топ-10 хобби, которые могут стать вашим бизнесом

    Лучшая работа – это высокооплачиваемое хобби (с).

    Каждый человек хочет, чтобы его работа приносила ему настоящее удовольствие и не была рутиной, которую хочешь-не хочешь, а выполнять нужно. Люди становятся счастливы, когда занимаются именно тем, что им нравится. Тем более, получая за это хорошие деньги. Жаль, но многие люди считают это чем-то почти недостижимым, далекой мечтой. Такая позиция в корне неправильна. Ваше хобби и увлечения могут стать вашей профессией, и обеспечить вас стабильным финансовым благополучием.

    Увлечения, на которых можно сделать бизнес

    1. Фитнес.
    Наверно, многим из вас встречались люди, которые просто-таки помешаны на идеальной фигуре. Они отдают занятиям всё своё свободное время и силы, и только наслаждаются этим. Создав свой фитнес-клуб, они могут обучать других людей тому, что они сами любят больше всего на свете. Разве это не то, о чем мечтает каждый? Если вы знаток в йоге, пилатесе, или, к примеру, отлично катаетесь на горном велосипеде, то с легкостью можете стать инструктором в своем деле – открыть свой фитнес центр или работать тренером в спортивных клубах и школах.

    2. Фотография.
    Каждый из нас когда-либо в жизни фотографировал. Но некоторые личности могут делать это просто потрясающее. Если вы имеете отличные способности к фотографии, любите постоянно учиться чему-то новому в этом деле и не перестаете генерировать новые идеи снимков, то люди за ваш любимый труд могут платить вам неплохие деньги! Каждый фотограф должен иметь в своем арсенале хорошее портфолио. Чтобы его наработать, поначалу предлагайте свои услуги по низким ценам (а может даже и бесплатно), а потом, когда вы станете опытным и уважаемым фотографом, заказы сами будут вас находить.

    3. Музыка.
    Некоторые люди считают музыку не просто своим увлечением, а образом жизни, и не мыслят своего существования без нее. Если вы – как раз такой музыкант, то стоит задуматься о том, чтобы сделать музыку еще и способом заработка. Открытие школы игры на гитаре, пианино или на других инструментах, или курсы вокала – как раз то, что вам нужно.

    4. Мода.
    Фанатично следящие за модой и помешанные на последних тенденциях люди, как ни странно, имеют возможность сделать на этой своей слабости достойную прибыль. Эксперты в моде вполне могут стать стилистами, имиджмейкерами и даже самостоятельно шить одежду. Также гуру моды часто занимаются написанием книг на данную тематику, статей для известных журналов и ведением блогов.

    5. Кулинария.
    Многие женщины (а порой и мужчины) любят порадовать себя и близких чем-то вкусненьким, новым или необычным блюдом. И на этом хорошем и полезном деле тоже можно сделать бизнес! Организуйте бизнес по изготовлению домашней выпечки или, к примеру, мясных блюд. Продвигайте свою продукцию сначала среди друзей и знакомых, а затем выходите на более высокий уровень.

    6. Блоггерство.
    Умельцы красиво и интересно писать, читатели которых получают удовольствие от их работ, могут всерьез задуматься о создании собственного блога. Тему блога выбирайте исходя из того, что вам нравится больше всего и в чем вы настоящий эксперт. Но знайте, что в этом деле деньги не придут на следующий же день. Нужно иметь терпение и усидчивость, чтобы завоевать свою аудиторию читателей, которые нужны для получения прибыли от рекламы.

    7. Антиквариат.
    Ценители антиквариата найдутся в любые времена. А если перепродавать товары с блошиных рынков, устраивать распродажи, или просто продавать залежавшиеся ценные вещи по довольно высокой цене, можно иметь хороший доход. Коллекционеры винтажных вещей знают всё о своем товаре. Некоторые особо увлекающиеся личности способны отдать немыслимо большие деньги за вещь, которую они давно хотели заполучить. Сбывать такие вещи можно посредством интернета или с помощью своего небольшого магазинчика.

    8. Организация мероприятий.
    Не во многих людях есть способность создать настоящий праздник. Но те, кто делает это искусно, получают истинное удовольствие от улыбок, радости и благодарности людей, для которых они создали веселье. Если вы креативный, коммуникабельный и обаятельный, то определитесь с тем, какие именно мероприятия хотите организовывать и вперед!

    9. Плотничные работы.
    Сейчас существует множество фабрик, занимающихся изготовлением деревянной мебели, но глядя на довольно низкие цены на эту продукцию, кажется, что такой бизнес уже не актуален и не принесет выгоды. Но за эксклюзивные ручные изделия невероятной красоты, многие состоятельные люди готовы будут заплатить любые деньги. Разве не приятно создавать красивые вещи, которые вызывают восхищение у других людей?

    10. Садоводство.
    Для одних стрижка газона, высаживание цветов или удаление сорняков – настоящее наказание. Для других – приятное времяпрепровождение и удовольствие от результатов своей работы. Если вы как раз такой человек – то вы имеете возможность ухаживать за садами и огородами других людей и получать за это деньги.

  21. 9 Советов Генеральному директору стартапа

    Что нужно, чтобы стать генеральным директором стартапа, являясь одновременно основателем?

    1. Будьте хранителем видения компании

    Генеральный директор является хранителем общей концепции компании. Я говорю не о видении на несколько следующих месяцев вперед, а о предстоящем большом пути. Генеральный директор должен быть в состоянии держать нужный курс в текущем квартале, чтобы быть уверенным, что большая всеобъемлющая концепция компании может быть достигнута.

    2. Найдите самых умных людей и расставьте на предметные участки
    Генеральный директор проекта должен обладать огромным умением находить таланты. Ключ поиска - находить людей, которые более умны, чем Вы, в определенных предметах. Генеральный директор также должен быть в состоянии проявить огонь и страсть, чтобы убедить их оставить ту, скорее всего, более высокооплачиваемую и более безопасную работу и присоединиться к его компании. Генеральный директор проекта будет в состоянии доверять высокому качеству работы, которую они делают, и расставить их на предметные участки.

    3. Будьте хорошей связью между компанией и продуктом
    Лучшие компании - те, которые имеют основателя в качестве генерального директора долгое время. Не потому, что основатели имеют право быть генеральным директором, а потому, что генеральному директору должна быть близка концепция продукта компании. Основатели - генеральные директора понимают это лучше и могут выполнять те же самые объединенные функции в течение долгого времени.

    4. Будьте в состоянии учиться на работе
    Большинство генеральных директоров проектов не начинало с курсов Мастеров Делового Администрирования или участия в других растущих компаниях от ничего до чего-то. У лучших есть способность попутно обучаться и учитывать свои неудачи, что бы стать лидером. Лучшие генеральные директора стартапа окружат себя умными наставниками, которые всю дорогу будут давать мудрые советы.

    5. Обладайте некоторыми техническими знаниями и набором необходимых навыков
    Хороший генеральный директор стартапа не должен бояться основ программирования и текстового редактора. Он не должен ежедневно погружаться в исходный код, но он должен понимать технические требования. Легко сказать: "иди, создай то-то", но это - словно незнакомая игра с мячом - что бы знать, как играть, стоит познакомиться с правилами.

    6. Будьте в состоянии разбивать целое на значительные куски
    Помните то целостное непоколебимое видение, хранителем которого Вы являетесь? Скорее всего, оно имеет смысл только для Вас и Вашего соучредителя. Вы должны будете разбить его на значительные куски и вехи для остальной части команды, чтобы оно стало понятным. Вы также должны быть в состоянии выбрать, когда и какую часть легче завоевать стратегически.

    7. Будьте готовы озвучить факт
    Ничто не идет согласно плану. Что-то проваливается, люди уходят, творятся мерзости, отказывают серверы и другие непредвиденные происшествия случаются, как удар под дых. Вы оказываетесь перед необходимостью иметь дело с этим уже и сразу. Вы собираетесь столкнуться с вещами, которых Вы не ожидали и будете только в состоянии озвучить факт. Начните быстрее, потратьте больше денег в этот момент или даже откажитесь от проекта.

    8. Умейте мотивировать команду в моменты отчаяния
    Люди любят говорить о делах в компании. Люди любят говорить даже больше, когда в Вашей компании не все гладко. Генеральный директор должен быть в состоянии принять эти моменты общего отчаяния и сохранять компанию собранной. Это может быть достигнуто путем простого 5-минутного разговора или мотивационными электронными письмами. НЕ БУДЬТЕ СЛАБАКОМ.

    9. Будьте большим коммуникатором
    Вы должны быть в состоянии изобразить энергию и страсть, которую Вы хотите ощутить в других. Как генеральный директор проекта, Вы должны передавать видение и надежду на будущее Вашего проекта остальной части мира.

  22. 8 самых полезных знаний:

    Питер Друкер - гуру бизнеса, считал, что обладание истинной силой связано с отбором и осмыслением больших объемов информации, а затем преобразованием их в действие.

    Действие - ключевой момент. Предлагаем вам самые действенные направления саморазвития.

    1. Освойте финансовую грамотность
    Применяйте в жизни правила работы с деньгами. Узнайте как создать свое дело и распоряжаться деньгами.

    В первую очередь прочтите книги:
    - Роберт Кийосаки «Богатый папы, Бедный папа»;
    - Юрий Мороз «Бизнес. Пособие для гениев»;
    - Роберт Аллен «Множественные источники дохода».

    2. Научитесь мыслить
    Существуют специальные техники мышления. Освойте их по книгам:
    - Эдварда де Боно;
    - и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).

    3. Узнайте как работает память человека
    Прочтите книгу Владимира Козаренко «Учебник мнемотехники». Если у вас есть дети, то они станут отличниками в школе, просто применяя техники запоминания.

    4. Научитесь быстро читать
    Один месяц тренировок и вы будете читать в 2 раза быстрее. Выполните все упражнения из книги Олега Андреева «Учитесь быстро читать».

    5. Освойте навык слепой печати
    Занимайтесь 2 недели по 15 минут в день с программой Стамина. И вы сможете удивить своих друзей, печатая вслепую. А главное, сэкономите себе время в будущем на наборе текста .

    6. Управляйте своими снами
    Научившись контролировать сны, вы откроете доступ к своим творческим способностям. Пройдите курс «Осознанное сновидение за 7 дней» или прочитайте книги по снам. Осознанные сны - захватывающие приключения, они как 3D фильмы с вашим личным участием.

    7. Изучите законы успеха
    Успешные люди знают то, чего не знают другие. Существуют секреты успеха, применяя которые, можно добиться желаемого. Самая полная коллекция работающих материалов об успехе собрана в сборнике «Магия успеха».

    8. Проработайте свои эмоции. Управляйте сексуальной энергией.
    Самый важный этап развития. Именно, нереализованные эмоции создают препятствие в саморазвитии.
    Прочтите книги:
    - Александр Лоуэн «Психология тела»;
    - Станислав Гроф «Холотропное сознание»;
    - книги Мантек Чиа.

  23. Предпринимательские черты, необходимые для успеха собственного дела

    Вот семь общих характеристик, которые исследователи выделяют у успешных предпринимателей. Если у вас есть эти черты, ваши шансы на успех гораздо больше, чем у тех, кто их не имеет.

    1. Уверенность в себе - Это означает, что вы доверяете своим способностям. Вы готовы к трудностям, которые будут появляться у вас. Вы верите, что нужно действовать и решать эти проблемы.

    2. Отношение к риску - Это означает, что вы доверяете своей интуиции, даже без особых доказательств. Но имейте в виду, что успех зависит не от удачи. Если у вас есть идея, только ваши усилия и напряженная работа приведут вас к успеху.

    3. Финансовые задатки - Вы должны понимать ценность денег и стоимость вещей.

    Большинство предпринимателей получили этот навык в молодом возрасте, зарабатывая свои первые деньги.

    4. Наблюдательность - Наблюдать за тем, что происходит вокруг вас, всегда быть в поиске новых идей и новых способов заработать деньги.

    5. Конкурентоспособность - Вы не боитесь конкурентов. Вы знаете, как быть на шаг впереди других.

    6. Трудовая этика - У вас сильные нравственные принципы. Вы делаете ваши дела честно, у вас отличная репутация.

    7. Знаете, когда отдыхать - Хотя вы понимаете нужность тяжелой работы, вы также знаете, когда пришло время сделать шаг назад и насладиться неторопливой деятельностью. Вы понимаете, что изматывание себя, это не путь к успеху.

    Наличие этих характеристик не является гарантией того, что вы будете успешным предпринимателем. Но эти характеристики являются составляющими успеха предпринимательской деятельности.

    К счастью, многим пунктам из этого списка можно научиться. Если вы хотите быть предпринимателем, будьте честны с самим собой, а затем приступайте к работе.

  24. Пользователь

    Регистрация
    06.04.2015
    Сообщений
    2

    Re: КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ INSTAGRAM ДЛЯ БИЗНЕСА

    В дополнение к идее бизнеса: Терминалы печати фото из Instagram
    http://stc-soft.ru/ru/portfolio/34
    +7 (383) 233 40 33
    it@stc-soft.ru



  25. Бизнес в Интернете, электронная коммерция и инструменты интернет-маркетинга. От мифа к реальности

    Делать то, что умеешь,
    То, что нравится делать
    И к тому же полезно другим.
    Ни в этом ли смысл ВСЕГО?!
    Бизнес в Интернете понятие довольно широкое. Каждый понимает под этим что-то свое. В меру своей информированности многие пользователи Интернета частенько думают, что электронная коммерция это какая-то «халява». У кого-то сложилось впечатление, что деньги в Интернете отовсюду сами в руки плывут и прочая ерунда. Одним словом мифов вокруг темы бизнеса в Интернете предостаточно.

    Не стоит думать что каждый, кто имеет свой сайт в Интернете «заколачивает бабло и в ус не дует». Сайт это еще не электронная коммерция. Но и без него зарабатывать прилично у Вас вряд ли выйдет. Давайте прикинем — что есть бизнес в общем смысле этого слова. Бизнес дословно означает ДЕЛО. Значит, предстоит что-либо делать.

    Чтобы ваш бизнес в Интернете был достоин называться бизнесом, сделать надо немало. Не каждому это понравиться. Есть и хорошая новость — сделать реально и возможно. Возможно только тому, кто для себя уже решил — чего конкретно он ждет от бизнеса в Интернете. Тем, для кого электронная коммерция представляется лишь добыванием «бабла» дальше можно не читать. Сделать свой бизнес сможет только тот, кто готов к длительной усердной работе на перспективу без особой прибыли на начальном этапе.

    Если Вы еще читаете этот текст, осмелюсь предположить — Вы и есть этот человек. Все, что далее, полезно будет именно такого типа личностям.

    Здесь Вы не найдете готовых рецептов быстрого заработка. На этом сайте нет «халявных» предложений мгновенного обогащения денежной массой. Я не помогу Вам стать рантье, не буду обещать Вам безбедной старости. Тешить Вас различными небылицами о бизнесе в Интернете также не стану.

    На страницах этого блога речь идет об инструментах интернет-маркетинга и принципах ведения бизнеса в Интернете. Здесь можно узнать, как собственноручно создать бизнес-план интернет-проекта. Я делюсь своими наработками в рекламных кампаниях от Adwords Google. Вы узнаете:

    от чего зависит успех рекламной кампании;
    как сэкономить деньги в контекстной рекламе;
    узнаете всю пользу геотаргетинга;
    как выбрать лучшее место для своих рекламных объявлений;
    научитесь грамотно составлять заголовки, тексты рекламных объявлений и тестировать их.
    Вы поймете, почему так важен навык копирайтинга для того, кто решил заниматься электронной коммерцией. Пользуясь статьями моего блога можно научиться самому составлять вполне приличные продающие тексты. В одной из заметок есть неплохое 40-минутное видео о влиянии и убеждении в рекламных текстах. В этом видео уроке разбирается конкретный практический пример, освещаются основные методы влияния и убеждения потенциальных клиентов.

    Массовая рассылка писем гениальнейший инструмент интернет-маркетинга. Вам полезно будет знать, как составлять письма для вашей рассылки, какие элементы решают — будет ли прочитано ваше письмо или же сразу отправиться в «корзину» для удаления.

    Блоги ведут сегодня и дети, и старики, и домохозяйки, и президенты. Вы знаете, что отличает электронный дневник от бизнес-блога, знаете как его вести, чтобы Ваш блог процветал и здравствовал? Как не загубить свой блог, развить его и сделать прибыльным, также освещается — читайте.

    Читайте в блоге заметки по следующим жизненно важным для ведения бизнеса в Интернете вопросам:

    Нужен ли сайт для ведения бизнеса в Интернете? Каким должен быть сайт? Как сделать сайт, если столкнулись с этим впервые и мало что в этом понимаете? Как назвать сайт грамотно и полезно? Как подобрать не менее удачное доменное имя? Как перенести сайт на хостинг что называется без проблем и приключений самостоятельно без чьей-либо помощи. Что такое индексация сайта, какая от нее польза и как ускорить индексацию страниц вашего сайта в индексных базах Яндекса и Google. Полное руководство по управлению индексацией содержимого вашего сайта пригодится Вам еще до того как Вы будете готовы опубликовать свой сайт в Сети.

    В статьях этого ресурса простым языком растолковано что, такое поисковая оптимизация. Рассмотрены вопросы внутренней, внешней и технической оптимизации сайта. Есть подробное руководство по написанию оптимизированных текстов для сайта. Инструкции по заполнению служебных тегов помогут Вам подружить ваш сайт с поисковыми системами еще ближе.

    Впереди еще много открытых вопросов по теме ведения бизнеса в Интернете и электронной коммерции, которые будут систематически раскрываться на страницах данного ресурса. К этому неустанно прилагает все усилия ваш покорнейший слуга. В ближайшем будущем появится еще большее количество статей по поисковой оптимизации, интернет-маркетингу, электронной коммерции, почтовым рассылкам, блоггингу и монетизации персонального интернет-ресурса — сайта, блога и другим инструментам интернет-маркетинга.

    Буду искренне рад, если Вы окажитесь активным и благодарным читателем моих публикаций. На всякого рода звания и заслуги перед отечеством не претендую, но стараюсь быть честным, искренним и полезным. Мне нравится то, что я делаю и это доставляет мне удовольствие.

    Если у Вас есть предложения, замечания к функционалу, дизайну этого ресурса, готов выслушать любую конструктивную критику и сделать соответствующие выводы.

  26. Инструкция к действию: 5 шагов,как выбрать нишу для бизнеса

    Представьте ситуацию: на рынке работает две компании. Они почти равнозначные – обе занимаются, в принципе, одним и тем же и даже находятся в одном торговом центре. Но при этом и та и другая чувствуют себя вполне уверенно и между ними почти нет конкуренции

    Потому что они позиционируют себя по-разному и ориентируются на разную целевую аудиторию. Одним словом, они работают в разных нишах.

    Примеры можно найти и тут, и там: Zara и Bershka, Elle и Vogue, «Шоколадница» и «Кофе Хауз»… от выбора ниши напрямую зависит, обеспечите ли вы себе спрос и сможете ли конкурировать с другими игроками. Но как выбрать свою нишу для бизнеса, чтобы быть успешным? Сейчас разберемся.
    Почему это так важно

    Для начала, определимся с понятиями. Ниша – это определенная, обычно узкоограниченная сфера деятельности, которая ориентируется на свою целевую аудиторию, а также позволяет предпринимателю проявить свои конкурентные преимущества и сделать свою работу максимально хорошо. Например, бывалый ювелир решил открыть свою мастерскую по ремонту драгоценных изделий. Таких мастерских по городу штук миллион – и чтобы улучшить свои позиции и конкурентоспособность, ювелиру нужно выбрать более узкую нишу. Пусть это будет ремонт изделий с бриллиантами.

    Таким образом, выбор ниши для бизнеса дает, во-первых, четкое позиционирование и специализацию, а во-вторых – платежеспособную аудиторию. Те же владельцы бриллиантов имеют деньги и намного охотнее заплатят больше, но доверят свои украшения тем, кто лучше разбирается в подобных работах. Это, в свою очередь, позволит нашему предполагаемому ювелиру держать высокие цены и работать с более прибыльными клиентами.

    «Шаг 1: смотрим, что мы любим и что мы умеем»

    А другими словами, анализируем свои навыки и предпочтения. Перед тем, как выбрать нишу, нужно четко определиться, что вы умеете делать хорошо, с чем вам интересно работать и в чем вы разбираетесь на все 100%. Если бывалый ювелир откроет свою мастерскую по ремонту драгоценностей, у него наверняка это получится лучше и убедительнее, чем у спортсмена-бодибилдера, который заходит в ювелирные магазины лишь на 8 марта.

    Ответьте на следующие вопросы: что у меня хорошо получается? Чем мне всегда нравилось заниматься? Что бы я делал просто так, если бы мне не нужно было работать ради обеспечения? Запишите все варианты и попробуйте найти точки соприкосновения ваших интересов с бизнесом.

    «Шаг 2: смотрим, где толпа, а что свободно»

    Чтобы открыть новый бизнес, предприниматель должен внимательно оценить общую конъектуру рынка – его емкость, спрос и конкурентную среду: кто, что, как и почем продает. Неважно, хотите ли вы ремонтировать ювелирные изделия или продавать одежду, чтобы найти хорошую нишу, нужно тщательно изучить предложения конкурентов, их позиционирование и рекламный посыл.

    Составьте таблицу: компания, рекламный посыл, позиционирование. Например, мастерская 1 предлагает ремонт быстро и недорого, а мастерская 2 «Золотые руки» работает только с золотом, а заодно предлагает услуги ломбарда.

    «Шаг 3: выбираем свою нишу для бизнеса»

    Самое время определиться, какую нишу выбрать! Простые типы нишевания в занятых сегментах это:

    - ориентация на физических или юридических лиц (туры для индивидуальных путешественников, организация праздников для корпоративных клиентов);
    - гендерное разделение на мужчин и женщин (мужские часы, женские журналы);
    - возрастное ранжирование (одежда для детей, телефоны для бабушек);
    - ценовое разделение (дешевые пельмени, элитный бельгийский шоколад ручной работы).

    Сложное нишевание выделяет сразу 2-4 элемента, например, по полу, возрасту и цене. Обращаясь к уже знакомой нам мастерской по ремонту украшений, это может быть:

    - мастерская по ремонту изделий с бриллиантами. Выбор этой ниши для бизнеса подразумевает, что клиентов будет не так много, но каждый заказ будет хорошо оплачен. Главное требование – качество работ;

    - эконом-мастерская по ремонту драгоценных изделий. В таком концепте каждый заказ приносит не слишком большую сумму, но зато массовый клиент идет сплошным потоком. Главное требование – скорость работы.

    - мастерская по переделке украшений. Ориентация на молодых и творческих людей, которые хотят получить оригинальные изделия. Стоимость – средняя и высокая. Главные требования – креативность, смелость идей.

    Обращаясь к сложному нишеванию, нужно четко отдавать отчет, кто ваша целевая аудитория и чем ваше предложение отличается от тех, что уже есть на рынке.

    «Шаг 4: проверяем выбранную нишу на жизнеспособность»
    Теперь, когда вы выбрали какую-то нишу, необходимо понять, насколько она вообще интересна тому сегменту, на который вы ориентированы, и что может стать основной причиной, по которой клиенты будут обращаться именно к вам. В противном случае, можно оказаться в ситуации, когда услуги вашей ювелирной мастерской, собственно, нужны только пенсионеркам, у которых бриллианты закопаны в стуле, а до ближайшей пенсии еще не скоро.

    Узнать мнение потенциальной аудитории можно кучей способов: провести опросы среди знакомых и в социальных сетях, использовать рассылки или посмотреть статистику на Яндекс.Вордстате. Кроме того, можно обратиться к специализированным компаниям, которые отберут фокус-группу и предоставят точные статистические данные.

    «Шаг 5: разрабатываем рекламный посыл»

    Заключительный шаг в нашем поиске ниши для бизнеса – это разработка рекламного посыла, который донесет ваше торговое предложение до потребителей и покажет клиенту, чем вы отличаетесь от конкурентов. Его главная задача – запомниться, а заодно подчеркнуть, чем вы лучше всех остальных.

    Ваш рекламный посыл должен быть понятным, коротким и однозначным, но вместе с тем запоминающимся.
    Основные ошибки при выборе ниши

    1. Выбрать нишу, в которой вы не разбираетесь – отсутствие специальных знаний. Невозможно предлагать услуги ремонта украшений, если вы не работали в этой сфере достаточно времени, даже если у вас целая коллекция колец с бриллиантами. Альтернатива – сразу найти надежного человека, который в этом хорошо разбирается и возьмет подавляющую часть организаторских работ на себя.

    2. Выбрать нишу, опираясь лишь на собственное мнение и представление о рынке – самонадеянность. Первичная аналитика рынка обязательна, иначе сами не заметите, как начнете продавать невостребованный продукт, который необходим слишком малому проценту населения, или тот, где конкуренция настолько высока, что вас там только не ждали.

    3. Недостаточно четкий рекламный посыл, из которого даже непонятно, чем вы занимаетесь. Человек, который не знает ваш бренд и видит его впервые, должен сразу понимать, кто вы, что предлагаете и на кого ориентируетесь. В противном случае, ваше сообщение пройдет мимо, будто его и не было – а ваш потенциальный клиент уйдет к конкурентам.

  27. 50 признаков предпринимателя

    В вашей семье мало кто работал «на дядю». Ваши родители вели свой бизнес. Это не применимо ко всем успешным предпринимателям, но у многих есть история «семейного бизнеса».

    Вы не приемлите статус-кво. Вы тот человек, который постоянно ставит под вопрос действия других людей. Вы постоянно хотите делать свою работу лучше и предпринимаете для этого все.

    Вы уверены в себе. Вы когда-нибудь встречали предпринимателя-пессимиста и размазню? В конце концов, если вы в себя не верите, как другие смогут поверить? Большинство предпринимателей настроены ко всему происходящему оптимистично.

    Вы пылки. Будут времена, когда придется работать изо всех сил, не получая за это ни рубля. И только ваша любовь к делу будет заставлять вас идти дальше.

    Нет — для вас не ответ. Предприниматели не сдаются.

    Вы способны находить партнеров практически из ниоткуда, потому что можете налаживать связи. Люди к вас тянутся, потому что вы им симпатичны/интересны. Во многом из-за той самой любви к делу.
    Мы проводите больше времени со своим кофаундером, чем с мужем/женой или еще кем-то близким.

    Вы бросили институт как Билл Гейтс, Стив Джобс и Марк Цукерберг.
    Ежедневная поездка в офис для вас — переползти из спальни в гостиную (или с постели за рабочий стол все в той же спальне).

    На предыдущих местах работы вы не особо-то блистали и были, честно говоря, неприлежным работником. Вас часто увольняли. Не бойтесь — вы не один такой, просто некоторые люди не могут работать под чьим-то управлением.

    У вас всегда были проблемы с руководством — в школе, университете, на работе. Поэтому то вы и не задерживались на одном месте надолго.
    Вы верите, что у стабильной работы есть и другие значения, нежели общепринятое — у вас есть работа, пока вы сами контролируете все, а не полагаетесь на босса, который может разрушить вашу карьеру из-за одной небольшой ошибки.

    Большая часть вашего гардероба состоит из майек, а если вам повезло, то большинство из них вы набрали на SXSW. На остальных напечатан логотип вашего стартапа.

    У вас есть страсть к конкуренции и вы не боитесь проиграть. Вы всегда знаете, что можете сделать что-то еще лучше.

    Первым делом с утра вы не идете чистить зубы, а проверяете GitHub.
    Вы не прочь принять зарплату в виде билетов на матч, крутых ботинок или еще чего-нибудь, что вы любите. Потому что есть вещи, которые лучше денег.

    Ваш идеальный выходной — спокойно разгр***** накопившиеся задачи и чтобы вас никто не трогал.

    Вы безработны в общепринятом смысле слова — и в этом нет ничего страшного. Жизненные навыки гораздо полезнее, чем вызубренная офисная политика, которую навязывает работа с 9 до 17.

    Вы работаете по 60 часов в неделю, но вот денег вы зарабатывали больше, когда школьником раздавали листовки.

    Вы хотите быть у руля в своей компании и быть частью команды. Как правило, вам доставляет удовольствие контролировать абсолютно все, что происходит у вас.

    Вы везде видите возможности. Например, вы заходите в здание и вам любопытно, сколько оно стоит и на сколько миллионов оценили компании, которые здесь находятся.

    Слово «питч» не ассоциируется с бейсболом.

    Вы проходите тест на определение личности (не в приложении на айфоне, а нормальный, например тот, что предлагает институт Эннеаграм), а в результате написано, что вы «реформатор», целеустремленный, умеющий себя контролировать перфекционист.

    Ваш любимый столик в местной кофейне тот, что ближе всего к розеткам.

    Вы используете логику в своих размышлениях и знаете, как решать проблемы и смотреть на ситуацию в общем.

    Говоря о решении проблем — вы проверили, нет ли для этого приложения? Возможно, вы уже начали создавать бизнес-модели и архитектуры программного обеспечения, чтобы понять, выполнимо ли это.

    Вы — «социальное животное». У вас нет проблем в общении с людьми.

    Вы часто цитируете Стива Джобса, просто чтобы поднять свой боевой настрой и не расклеиться.

    Даже ребенком вы что-то продавали, хоть лимонад, хоть жвачки. Их привозил папа и вы могли бы быть самым крутым в классе, жуя их, но вместо этого торговались с одноклассниками, которые отдавали вам все карманные денежки.

    У вас больше оповещений о новых твитах людей, за которыми вы следите, чем смсок от реальных друзей в вашей адресной книге.

    Вы не бросаете проект, пока он не завершен.

    Неважно, чем вы занимаетесь на ежедневной основе — вы всегда думаете, как извлечь из этого выгоду.

    Ваше дресс-код — «потертый шик», а деловые костюмы просто пылятся в шкафу. Им вы предпочитаете футболки и джинсы.

    Вы нереалистичны. Как изобретатель или инноватор, вы почти обязаны быть таким.

    Вы мыслите нешаблонно. Как иначе можно создать что-то уникальное?

    Вы — харизматичный человек.

    Правила — не для вас. И это не из серии «дуракам закон не писан», нарушать закон не надо. Напротив, вы верите в эффективность и подстраиваете правила под себя, чтобы все работало бесперебойно.

    Вы осознаете, что не можете все делать в одиночку. У вас есть идея и вы можете ее продать, но знаете, что не сильны в абсолютно всех аспектах ведения бизнеса.

    Вы очень упрямы. Еще одна причина, по которой вас увольняли.

    Вы непредсказуемы. Как предприниматель, вы знаете, как быстро все меняется. Хорошо, что вы к этому готовы и можете легко адаптироваться.

    Вы любите быть в компании людей, и не особо жалуете одиночество.

    Скорее всего, наиболее энергично вам работается в группе из четырех и более человек.

    Вы нацелены на результат. Вам придется невозможное делать возможным.

    У вас есть поддержка друзей и семьи. Это те люди, которые вас понимают. И они будут поддерживать вас на протяжении всего пути.

    Абсолютно нормально вздремнуть пару часов под столом. Спать по восемь часов с 22 до 6 — уже немодно.

    Вы исследовали рынок. Вы понимаете, что потрясающая идея сама по себе не означает прибыль. Но вы уже поразмышляли о том, купят ли клиенты ваш продукт и как, собственно, заставить их это сделать.

    Вы окружаете себя стоящими людьми, а не всякими вымогателями, которые вас предадут.

    Некоторые думают, что вы слегка не в себе. Для создания чего-то реального из пустоты требуется гениально-сумасшедший склад ума.

    Помните, что люди считали Альберта Эйнштейна чокнутым, пока он не доказал теорию относительности.

    Вам когда-нибудь приходилось просить своих близких договариваться о пятиминутной встрече через свою секретаршу, потому что у вас слишком плотный график?

    Вы верите, что ваше время дороже денег.

    Ваш любимый человек уже давно выучил, что такое венчур, стартап, бизнес-ангел и акселератор из-за ваших постоянных разговоров.

  28. Специалист
    Аватар для Koreanman

    Регистрация
    06.02.2014
    Сообщений
    142

    Додо Пицца. Как сделать бизнес с помощью Интернета





    Додо Пицца. Как сделать бизнес с помощью Интернета

    В Алматы прошел первый практический семинар-практикум «Продвижение интернет-магазинов и сервисов», организованный компанией Promodo. Одним из спикеров семинара стал Федор Овчинников, создатель сети пиццерий «Додо Пицца», который строил бизнес, рассказывая о нем в Интернете.

    «Не вложив ни рубля живых денег, мы привлеки аудиторию из онлайна в оффлайн на открытости бизнеса. И даже в такой стране, как Россия, где говорят, что деньги любят тишину, каких-то серьезных минусов от открытости бизнеса я не получил», — начинает Федор Овчинников свою презентацию.


    Федор начал свой бизнес в 2006 году. В Сыктывкаре он собрался открывать книжный магазин. Когда оборудование и книги были закуплены, оказалось, что денег на рекламу нет. И Федор решил открыть свой блог, он называет его «бизнес-реалити-шоу». Потому что, по сути, дневник и оказался такой площадкой для ежедневных рассказов, что и как делает начинающий предприниматель.

    Читатели блога давали советы, они же стали первыми клиентами, когда магазин открылся. Но… в 2010 году Федор Овчинников обанкротился, и был вынужден искать новую идею для собственного бизнеса.

    «У меня не было денег, но у меня был солидный капитал – блог. Люди, которые меня читали».

    Новым бизнесом стала пиццерия, Федор в своем блоге написал, что собирается «захватить бизнесом мир», и за всем можно будет следить в его блоге.

    Открытость для «Додо Пицца» – это не только публикация пошаговых действий предпринимателя, но и размещение финансовых результатов и, опять же, уникальная возможность посмотреть, как готовится твоя пицца.

    «У нас в пиццериях висят веб-камеры, и любой человек, заказав пиццу, получает доступ к камере, клиент может посмотреть, как делается его пицца. И это является мощным вау-фактором, что можно посмотреть, как готовят пиццу».


    А читатели блога со временем стали партнерами. В 2015 году по франшизе «Додо Пицца» нашла 5 партнеров. Интересно, что, несмотря на открытость и успешность, «Додо» не удалось найти венчурных инвесторов. Тогда был создан проект по краудинвестингу, и читатели-партнеры собрали порядка 800 миллионов рублей. Сумму, необходимую для развития информационной системы «Додо Пицца».

    «Додо Пицца» не использует поисковое продвижение, у компании нет отдельных SMM-специалистов. Главная особенность в продвижении сети – бизнес-истории. Как предприниматель регистрирует бизнес, как ищет помещение, как отбирает сотрудников, как специалисты едут на учебу и так далее.

    «Додо Пицца» скоро появится в Казахстане. В Каскелене свой бизнес строит Алексей Ковальчук. Следить за его историей можно в группе ВКонтакте.

  29. Специалист
    Аватар для Koreanman

    Регистрация
    06.02.2014
    Сообщений
    142

    Еще один удар по интернет-пиратам. Будут ли работать новые поправки

    С 1 мая в России вступают в силу поправки к антипиратскому закону, ужесточающие законодательство в области защиты интересов правообладателей.





    Под действие нового варианта закона попадает любой контент, за исключением фотографий. Правообладатели и организации, представляющие их интересы, это приветствуют. Говорит вице-президент ассоциации по защите интеллектуальной собственности «Русский щит» Олег Яшин - вице-президент ассоциации по защите интеллектуальной собственности «Русский щит»:


    «Это очень правильный закон, потому что он позволяет работать по так называемым сайтам, которые относятся к группе невменяемых, т.е. те, которые не реагируют на жалобы правообладателей. Единственное, что я могу сказать, что никаких там глобальных изменений с 1 мая не будет, потому что все правообладатели говорят, что у них там буквально 5-10 кандидатов на подачу в Мосгорсуд. Поскольку схема отработана на видео, можно, нужно распространять его на софт, книги и т.д., кроме фотографий».

    С 1 мая вводится механизм досудебного урегулирования споров. На сайтах должен быть указан адрес, на который правообладатель может отправить заявление с требованием удалить пиратский контент. Владелец сайта обязан это сделать в течение суток, либо представить доказательства того, что контент используется легально. Вторая часть антипиратского закона — сырая. Так считает интернет-омбудсмен Дмитрий Мариничев:



    «Закон содержит достаточно много проблем, собственно говоря, мы выступаем за то, чтобы приостановить его до момента хотя бы формирования публичного реестра авторских прав. Невозможно определить, кому принадлежит авторство того или иного контента, что собственно говоря, привносит большое количество проблем, и может быть некого троллинга администраторов сайта. В новой версии сайт можно заблокировать навсегда, то есть пожизненно».



    Бессрочная блокировка ресурса в Интернете будет применяться после повторного решения Мосгорсуда в отношении одного и того же сайта в пользу одного и того же истца. Реестр заблокированных сайтов будет вести Роскомнадзор.


    Первая часть антипиратского закона вступила в силу в августе 13-го. Говорить о его масштабном применении не приходится: почти за два года было подано в общей сложности менее 300 заявлений о блокировке сайтов. Найти новинки кино в Рунете стало сложнее, однако полностью заблокировать распространение пиратских фильмов не удалось. Не будет работать и расширенная версия закона, уверен представитель незарегистрированной Пиратской партии России Павел Рассудов:



    «Конечно, безобразие все это расширение антипиратского закона. Потому что еще в первой части не было принято во внимание ни общественное мнение, ни мнение пользователей. Работать это все не будет, потому что пользователь не будет уважать права правообладателей, если не уважаются права пользователей. Руководство сети «ВКонтакте» уже сменилось вместе собственно и с политикой размещения материала, активно сотрудничает с правообладателями, и удаляет по запросам информацию. «ВКонтакте» будет существовать».



    Кто точно заметит вступление в силу второй части антипиратского закона, так это пользователи «ВКонтакте», за которой закрепилась репутация рассадника нелегального контента. Однако после смены собственников и руководства соцсеть стала сотрудничать с правообладателями. Появилась неофициальная информация, что с 1 мая пользователям «ВКонтакте» запретят обмен MP3-файлами.

  30. Журнал Forbes составил список самых прибыльных и перспективных сегментов малого бизнеса

    Журнал Forbes составил список самых прибыльных и перспективных сегментов малого бизнеса. Рейтинг основан на данных о 300 тысячах фирм и индивидуальных предпринимателей, каждая сфера была представлена как минимум 100 компаниями. Данные собирало специализированные консалтинговое агентство в с 2003-го по 2011-й год.

    ТОП-20 полностью:

    1. Частные аудиторы. Чистая прибыль — 16,5%. Услуги аудита пользуются спросом в любые времена, так что финансовый кризис никак не отразился на доходе этих специалистов.

    2. Мануальные терапевты,15,3%. Официальная медицина не всегда признаёт ремесло этих специалистов, однако это не мешает им получать приличный доход.

    3. Специализированные клиники,15%. Наибольшей популярностью пользуются мелкие операции, косметические процедуры и различные обследования.

    4. Бухгалтерские услуги, 14,9%. Так же, как и аудиторы, бухгалтеры нужны всем и всегда.

    5. Частные стоматологи, 14,7%. Эти врачи практически никогда не страдают нехватки клиентов.

    6. Налоговые расчёты, 14,7%. Никто не любит заполнять декларации и простаивать очереди в налоговую инспекцию.

    7. Стоматолог-ортодонт, 14,4%.

    8. Адвокатские конторы, 13,4%.

    9. Мелкое кредитование, 13,3%. Компании, выдающие небольшие кредиты под залог продукции предприятия, стали пользоваться популярностью в период кризиса.

    10. Частные управляющие, 12,2%. Услуга управления финансами не очень популярна в наше стране, однако на западе люди гораздо больше доверяют трейдерам.

    11. Бурение нефтяных и газовых скважин, 12%.

    12. Окулисты, специалисты по подбору очков, 11,5%.

    13. Сдача в аренду нежилых помещений, 11,3%.

    14. Оценка недвижимости, 11.3%.

    15. Сдача в аренду мини-складов и камер хранения, 11%.

    16. Страховые агентства, 11%.

    17. Кредитные посредники, 10,7%.

    18. Инвестиционные консультанты, 10,7%.

    19. Логопеды и сурдологи, 10,6%.

    20. Частные терапевты, 10,4%.

  31. Почему страшно открывать свой бизнес

    Существует огромное количество оправданий, которые мешают человеку решиться на старт своего бизнеса. Недаром создателей стартапов называют безумцами. Но все ли эти оправдания действительно весомы?

    Есть очень банальное, но очень точное утверждение: тот, кто хочет сделать – ищет возможность, кто не хочет – ищет причину. Это утверждение справедливо и относительно создателей стартапов: те, кто решил испытать себя в создании своего проекта, изыскали возможность сделать это, несмотря на целый ряд препятствий. Те, кто искал причину не делать этого – придумывали сотни оправданий. Зачастую беспочвенных. Вместе с авторами блогов сервиса Quora проанализируем наиболее популярные причины отказа от собственного бизнеса.

    Для начала соберём наиболее популярные оправдания, сформулированные авторами Quora. Вот некоторые из них:

    - Это очень трудно.
    - Я слишком молод или слишком стар для этого.
    - Никто не принимает меня всерьёз, или я уже терпел неудачу.
    - У меня недостаточно образования.
    - Я не уверен, что знаю, как это сделать.
    - У меня нет времени.
    - Кто-то другой отвечает за мои неудачи.
    - Это рискованно.
    - Моя идея не совершенна, она не сработает.

    На самом деле, все перечисленные причины не являются настолько весомыми, чтобы их брать во внимание. Для каждой из них можно найти вполне серьёзный контраргумент. Единственной важной причиной может быть недостаток опыта, прежде всего жизненного – и право на эту причину имеет только вчерашний выпускник школы. Ему можно посоветовать приобрести опыт, работая наёмным работником. При этом определить для себя срок, через который снова вернуться к идее собственного бизнеса.
    Попытаемся опровергнуть оправдания, которые мешают старту своего бизнеса. Перед тем, как сформулировать их, следует понять, что наш мозг не всегда работает в нашу пользу. Часто он работает против нас. Если мы боимся чего-то, то наше подсознание довольно услужливо подскажет нам причины, почему мы боимся. Чаще всего наш мозг в ходе спора не ищет аргументы, чтобы найти правильный ответ на вопрос, а он ищет аргументы, которые подтверждают уже существующую и сформулированную ранее точку зрения.

    Такие оправдания естественны – они являются защитной реакцией организма человека, заставляют его чувствовать себя увереннее. Хотя на самом деле эти оправдания не обеляют их автора, а только помогают загнать сомнения вглубь, заглушить их.

    Возникает вопрос – как распознать реальные контр-причины и аргументы «против» не только против начала собственного дела, а и в других спорах и ситуациях? Есть одно очень простое правило для этого. Просто спросите тебя – «Вы действительно этого хотите?», дополнив вопрос вещами, которые сопровождают выбор.

    Например, «Вы действительно хотите получить идеальное тело и готовы для этого тратить усилия для поддержания системы питания и время в спортзале?» Либо: «Вы действительно хотите начать свое дело, забыв, что такое выходные, праздники, 8-часовой рабочий день?» Если ответ отрицательный – то и говорить не о чем.

    Ещё один способ по-другому взглянуть на все имеющиеся аргументы «за» и «против» – в нашем конкретном случае. Попросите ваше подсознание, которое по-дружески подсказывает вам, что вам не стать бизнесменом, отдохнуть и прочитайте эти аргументы «за»:

    Это очень трудно.
    Без труда еще никто ничего не добивался. Любое дело – не для лентяев.

    Я слишком молод или слишком стар для этого.
    Павел Дуров создал «ВКонтакте», когда ему было 22 года. Макр Цукерберг основал Facebook в 20 лет. Создатель сети закусочных KFC открыл первую, когда ему было 65 лет. Вам не нужно разрешение на то, чтобы стать предпринимателем. И вы сами выбираете, когда именно это сделать.

    Никто не принимает меня всерьез, или я уже терпел неудачу.
    Группу Beatles не воспринимали, ибо на тот момент «гитарные группы уже отжили свое». Майкл Джордан не попал в баскетбольную команду своей школы. 12 различных издателей отклонил Гарри Поттера. Каждый отказ – это еще одна ступенька на пути к успеху.

    У меня недостаточно образования.
    Ричард Брэнсон страдал дислексией и имел плохие отметки. Стив Джобс ушёл из колледжа. Равно как и Билл Гейтс. Большинство докторов наук не являются предпринимателями.

    Я не уверен, что знаю, как это сделать.
    Никто не рождается со знанием, как сделать что-либо. Вы когда-то столкнулись с тем, что вы не знаете, как водить машину. А когда-то не умели говорить и писать. Но сейчас вы подключены к интернету – источнику всех человеческих знаний. Используя его во благо, можно найти ответы на большинство вопросов.

    У меня нет времени.
    У всех нас есть те же 24 часа в сутки. Научитесь управляться со временем, меньше спите, в конце концов.

    Кто-то другой отвечает за мои неудачи.
    Нет, это не так. Пока вы возлагаете вину на кого-то другого, вы отказываетесь брать на себя ответственность за то, что вы можете с этим поделать. Попробуйте с начала принести в свою жизнь одну новую привычку. И поймёте, что всё возможно.

    Это рискованно.
    Не менее рискованно, чем вождение автомобиля, которое предусматривает, что вы двигаетесь на высокой скорости, находясь внутри металлического контейнера в опасной близости от взрывоопасных веществ. Автомобиль может попасть в аварию. Компания может потерпеть неудачу. Просто используйте разумные меры предосторожности – от пристегнутых ремней безопасности до чтений книг по бизнесу.

    Моя идея не совершенна, она не сработает.
    Большинство бизнес-идей несовершенны. Успешные люди часто принимают ужасные решения. Но при этом они возвращаются и пытаются снова и снова.

    На самом деле, идеальное время для начала своего бизнеса не наступит никогда.

    Но если вы проснулись с идеей и вы понимаете, что ее реализация изменит мир – просто начинайте делать, невзирая на условия, наличие времени и своевременность вашего изобретения.

    Опытные предприниматели знают, что многие успешные предприятия стали успешными, ибо они стартовали в нужном месте в нужное время. Поэтому со стороны часто кажется, что в старте этих предприятий большую роль сыграла удача, на самом деле, это всего лишь правильно и вовремя проведённая подготовительная работа, которая обычно не видима посторонним людям. Если вы не начинаете бизнес прямо сейчас, то, по крайней мере, начните подготовительную работу. Помните слова римского философа Сенеки: «Удача это то, что происходит, когда подготовка соответствует возможностям».

    Завершим статью рассказом о случае, который произошел со Стивом Джобсом. Как-то Стив пришел на работу и увидел, что в его кабинете не убрано. Он вызвал уборщика, который оправдался тем, что не смог найти ключ и открыть кабинет. Рассказывая об этом случае, Стив Джобс заканчивал историю так: «Если вы работаете уборщиком, у вас есть право на оправдания. Если вы CEO или менеджер высшего звена, права на оправдание у вас нет».

  32. Исследования показывают, что из 100 бизнесменов только 4 становятся богачами

    Исследования показывают, что из 100 бизнесменов только 4 становятся богачами и сохраняют свои деньги. Большинство делают деньги и теряют их. Чтобы этого не допустить следуйте 12 правилам:

    Правило 1.
    ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ТОЛЬКО В ТО, ЧТО ЗНАЕШЬ
    Это простое краткое правило из нескольких слов могло бы предотвратить четвертую часть потерь в мире ФИНАНСОВ.

    Правило 2.
    НИКОГДА НЕ ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ПОД ДАВЛЕНИЕМ
    Это правило применимо и к бизнесу, и к финансовой деятельности. Суть его в том, что каждый, у кого есть какие-то деньги, должен твердо придерживаться принципа: никогда не тратить, не давать взаймы и не вкладывать их под давлением.

    Правило 3.
    ДЕЛАЙ ДЕНЬГИ НА СОБСТВЕННОСТИ, А НЕ НА ПЛАНАХ
    В мире финансов все делают деньги спекулируя. Рискует каждый. У каждого есть свои замыслы и, осуществляя их, он либо выигрывает, либо проигрывает.

    Правило 4.
    ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ТОЛЬКО В ТО, ЧТО МОЖНО ПЕРЕПРОДАТЬ Не связывайся ни с чем, чего нельзя продать - гласит четвертое правило. Если хотите узнать, насколько оно важно, спросите любого известного бизнесмена. Каждый крупный бизнесмен неоднократно терпел убытки, забывая об этом правиле.

    Правило 5.
    ПОЛУЧАЙ СВОЮ ПРИБЫЛЬ Часто приходится слышать: «Как жалко, что я упустил возможность это продать». Очень может быть, ты сам уже говорил такие слова самому себе.

    Правило 6.
    СЛУШАЙ СВОЕГО БАНКИРА В финансовых джунглях нет ни карт, ни дорог. Большую часть времени, проведенного здесь, каждый чувствует себя сбившимся с дороги путником. Но есть люди, которые провели всю свою жизнь в этих джунглях и которые поэтому знают их законы и опасности. В этом смысле больше всего можно полагаться на банкиров.

    Правило 7.
    ПОКУПАЙ ВО ВРЕМЯ ПОНИЖЕНИЯ, А ПРОДАВАЙ ВО ВРЕМЯ ПОВЫШЕНИЯ ЦЕН
    Правило состоит всего из нескольких слов, но если ты сможешь применить его на практике, то сделаешь целое состояние. Об этом легко говорить, но вряд ли найдется один человек из тысячи у которого хватит смелости и самостоятельности сделать это.

    Правило 8.
    ДЕРЖИ ДЕНЬГИ В ОБОРОТЕ
    Каждый доллар — это маленький рабочий. Нужно сделать так, чтобы он работал, а не спал: находил себе применение и через несколько недель возвращался, ведя за собой новую маленькую монетку.

    Правило 9.
    ЗАНИМАЙ СТОЛЬКО, СКОЛЬКО МОЖНО ВЛОЖИТЬ В БИЗНЕС Нужно набраться смелости и взять кредит - совет, который больше всего необходим тысячам бизнесменов.

    Правило 10.
    ЗАНИМАЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ, А НЕ ДЛЯ ХВАСТОВСТВА Множество коммерческих фирм докатились до банкротства, потому что не придавали значения этому правилу. Они не отличали развитие от хвастовства.

    Правило 11.
    НИКОГДА НЕ ДАВАЙ ВЗАЙМЫ
    Если бы какой-нибудь писатель поделился со мной этими соображениями лет 30 назад, то это помогло бы мне сохранить солидную сумму и полдюжины друзей.

    Правило 12.
    СТАВЬ НА ЦЕЛУЮ ОТРАСЛЬ И СЛЕДИ ЗА КОЛЕБАНИЯМИ ЦЕН Это правило будет многое означать для тех, кто сможет его понять и использовать.



  33. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,618

    7 преимуществ Google Apps for Work для вашей работы




    Экономия и эффективность на первом месте



    Каждый владелец бизнеса стремится оптимизировать работу своей команды.

    В поиске эффективных средств зачастую приходится идти на большие затраты.

    Даже обычное создание инфраструктуры корпоративной почты может обойтись в круглую сумму и при этом никто не защитит вас от сбоев в работе почтового сервера.

    С Google Apps for Work вы получите всё, что вам нужно для работы, всегда оставаясь на связи, и значительно сэкономив на пути к своей цели.Google Apps for Work: 7 возможностей в одном веб-инструменте


    Вам больше не нужно искать для каждой отдельной задачи новую программу, приложение или сервис.


    Просто используйте 7 основных возможностей Google Apps for Work:


    1) профессиональную электронную почту на вашем домене;
    2) Google Диск объёмом 30 ГБ для удобного хранения файлов с возможностью совместного доступа к ним;
    3) встроенный функционал для совместной работы над документами, таблицами, презентациями, онлайн-анкетами;
    4) удобную работу с офисными документами без необходимости приобретать дополнительные лицензию или ПО;
    5) интегрированный текстовый и видеомессенджер Hangouts для оперативной связи;
    6) календарь для эффективного планирования;
    7) удобный, быстрый и безопасный доступ к функциям Google Apps for Work с любого устройства.




    Никаких лишних затрат


    Выбирая Google Apps for Work, вы сможете уйти от лишних затрат, а также значительно сэкономите за счёт оптимизации работы сотрудников.

    Воспользуйтесь бесплатным тестовым периодом в 30 дней или оформите заказ прямо сейчас и убедитесь лично во всех преимуществах сервиса!


    Попробовать бесплатно

  34. Подготовка — это 80% успеха

    1. Подготовка — это 80% успеха.
    Подготовка — это приведение сложного к простому, упрощение.

    2. Используйте творческую имитацию.
    В 99.9% случаев достаточно применить известные и примитивные приемы, которые успешно применяют другие.

    3. Никто не судья в своем собственном деле.
    Клиент голосует рублем — это факт. Все остальное мнения.

    4. Узнайте где скрытые препятствия.
    Скрытые, неочевидные препятствия всегда есть, просто найдите их. Вы никогда не найдете все препятствия.

    5. Задавайте вопросы.
    У клиента, кроме очевидных мотивов всегда есть неочевидные, которые и нужно узнать.

    6. Проверяйте ударные слова.
    Проверяйте, что запомнил читатель.

    7. Используйте картинки.
    80 процентов информации человек получает через зрение.

    8. Обучайте.
    Вносите в дело элемент обучения: рассказывайте как вы все делаете.

    9. Опирайтесь на стереотипы.
    Создание нового стереотипа дорогое и рискованное удовольствие, оставьте это вашим конкурентам.

    10. Концентрируйтесь.
    Правило Парето говорит, что 20% всех клиентов, дилеров, сотрудников, товаров, дают 80% прибыли.

    11. Опирайтесь на старых клиентов.
    Цените старых клиентов.

    12. Клиент на первом месте, товар на третьем.
    Работайте с клиентом, а не со своим товаром. Решение формируется в мозгу клиента и ваша работа там и должна происходить.

    13. Повторяйтесь.
    Используйте то, что уже работает, от добра добра не ищут.

    14. Покупка должна требовать минимум энергии от клиента.
    Внимание клиента неустойчиво, слишком многое может отвлечь его от Вас и Вашего товара. Малейшая трудность и вы потеряли клиента.

    15. Вдвойне дает тот, кто дает быстро. Сенека.
    Или отменяйте или делайте немедленно.

    16. Мнения — это только гипотезы. Гипотезы требуют проверки.
    Споры и обсуждения бессмысленны. Рынок мудрее экспертов, специалистов и многолетнего опыта.

    17. Правила ценнее фактов.
    Случайность есть еще непознанная закономерность. Ищите закономерности, правила.

    18. Равенство — друг глупости.
    Хотите завалить дело, дайте всем равные права.

    19. Найдите изюминку.
    Используйте все эффективные приемы конкурентов, но отличайтесь от них.

    20. Вызывайте эмоции.
    В борьбе между чувствами и разумом побеждает чувство. Воздействуйте на чувства покупателя.

    21. Еще проще.
    Добейтесь чтобы клиенту было все понятно с первого взгляда.
    Не старайтесь выглядеть умным, это приятно Вам, но раздражает покупателя.

    22. Делайте подарки авансом.
    Создайте позитивный настрой заранее.

    23. Если не сейчас, то когда?
    Начните, если не получится, то останется опыт. Если не начнете, потеряете время.

    24. Не показывайте свой ум.
    Гельвеций советует: "Ты хочешь нравиться людям — цени их ум".

    25. Говори кратко. Латинское изречение.
    Легко быть нудным и многословным. Сила может таиться в молчании, бессилие обычно многословно. Вильгельм Швебель.

    26. Не доказывайте.

    27. Говори кстати.
    Экспромты нужно готовить.

    28. Не мелочитесь.
    Легко быть занятым, трудно быть успешным.

    29. Единоначалие.
    Только один человек должен отвечать за одно дело.

    30. Не спеши.

    31. Маленькое терпение дает большие выгоды.
    Кто терпит, тому и везет. Грузинская поговорка

    32. Энтузиазм ничем не заменишь.
    Энтузиазм — одно из самых высокооплачиваемых качеств в мире.

    33. Правило 6%.
    Будьте готовы к 17 неудачам из 18 попыток.

    34. Продажа — это шоу.
    Если не умеешь улыбаться торговлю не открывай. Китайская пословица.

    35. Призовите к действию.
    Напомните клиенту, что товар нужно купить.

  35. Пользователь

    Регистрация
    26.09.2014
    Сообщений
    6

    Re: Подготовка — это 80% успеха

    Быть готовым конечно нужно быть ко всему, особенно к важной презентации. Для этого нужно обязательно позаботиться о технической стороне вопроса

  36. Пользователь

    Регистрация
    18.07.2015
    Сообщений
    9

    Re: 4 мифа о бизнесе из дома

    Миф 1 — клиенты не будут принимать всерьез бизнесмена, работающего из дома: в большинстве бизнесов клиент почти никогда не приезжает к вам в офис.
    Времена изменились. Это уже обыкновенное дело для многих.

  37. Пользователь

    Регистрация
    18.07.2015
    Сообщений
    8

    Re: 4 мифа о бизнесе из дома

    Миф 2 — дома работается менее продуктивно.
    Это не миф, а полный бред! Дома удобнее, ты сам хозяин себе. А интернет открывает просторы для заработка огромных денег. Ведь ты не ограничиваешься только своим городом, селом, или страной даже. Весь мир у твоих ног!

  38. Пользователь

    Регистрация
    17.07.2015
    Сообщений
    4

    Re: 4 мифа о бизнесе из дома

    Миф 3 — домашний бизнес не может конкурировать с классическими офисными компаниями. А вот и нет. Вам не нужно закладывать в стоимость продуктов и услуг аренду офиса и прочие накладные расходы.
    Это же огромное экономия! Да и не у всех есть нужный капитал, чтобы обеспечить себя всем этим.

  39. Пользователь

    Регистрация
    24.07.2015
    Сообщений
    4

    Re: 4 мифа о бизнесе из дома

    Миф 4 — дома все отвлекают и невозможно сосредоточиться на работе.
    Никто не отвлекает только собственной отвлеченности.

  40. Пользователь

    Регистрация
    24.07.2015
    Сообщений
    4

    Re: 4 мифа о бизнесе из дома

    Полностью соглашусь со всеми этими пунктами. Только вот интересно, откуда берутся эти мифы?

  41. Пользователь

    Регистрация
    17.07.2015
    Сообщений
    8

    Re: 4 мифа о бизнесе из дома

    Полностью соглашусь со всеми этими пунктами. Только вот интересно, откуда берутся эти мифы?
    Одни неудачники делятся своим опытом с будущими неудачниками. Вот откуда.

  42. Пользователь

    Регистрация
    18.07.2015
    Сообщений
    13

    Re: 4 мифа о бизнесе из дома

    Тот кто хочет - ищет пути. Тот кто не хочет, ищет причины. Никому не заставишь.

  43. Пользователь

    Регистрация
    24.07.2015
    Сообщений
    7

    Re: 4 мифа о бизнесе из дома

    Вот те кто верят во всю эту ерунду, пусть идут на завод. А я буду стремиться к все большему.

  44. Пользователь

    Регистрация
    19.07.2015
    Сообщений
    8

    Re: 4 мифа о бизнесе из дома

    Дивиться тут нечему. Так устроены люди.



  45. Аватар для Lewandowski

    Регистрация
    02.02.2011
    Сообщений
    57,618

    Re: 4 мифа о бизнесе из дома

    Дома удобнее, ты сам хозяин себе. А интернет открывает просторы для заработка огромных денег.
    Убедился на собственном опыте.

  46. Пользователь

    Регистрация
    17.07.2015
    Сообщений
    5

    Re: Додо Пицца. Как сделать бизнес с помощью Интернета

    Классная история предпринимательства. Спасибо за информацию.

  47. Пользователь

    Регистрация
    17.07.2015
    Сообщений
    7

    Re: Додо Пицца. Как сделать бизнес с помощью Интернета

    Если не сдаешься, то рано или поздно выиграть придется - это факт.

  48. Пользователь

    Регистрация
    18.07.2015
    Сообщений
    5

    Re: Додо Пицца. Как сделать бизнес с помощью Интернета

    А как можно найти его блог?

  49. Пользователь

    Регистрация
    22.07.2015
    Сообщений
    5

    Re: Додо Пицца. Как сделать бизнес с помощью Интернета

    Вот сайт пиццы https://dodopizza.ru

  50. Пользователь

    Регистрация
    17.07.2015
    Сообщений
    10

    Re: Додо Пицца. Как сделать бизнес с помощью Интернета

    По-моему это http://sila-uma.ru/

Страница 3 из 6 ПерваяПервая 123456 ПоследняяПоследняя

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •